作為江蘇省唯一肩負(fù)資源型城市轉(zhuǎn)型和老工業(yè)城市振興雙重任務(wù)的地區(qū)，徐州國企擔(dān)負(fù)起了外部持續(xù)拓展、內(nèi)部拔節(jié)生長的應(yīng)有之義，“產(chǎn)改”也適時地提供了這樣一個契機(jī)。

坐落于江蘇省西北部的徐州市，“五省通衢”，自古就是兵家必爭之地。中華人民共和國成立之后，“百里煤?！薄爸袊こ虣C(jī)械之都”讓徐州走在了全國發(fā)展前列。

雖然之后一度陷入沉寂，但如今，作為江蘇省唯一肩負(fù)資源型城市轉(zhuǎn)型和老工業(yè)城市振興雙重任務(wù)的地區(qū)，徐州市具有百年歷史的徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“徐礦集團(tuán)”）和行業(yè)內(nèi)位列全國第一、全球第四的徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司（以下簡稱“徐工集團(tuán)”）入選成為市內(nèi)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革（以下簡稱“產(chǎn)改”）的第一批試點國有企業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計，江蘇省國企數(shù)量位列全國第二。2019年江蘇省國企產(chǎn)改試點工作現(xiàn)場推進(jìn)會上，新時代江蘇產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革聯(lián)席會議辦公室主任，江蘇省總工會黨組書記、副主席朱勁松強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人是工人階級的主力軍和中堅力量。

在徐州，國有企業(yè)擁有24.38萬名產(chǎn)業(yè)工人，占全市221.67萬產(chǎn)業(yè)工人的11%。資源集聚、發(fā)展迅速是國企的優(yōu)勢，曾一度讓“體制外”的企業(yè)望塵莫及。但也正因如此，國企在幾十年的高速發(fā)展后不得不面對資源枯竭、人才瓶頸的問題。外部持續(xù)拓展、內(nèi)部拔節(jié)生長是國企擔(dān)當(dāng)?shù)膽?yīng)有之義，筑牢和穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)工人隊伍是國企筑牢發(fā)展根基的必需。然而，該如何一步步落實呢？“產(chǎn)改”適時地提供了這樣一個契機(jī)。

提升產(chǎn)業(yè)工人地位

徐礦集團(tuán)“產(chǎn)改十條”出圈了。

2019年10月30日《新時代徐州產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革行動方案》印發(fā)，短短兩個月后，徐礦集團(tuán)迅速出臺并推行的全方位產(chǎn)改方案，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會地位提升方面為產(chǎn)業(yè)工人帶來了十項福利，成為各大媒體競相關(guān)注的焦點。

其中，最為顯著的變化就是煤礦工人的工資待遇。作為2019年6月轉(zhuǎn)到陜西郭家河煤礦的第一批機(jī)電維護(hù)工人，高級技師何永濤每個月拿到手的工資達(dá)到了1.3萬元。殊不知，過去的幾年，在即將關(guān)停的三河尖煤礦，何永濤只能領(lǐng)到幾千元的基本工資。當(dāng)時，這個具有138年煤炭開采歷史，擁有4萬多名產(chǎn)業(yè)工人的老國企正面臨著資源枯竭和煤炭經(jīng)濟(jì)下行壓力的雙重挑戰(zhàn)，本地數(shù)個煤礦都在去產(chǎn)能后陸續(xù)關(guān)停。困境突圍、轉(zhuǎn)型重生，徐礦集團(tuán)此后不斷向外拓展，將徐州本地工人輸送到各地煤礦，推動“陜電送蘇”、新疆煤電化等建設(shè)。

“四萬徐礦人并肩奮斗的一千多個日子里，我們深切感受到，產(chǎn)業(yè)工人是徐礦走出困境的主體力量?！毙斓V集團(tuán)黨委書記、董事長馮興振在全省產(chǎn)改研討班上不禁感慨道。

所以，幾乎同步于集團(tuán)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)改，對徐礦來說，不僅是需要落實的政策，更是增強(qiáng)內(nèi)生動力的剛需。

如今，借著產(chǎn)改的東風(fēng)，曾經(jīng)榮獲江蘇省勞動模范的何永濤還被選舉為郭家河煤業(yè)公司工會的兼職副主席，成為徐礦集團(tuán)建成以來首批扎根在一線的副主席之一。

徐工重型技能工藝師朱小偉（左一）在全球首條起重機(jī)轉(zhuǎn)臺結(jié)構(gòu)件智能生產(chǎn)車間為工人講解數(shù)控知識

其實，徐礦重視勞模的傳統(tǒng)由來已久。早在2004年，集團(tuán)就率先在全國開啟以勞模殷春銀名字命名工作室的先河，激發(fā)起徐礦一線工人的創(chuàng)新熱情，目前已建立的15家工作室中，吳建群勞模創(chuàng)新工作室于2018年獲評國家級技能大師工作室。2020年，他又以張雙樓煤礦工會副主席的身份列席黨委中心組學(xué)習(xí)。

當(dāng)《中國工人》記者問及產(chǎn)改帶來的變化時，吳建群爽朗地笑道：“我就是產(chǎn)改的成果！以前我只懂埋頭于工作，進(jìn)組學(xué)習(xí)后，生產(chǎn)計劃和安全管控方面的責(zé)任意識加強(qiáng)了。”打破學(xué)歷、職稱、身份等限制，徐礦把一批優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人選拔到管理崗位，吸納到黨的隊伍中。

除了提升勞模的政治地位外，切實的關(guān)愛也首次以制度化的形式予以保障。參與起草“產(chǎn)改十條”的徐礦集團(tuán)工會副科長王峰彪告訴記者，現(xiàn)在煤礦工人大多都在陜甘、新疆等地工作，回家一次著實不易。于是“產(chǎn)改十條”中首次提出了勞模家庭療休養(yǎng)模式，榮譽(yù)等級越高，可攜帶的家屬名額也相應(yīng)增多。

在國企，執(zhí)行力是無需擔(dān)心的，“只要形成固定的制度，就能順利推行下去?！?/p>

然而，王峰彪補(bǔ)充道：“我們起草方案，不是拍腦袋想出來的，都要下到基層調(diào)研，爭得各單位同意。由下而上形成政策，之后就好推行了?！蓖醴灞肱e了增加津貼的例子：每個煤礦的效益不同，津貼也不可能整齊劃一，因此，我們設(shè)定了3000元至5000元的數(shù)額區(qū)間，這是各基層單位都可以接受的范圍，并且他們可以根據(jù)營收的實際情況隨時作出調(diào)整。

“產(chǎn)改十條”除了對勞模有特別優(yōu)待，也著力提升普通工人地位。2019年，徐礦集團(tuán)將一線產(chǎn)業(yè)工人黨員的比例由兩年前的62%提高到70%。為了確保大家有效參與企業(yè)治理，2020年，又在集團(tuán)職代會上首次設(shè)定了技師、高級技師等普通產(chǎn)業(yè)工人界別，產(chǎn)業(yè)工人代表占比人數(shù)超過了60%。

記者眼前身穿藍(lán)色棉襖，衣褶中還夾雜著塵土的劉占軍，不久前就穿著西服打著領(lǐng)帶驅(qū)車100多公里，第一次參加了集團(tuán)層面的職代會并在發(fā)言中表達(dá)了要讓產(chǎn)業(yè)工人多學(xué)習(xí)技術(shù)的訴求。今年48歲的劉占軍坦言，煤礦新增智能化工作面的操作，自己明顯不如年輕人學(xué)得快，所以他希望今后能多增加外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會?！爱?dāng)選了職工代表，自己要是干不好，別的工人會笑話咱?！?/p>

增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人技能

大國重器，是中國的底氣。肩負(fù)從中國制造向中國“智”造跨越重任的國有企業(yè)，每一個高光時刻，都是從未間斷的研發(fā)和創(chuàng)新匯聚起的能量。國企的轉(zhuǎn)型發(fā)展，離不開練就“十八般武藝”的高技能人才。

徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司（以下簡稱“徐工重型”），平均每25分鐘便會有一臺起重機(jī)裝配下線，貼上“中國制造”的標(biāo)簽走向世界。2017年12月12日，習(xí)近平總書記在十九大后首次調(diào)研時，就參觀了這個“人機(jī)協(xié)同”的起重機(jī)底盤裝配車間。

這是一個承上啟下的重要時間節(jié)點。早在2015年，徐工集團(tuán)響應(yīng)國家號召開始探索智能制造，2018年全球首條起重機(jī)轉(zhuǎn)臺智能生產(chǎn)線在徐工重型建成。在這次從無到有的創(chuàng)新過程中，負(fù)責(zé)自動化加工的朱小偉和團(tuán)隊讓焊接人數(shù)從12人減少到了3人，“之后的目標(biāo)是實現(xiàn)焊接的全自動，實現(xiàn)真正的智能制造”。

隨著起重機(jī)噸位成倍數(shù)增加，自動化代替人工焊接是大勢所趨，這也意味著亟須大量綜合性技能人才“智”造自動化生產(chǎn)線。今年34歲的朱小偉，在公司已經(jīng)屬于“老”員工了，一批批年輕員工正在逐漸成為智能制造的主力軍。

如何讓年輕一代技術(shù)工人快速適應(yīng)日益復(fù)雜、要求增多的技術(shù)崗位？在產(chǎn)改浪潮的推動下，徐州市已依托院校、企業(yè)、社會組織建成7大產(chǎn)業(yè)工人賦能成長實訓(xùn)基地，為眾多中小微企業(yè)提供師資和場地。而早在上世紀(jì)90年代起就通過自行設(shè)立學(xué)院定向培養(yǎng)技術(shù)人才的徐工集團(tuán)，因為完備的教學(xué)體系和多元的培訓(xùn)基地，成為第一批入選江蘇省促進(jìn)學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)用人有效銜接的新型學(xué)徒制試點的企業(yè)。

“我們那個年代只要知道怎么做就行，現(xiàn)在的工人還必須知道為什么這么做。”徐工技師學(xué)院1994級畢業(yè)生，現(xiàn)任徐工重型維修再制造分廠工段長的孟獻(xiàn)群告訴記者，新型學(xué)徒制推行后，負(fù)責(zé)調(diào)式維修崗的新員工會先在工作崗位上熟悉操作，緊接著到徐工技師學(xué)院學(xué)習(xí)相應(yīng)理論，循環(huán)往復(fù)、時間靈活，直到將一整套流程熟練掌握。

智能化車間，機(jī)器代替了人力，從流水線解放出來的工人，需要轉(zhuǎn)而從事腦力勞動。當(dāng)機(jī)器運(yùn)行出現(xiàn)故障，技術(shù)工人必須快速找出故障進(jìn)行精準(zhǔn)修復(fù)，所以全盤掌握成為必需。“鉗工技能只是基礎(chǔ)，他們還要學(xué)習(xí)電汽、液壓以及數(shù)控等完整的原理和操作，這樣的人才目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”

“到企業(yè)就能用，一用就能成功”，是徐工集團(tuán)一以貫之的技能人才培養(yǎng)理念。新型學(xué)徒制，實則為集團(tuán)主導(dǎo)，下屬二級公司和學(xué)院聯(lián)合培養(yǎng)人才的縱深?！皬耐度?、教學(xué)再到考評，學(xué)院已和各公司制定了完善的標(biāo)準(zhǔn)和流程，實現(xiàn)了多方面的‘雙元’培訓(xùn)。”徐工技師學(xué)院副校長蘇源介紹道，“目前學(xué)院還為集團(tuán)上下游同盟企業(yè)開展職工技能培訓(xùn)，拓展了技能人才培養(yǎng)廣度?！?/p>

培養(yǎng)人才固然重要，如何調(diào)動5000多名一線產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，則是徐工重型面臨的又一難題。

得益于產(chǎn)改技能人才與技術(shù)人才打通的政策，一線工人朱小偉于2019年獲得了高級工程師的職稱。不唯學(xué)歷、不唯資歷、不唯論文，朱小偉因為獲得的數(shù)十個獎項和專利，成為集團(tuán)公司第一個受益于該項政策的人，并且于2020年被評為徐州市“最美產(chǎn)業(yè)工人”。

憑借著精湛的技術(shù)，快速從技師、高級技師晉升為首席技師、技能大師的朱小偉，原本覺得自己已快觸達(dá)晉升的天花板，沒想到意外獲評了高級工程師。但這還不是最令朱小偉開心的，因為取得了高級職稱，公司讓他在技能工藝師這一徐工集團(tuán)為技能工人特設(shè)的崗位上又晉升了一級。朱小偉說：“工程師只是一個職稱，而技能工藝師才是對我工作最大的認(rèn)可?！?/p>

在徐工集團(tuán)，技能人才與技術(shù)人才同等重要的理念早已深入人心。徐工重型就是第一個試行新入職大學(xué)生“一師雙證”的公司，“工程師也要取得技能等級認(rèn)證，未來的職工必須是既懂技術(shù)又會技能的復(fù)合型人才”。徐工集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人祝翔如是說道。通過產(chǎn)改，集團(tuán)也逐步將這種理念融進(jìn)政策推廣實施。

產(chǎn)改工作只有進(jìn)行時，沒有完成時。徐州市產(chǎn)改將在標(biāo)桿牽引下普遍展開，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市產(chǎn)業(yè)工人為建設(shè)“強(qiáng)富美高”的新徐州作出更大貢獻(xiàn)。

記者手記

產(chǎn)業(yè)工人成長的搖籃

一片深藍(lán)，是走進(jìn)徐工技師學(xué)院最先闖入視覺的顏色。身穿藍(lán)色制服的學(xué)生，與身穿同樣制服的年輕老師圍在一起，或坐或站，你能感受到的，就是他們互相學(xué)習(xí)的朝氣。

一排實訓(xùn)車間走過去，先是上世紀(jì)90年代的機(jī)床，然后是一代代進(jìn)化之后的“大家伙”，一瞬間感覺時間的長河流淌進(jìn)了空間里。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人告訴記者，學(xué)生們需要從最原始的機(jī)床開始操作，再高精尖的技術(shù)，也要從最基礎(chǔ)的操作學(xué)起，了解機(jī)器誕生之初的模樣，親自觸摸其進(jìn)化的過程，連同學(xué)生們一起成長。

學(xué)生們操作的機(jī)器，幾乎都是學(xué)校和企業(yè)按照工廠機(jī)器的比例和功能制造的，裝配著五顏六色的按鈕，牽一發(fā)而動全身，學(xué)生們需要在縱橫交錯的排布中探索出他們的成才軌跡。

走出去，再回頭看，驀然發(fā)現(xiàn)，“產(chǎn)改”的目標(biāo)看似宏大，但蘊(yùn)藏在工業(yè)與人發(fā)生關(guān)系的每一個細(xì)節(jié)中，只有產(chǎn)業(yè)工人的不斷發(fā)展，才有中國工業(yè)的不斷進(jìn)步 。