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一、土建工程施工現(xiàn)場常見問題

（一）材料與設(shè)備方面

材料作為土建工程的建設(shè)基礎(chǔ)，特別是鋼筋、水泥、砂石等大批量使用材料，如果這些材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會(huì)直接影響土建工程整體質(zhì)量。但部分項(xiàng)目工程在材料質(zhì)檢工作上不認(rèn)真，材料和設(shè)備簡單抽查就入場使用，再加上近些年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型機(jī)械設(shè)備不斷出現(xiàn)，如果施工人員對新型設(shè)備無法掌握或熟練度不足，會(huì)增加質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）施工工藝方面

高層建筑相比多層建筑施工工藝要求更高，新型土建施工工藝也層出不窮，如果現(xiàn)場管理無法掌握這些工藝要點(diǎn)和要求，則無法起到施工工藝管控、監(jiān)督的作用，影響土建工程的最終施工質(zhì)量。工藝技術(shù)管理非常重要，如果管理不嚴(yán)、存在漏洞、忽視細(xì)節(jié)問題，則很容易出現(xiàn)隱蔽風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，很多項(xiàng)目現(xiàn)場管理中缺乏有效管理方案，施工管理制度落實(shí)力度不強(qiáng)，難以起到實(shí)質(zhì)性管理作用。

（三）人為因素方面

工程施工主體和現(xiàn)場管理主體都是人，可以說絕大部分現(xiàn)場管理問題都與人為因素有直接聯(lián)系，如今土建工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、工程量更多，對管理人員專業(yè)能力提出了更高要求。在現(xiàn)場管理當(dāng)中，如果人為因素控制不到位，會(huì)增加施工現(xiàn)場的隨機(jī)性、不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)，如管理人員能力不足無法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題、施工人員憑借經(jīng)驗(yàn)施工等，這些都會(huì)對土建工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全造成很大影響。

二、土建工程現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

（一）規(guī)范施工管理制度

促進(jìn)現(xiàn)場管理制度的進(jìn)一步完善，是對土建工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的有力保障。完善現(xiàn)場管理制度不僅可以明確現(xiàn)場實(shí)際操作的規(guī)程，而且可以促進(jìn)施工現(xiàn)場管理效率的提升。比如某施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場管理制度完善的過程當(dāng)中，主要從責(zé)任制度以及管理制度進(jìn)行操作。在責(zé)任管理上，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對目前所有項(xiàng)目施工的單位關(guān)系進(jìn)行明確的梳理，并對當(dāng)前所參與單位進(jìn)行責(zé)任劃分。在施工任務(wù)下發(fā)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)梳理結(jié)果進(jìn)行不同的分配，以此來提升施工單位的重視程度。假如在施工當(dāng)中出現(xiàn)問題，就可以根據(jù)定責(zé)制度尋找問題的源頭，這樣不僅明確了事故的負(fù)責(zé)人，同時(shí)還加快了問題解決的進(jìn)度。在質(zhì)量管理上，該施工單位對每個(gè)階段的施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，并且根據(jù)劃分的內(nèi)容結(jié)果制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)工作人員責(zé)任意識的提升，在事故現(xiàn)場開始之前，可以對人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，明確施工標(biāo)準(zhǔn)之后再進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理，從而促進(jìn)了土建工程制度的進(jìn)一步推進(jìn)。

（二）加強(qiáng)對土建工程的設(shè)備和材料管理

在土建工程項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理水平將直接影響土建工程項(xiàng)目的有效實(shí)施和土建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因此，有必要根據(jù)實(shí)際需要采取有針對性的措施，以加強(qiáng)對土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理和控制。特別是對于建筑材料的管理，必須在實(shí)際應(yīng)用過程中確保建筑材料的有效性，并且必須提高利用率，以盡可能避免浪費(fèi)建筑材料。在土建工程施工現(xiàn)場，經(jīng)常發(fā)生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空間，這也會(huì)造成嚴(yán)重的障礙，嚴(yán)重影響收入。因此，在分析和處理該問題時(shí)，可以通過以下措施進(jìn)行有效的管理和控制。首先，我們必須迅速有效地改善和優(yōu)化現(xiàn)有的建筑材料應(yīng)用程序，以確保這些程序在實(shí)踐中得到有效實(shí)施；第二，要科學(xué)合理地建立和實(shí)施配額征用機(jī)制。另外，有必要確保能夠準(zhǔn)確有效地記錄建筑材料的消耗，以確保這些信息材料的準(zhǔn)確性和有效性。在收集有關(guān)此信息的統(tǒng)計(jì)信息之后，可以發(fā)現(xiàn)問題并可以及時(shí)提出有針對性的解決方案。

（三）提高施工人員自身的素質(zhì)

首先，在土建工程中，有必要加強(qiáng)對施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其工作技能。在建設(shè)中，一般人員的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人員的技能水平不一致，但工程質(zhì)量非常重要。因此，有必要加強(qiáng)施工人員的技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保施工人員在施工過程中能夠按照施工圖的要求進(jìn)行科學(xué)施工，避免違法操作，隱瞞施工質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)施工人員對施工系統(tǒng)的認(rèn)識，使施工人員能夠根據(jù)施工系統(tǒng)自覺地進(jìn)行施工工作，有序，穩(wěn)定地進(jìn)行現(xiàn)場施工。三是加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全教育，使施工人員能夠掌握施工過程中的相關(guān)安全技能，安全知識和安全控制機(jī)械設(shè)備，施工人員還可以掌握施工的某些方面。通過自我安全保護(hù)技能，可以確保自己的人身安全和安全項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

技術(shù)管理還要求建立工程技術(shù)文檔，包括一系列記錄，例如，工程結(jié)構(gòu)圖摘要，已完成項(xiàng)目的列表以及工程圖審查記錄。同時(shí)，從項(xiàng)目提交到項(xiàng)目完成，必須記錄技術(shù)文件的收集和用于建立技術(shù)文件的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。收集技術(shù)文檔時(shí)，必須真實(shí)反映當(dāng)前的施工情況。收集者未經(jīng)授權(quán)不得修改或偽造建筑材料，以避免虛假的工程條件和隨意編譯。最終收集的項(xiàng)目文件和材料必須由各級技術(shù)主管進(jìn)行審查。確認(rèn)正確。

三、結(jié)束語

綜上所述，作為土建工程的項(xiàng)目管理中的重要組成，現(xiàn)場管理應(yīng)該要引起企業(yè)的重視，并對其管理模式做相應(yīng)的改進(jìn)及優(yōu)化。對于土建工程中一個(gè)成功的現(xiàn)場管理模式，一方面必須有專業(yè)能力強(qiáng)的高質(zhì)量管理人才的參與，另一方面該企業(yè)還必須具備足夠的專業(yè)技能。通過研究施工現(xiàn)場管理方式，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并實(shí)施有針對性的改進(jìn)和優(yōu)化策略，可以確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并對促進(jìn)建筑業(yè)穩(wěn)步前行起到重要作用。