張洪裝 山東金佰利控股集團有限公司

一、引言

建筑的管控水準會直接影響到項目的整體運作周期以及建設品質(zhì)。為了增進建筑整體化管控水準，建筑企業(yè)需要在建筑管控環(huán)節(jié)深入考究其具體的開展狀況。對現(xiàn)階段狀況的解析將會讓相關的建筑工程單位全面地認識到國內(nèi)的建筑管控所存在的問題，同時創(chuàng)建有針對性的舉措來增進運作水準。為用戶給予優(yōu)異的服務，打造更為優(yōu)異的經(jīng)濟保障，同時實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

二、土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

在土木工程的各種管理內(nèi)容中，土木工程的施工現(xiàn)場管理尤為重要。其管理質(zhì)量對施工質(zhì)量，成本和安全性有重要影響。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和人們需求的增加，土建施工現(xiàn)場管理在項目管理中的內(nèi)容和目的也逐漸發(fā)生了變化，從單純地管理項目成本，質(zhì)量和安全到如何實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、自然與環(huán)境的和諧、可持續(xù)發(fā)展管理。但是，就目前的民用建筑工地管理而言，有許多工程項目的工地管理不規(guī)范，公司系統(tǒng)實施不力，工地程序差，不必要的資源和能源消耗。除了缺乏環(huán)境保護外，一些在現(xiàn)場工作的員工也持消極和疏忽的工作態(tài)度，一些員工直接從事相關工作而沒有獲得相應的資格證書，這些嚴重危害了土木工程和安全的質(zhì)量。在利益的驅(qū)使下，許多公司對建筑工地的管理極為寬松，最終導致重大安全事故。這不僅嚴重影響了公司的利益和形象，而且給遭受事故的人員造成了嚴重損失，這是不可逆的。因此，土木工程企業(yè)有必要認識到土木工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量對工程施工質(zhì)量和工程安全有深遠的影響。也有必要開始加強企業(yè)對民用建筑工地的管理，組建一支專業(yè)，高素質(zhì)的現(xiàn)場管理隊伍，提高企業(yè)對民用建筑工地的管理和及時性，使企業(yè)有計劃地進行規(guī)劃，實行土建施工現(xiàn)場管理。

三、建筑施工現(xiàn)場管理策略

（一）完善現(xiàn)場施工管理機制

土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響著我國現(xiàn)代化建設的整體進程，因此建筑施工單位必須優(yōu)先制定施工現(xiàn)場管理機制，對相關管理人員的系列工作提供指導依據(jù)。首先，施工單位方面應該針對各崗位管理者的不同職責制定管理制度，確保制度的先進性和完整性。其次，在設置現(xiàn)場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務必要確保人才的專業(yè)對口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準高、有責任擔當?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應該就土建施工現(xiàn)場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務的基礎上強化協(xié)調(diào)合作，增加土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

（二）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場管理的主要目標之一就是確保建筑工程施工的質(zhì)量，將施工質(zhì)量問題盡量規(guī)避，保障整體工程的質(zhì)量安全。施工人員在開展現(xiàn)場質(zhì)量管理工作時應當重點做到如下工作內(nèi)容。其一，應當嚴格審查施工現(xiàn)場的施工材料，將質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)優(yōu)化，保證所有進入到施工現(xiàn)場的材料都能夠滿足質(zhì)量規(guī)定標準要求；其二，建筑工程建設質(zhì)量的重要影響因素之一就是施工工藝，在建設建筑工程項目時，應當采取有效的施工工藝來提升建筑項目質(zhì)量；其三，管理人員應當加強自身技術(shù)水平和綜合能力的培養(yǎng)，保證自身能夠在開展施工現(xiàn)場管理工作是充分發(fā)揮自身的價值，嚴格地監(jiān)測施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

（三）創(chuàng)建并且健全場地建設管控體系

場地建設管控需要開展責任制，依據(jù)場地建設的真實狀況，將管控的工作目標積極落實到部門以及個人，并且全面開展獎懲機制，不論是哪個環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題需要追究管控人員的責任，規(guī)避產(chǎn)生問題之后會出現(xiàn)互相推諉的情況，增進管控人員全面擔當責任，增進場地建設管控的時效性。場地建設管控也需要開展明細化的管控，需要安置專門的工作人員深入到建設場地當中，督促建設人員進行標準化建設，有監(jiān)察的階段探知建設當中存在品質(zhì)問題需要第一時間反饋到有關部門，同時也需要即刻停止建設，在探究到具體的改善方案之后才可以進行建設運作。建筑工程建設中的所有流程開展完成之后，場地建設管控人員需要對建設品質(zhì)開展驗收，只有到達到了有關的建設標準才可以進行下一道流程的開展，倘若品質(zhì)不符合標準需要進行有針對性的改善，之后再開展品質(zhì)檢測，如此才可以把控好品質(zhì)關。

（四）加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

技術(shù)管理還要求建立工程技術(shù)文檔，包括一系列記錄，例如，工程結(jié)構(gòu)圖摘要，已完成項目的列表以及工程圖審查記錄。同時，從項目提交到項目完成，必須記錄技術(shù)文件的收集和用于建立技術(shù)文件的項目數(shù)據(jù)。收集技術(shù)文檔時，必須真實反映當前的施工情況。收集者未經(jīng)授權(quán)不得修改或偽造建筑材料，以避免虛假的工程條件和隨意編譯。最終收集的項目文件和材料必須由各級技術(shù)主管進行審查。確認正確。

四、結(jié)束語

總而言之，為了提高建設質(zhì)量，加快我國土木工程建設的進度，有必要加強土木工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的管理，以確保施工。質(zhì)量和施工進度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理體系和規(guī)范的施工現(xiàn)場管理，才能保證項目現(xiàn)場施工過程的有序發(fā)展。在激烈的市場競爭中，建筑公司可以獲得更大的市場份額和良好的公眾影響力。