李歡歡 沈陽沈飛旭達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司

對(duì)于建筑工程來說，建筑質(zhì)量的優(yōu)先級(jí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程進(jìn)度，但這并不是說工程進(jìn)度就可以無限延長，事實(shí)上，施工方也要對(duì)施工進(jìn)度做好把握，一方面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量能夠滿足客戶需求；另一方面通過應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)以及加大培訓(xùn)力度等措施確保施工效率，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好社會(huì)效益的同時(shí)，又能夠保障經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工進(jìn)度管理存在的問題

與施工進(jìn)度關(guān)系最大的就是施工質(zhì)量，這二者往往是不可兼得的關(guān)系，也就是說，盲目的加快工程進(jìn)度雖然可以提高施工方交付項(xiàng)目的效率，但是所建設(shè)的項(xiàng)目往往與預(yù)期的技術(shù)目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，可能在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)明顯的問題，但是隨著時(shí)間的推移，出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大，造成巨額經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)也會(huì)危害人員生命健康安全，可謂是得不償失，以下是對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理存在問題的詳細(xì)介紹。

（一）施工單位質(zhì)量控制意識(shí)缺失

雖然企業(yè)的存在目的主要是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，但建筑企業(yè)本身就存在特殊性，企業(yè)承包的項(xiàng)目很多時(shí)候都是居民住宅或者公共基礎(chǔ)設(shè)施，這些建筑關(guān)系到一大波群體的正常生活，如果施工單位對(duì)于質(zhì)量控制意識(shí)進(jìn)行忽視，那么就很可能不顧客觀規(guī)律的盲目追求工程進(jìn)度，導(dǎo)致許多原本要做的工作只完成了一部分就草草了事，即便在施工過程中出現(xiàn)了較為明顯的質(zhì)量問題也無動(dòng)于衷，不僅沒有進(jìn)行專門的維護(hù)，就連最基本的質(zhì)量保障設(shè)備也存在不同程度的缺失，那么很可能就會(huì)存在嚴(yán)重的安全隱患，這是嚴(yán)重?fù)p害人民根本利益的行為，但是近年來卻屢見不鮮。

（二）工程進(jìn)度管理隊(duì)伍分工混亂

建筑工程施工進(jìn)度的管理一般來說由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)，并且由其他多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)同幫助，但問題在于，一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，管理部門往往人員眾多，如果缺少明確的分工和責(zé)任，就很可能出現(xiàn)互相爭吵的問題，并且由于彼此之間存在嚴(yán)重的權(quán)力交叉，導(dǎo)致到最后沒有一個(gè)人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和記錄，在缺少規(guī)章制度的情況下，一線施工人員很可能就會(huì)陷入混亂當(dāng)中，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的正常推進(jìn)造成嚴(yán)重的不利影響。

二、建筑工程施工進(jìn)度控制辦法研究

對(duì)于公眾來說，施工進(jìn)度固然是關(guān)注的一個(gè)方面，但是工程質(zhì)量卻是最為關(guān)注的根本，特別是近年來不斷出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的施工安全事故，使部分群眾對(duì)于施工質(zhì)量產(chǎn)生了疑惑和不信任的情緒，這一點(diǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)予以明確，可以適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)工程進(jìn)度，但是要在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上開展，而不是以過度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性或者弄虛作假來實(shí)現(xiàn)，實(shí)際上，建筑工程非常復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于最終建筑成品的影響都是極大的，因此，企業(yè)要投入更多的精力做好保障工作。下面是針對(duì)上述提到的種種問題結(jié)合實(shí)際情況給出的幾點(diǎn)具體措施，希望能夠給予施工單位一定幫助。

（一）把建立科學(xué)的管理機(jī)制作為首要工作

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的完整系統(tǒng)，想要收獲市場(chǎng)的青睞，建立科學(xué)的管理機(jī)制是必不可少的基礎(chǔ)工作。只有整個(gè)施工項(xiàng)目都能夠正常進(jìn)行，才可能進(jìn)行有關(guān)施工進(jìn)度問題的探討，反之，如果整個(gè)項(xiàng)目都因?yàn)楹鲆暪芾矶?jīng)常出現(xiàn)問題，那么所謂的工程進(jìn)度也就無從談起了，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理者牽頭的情況下，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員來組成管理制度制定委員會(huì)，集合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，針對(duì)所有工序制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于表現(xiàn)良好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于消極怠工的人員則要嚴(yán)肅處理，只有這樣才能夠形成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍，在這樣的工作氛圍影響下，項(xiàng)目進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)自然就不成問題了。

（二）對(duì)施工圖紙和方案進(jìn)行嚴(yán)格審核

在具體進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，施工單位應(yīng)該對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審視，根據(jù)設(shè)計(jì)方案來確定一個(gè)符合實(shí)際情況的工程時(shí)間，并以此作為推進(jìn)工作的考量標(biāo)準(zhǔn)，如果實(shí)際施工進(jìn)度慢于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么就應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行反思，適當(dāng)?shù)募涌爝M(jìn)度。如果快于此標(biāo)準(zhǔn)，那么要對(duì)一線施工情況做一個(gè)監(jiān)督總結(jié)，嚴(yán)格守好質(zhì)量控制的紅線，不能夠?yàn)榱俗非蠊こ踢M(jìn)度的快速而忽視了最為重要的質(zhì)量問題，只有這樣才能夠做到寬嚴(yán)相濟(jì)，井然有序。

（三）合理把握施工進(jìn)度

有一部分企業(yè)錯(cuò)誤的將施工進(jìn)度的快速推進(jìn)當(dāng)作首要任務(wù)，并因此忽視了許多安全方面的考量，這是本末倒置的做法，當(dāng)然，施工方對(duì)于加快工程進(jìn)度的迫切愿望是能夠理解的，但是即便如此，還是要尊重客觀規(guī)律，在現(xiàn)實(shí)條件允許的情況下合理推進(jìn)，而不是過度迷信。項(xiàng)目管理者要充分發(fā)揮自身的聰明才智，對(duì)施工進(jìn)度做好充分的把握。首先，建立一支專門的技術(shù)人員隊(duì)伍，負(fù)責(zé)每天對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行考察和監(jiān)督，只要企業(yè)能夠減少低級(jí)的操作失誤，保障穩(wěn)定的技術(shù)供應(yīng)，提早完成任務(wù)一般來說都是可以實(shí)現(xiàn)的。其次，堅(jiān)決不能對(duì)加快施工進(jìn)度進(jìn)行過分宣傳，甚至在項(xiàng)目內(nèi)部鼓動(dòng)情緒，寧愿通過技術(shù)進(jìn)步和嚴(yán)格管理來實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)，也不要一擁而上式的盲目開展。

三、總結(jié)

對(duì)于建筑施工單位來說，做好建筑質(zhì)量和工程進(jìn)度的平衡工作是最基本的要求，并且在對(duì)二者進(jìn)行考量時(shí)，要毫不猶豫的首先保障工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，再探討提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度的可能性，孰輕孰重，企業(yè)管理者要有清晰的認(rèn)識(shí)，如果在這一方面是非顛倒、黑白不明，就很可能出現(xiàn)嚴(yán)重的施工安全事故，不論是對(duì)于人民群眾還是企業(yè)自身來說，都是不愿意見到的結(jié)果。