費道花 南京萬聰投資咨詢有限公司

在當前這一社會發(fā)展背景下，各地區(qū)政府在工作中經(jīng)常會參與到各個項目建設中，并且每一工程建設地區(qū)政府都會開展全過程監(jiān)管工作，雖然說有政府部門地參與能夠使一些施工環(huán)節(jié)更快地進行，但是全過程管理就使得部分工作無法有效開展。并且在管理過程中其行業(yè)問題也需要得到解決，因此各企業(yè)在發(fā)展過程中就需要不斷總結經(jīng)驗，并利用更加合理的方式去解決問題。那么本文就對建設工程咨詢存在的問題及解決對策進行總結，希望可以為各企業(yè)帶來有效幫助。

一、當前建設工程咨詢行業(yè)存在的問題

（一）從業(yè)人員專業(yè)技術與素質有待提升

在實際管理過程中可以了解到，建設工程咨詢工作能夠有效開展與工作人員的專業(yè)能力息息相關，但是在當前這一行業(yè)快速發(fā)展背景下，專業(yè)人員數(shù)量與專業(yè)技術素養(yǎng)呈現(xiàn)出了直線下降的趨勢。與此同時，在發(fā)展過程中還有很多因素的約束，這就導致從業(yè)人員的專業(yè)能力無法滿足當前行業(yè)需求，具有多年實踐經(jīng)驗的工作人員數(shù)量也十分稀少，所以就需要針對當前存在的從業(yè)人員技術與素質問題進行處理。例如在發(fā)展過程中大量培養(yǎng)年輕的技術人員，通過年輕工作人員的跳躍性思維極易極強的接受能力來營造出全新的技術團隊，進而有效提高行業(yè)整體發(fā)展動力，并有效解決發(fā)展阻礙問題[1]。

（二）管理與運行制度無法迎合時代發(fā)展

在近幾年發(fā)展過程中雖然建設工程咨詢行業(yè)已經(jīng)步入了發(fā)展階段，但是在當前這一社會環(huán)境的影響下，行業(yè)發(fā)展還是出現(xiàn)了明顯的阻礙，其中企業(yè)相關機制內容的設定存在一定問題。因為在當前這以發(fā)展背景下，服務行業(yè)的受眾范圍正在不斷擴展，這就導致競爭越來越盲目，若是一味地去盲目競爭就會導致整個行業(yè)發(fā)展效率直線下降。因此在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式有效建立企業(yè)相關機制，以保證機制的設立能夠迎合市場發(fā)展，同時還可以解決在實際管理過程中出現(xiàn)的問題，進一步推動行業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進程中[2]。

（三）監(jiān)管工作與多元化發(fā)展存在阻礙

其實在當前這一市場環(huán)境下，建設工程咨詢行業(yè)的優(yōu)勢已經(jīng)成為其發(fā)展阻礙，在發(fā)展過程中我國建設工程咨詢行業(yè)所涉及的項目較廣，因此在發(fā)展過程中就可以通過對其不斷的完全提高發(fā)展效率與質量。但是在社會環(huán)境不斷變化過程中，其單一化發(fā)展就成為長久運行的阻礙，因為在管理過程中若是一味地對單一項目進行研究，就會導致行業(yè)競爭力直線下降。那么在發(fā)展過程中，就需要將傳統(tǒng)單一化發(fā)展的模式進行優(yōu)化，以保證在發(fā)展過程中可以利用更加現(xiàn)代化的方式對管理工作進行多元化拓展進而有效推動行業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進程中。

二、解決建設工程咨詢問題的對策與建議

（一）提高從業(yè)人員技術與素質水平

在當前這一行業(yè)與市場快速發(fā)展背景下，人力資源成為各企業(yè)重點關注的問題，因為在行業(yè)發(fā)展過程中人才競爭十分激烈，再加上具備實踐能力的專業(yè)工作人員數(shù)量十分有限，所以在發(fā)展過程中就需要通過合理的方式對人力資源進行優(yōu)化，以保證有效提高企業(yè)整體競爭力。那么在發(fā)展過程中首先就是要加強人才招聘力度，以保證在發(fā)展過程中可以收納更多的專業(yè)人才，同時咨詢行業(yè)涉及知識面比較廣、知識更新快，要加強人員的培訓力度，提高人才專業(yè)能力。其次咨詢行業(yè)的工作經(jīng)驗積累也很重要，采取“老帶新”的工作模式，一方面可以減少新員工因為實踐經(jīng)驗少而帶來的工作疑惑，盡快適應工作，另一方面可以有效提高企業(yè)發(fā)展效率，通過經(jīng)驗傳授盡可能地去降低問題出現(xiàn)的概率，在發(fā)展過程中通過具備一定實踐經(jīng)驗老員工帶領新員工開展工作的方式提高運行效率，并保證工作團隊專業(yè)能力與素質得到同步提升[3]。

（二）加快工程咨詢行業(yè)體制完善與法律建設

在發(fā)展過程中還需要結合實際情況其制定相應的運行體制，同時還要在管理過程中不斷完善相應的法律法規(guī)。那么在這一點上我國有關部門就需要與發(fā)達國家學習，通過政府的支持制定完善的法律條文，以通過合理的方式去嚴格管理違規(guī)建設工程咨詢工作。

（三）建立正確的引導機制推動工程咨詢業(yè)健康發(fā)展

在近幾年行業(yè)發(fā)展過程中，由于項目過于單一會直接影響到行業(yè)發(fā)展效率，所以在管理過程中就需要結合實際情況制定合理的引導機制，以保證可以推動行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。例如在管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)項目建設損耗問題，同時對于能耗的消耗量也尚未形成固定管理規(guī)范，那么各企業(yè)就需要利用合理的方式設計節(jié)能管理制度，這樣不僅可以保證項目建設能夠有效開展，同時還可以進一步落實我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。不僅如此，在管理過程中還需要加強對施工場地的巡視，并對場地實際情況進行準確記錄，以通過合理的方式進行項目規(guī)劃，進而有效建立出正常健康的市場管理環(huán)境，推動建設工程咨詢行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展[4]。

三、結束語

通過以上總結可以了解到，在當前這一建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，建設工程咨詢行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了怎樣的問題。那么各單位在實際管理過程中就需要注意，一定要在管理過程中利用合理的方式對問題進行總結，并結合實際情況同時聯(lián)動各地區(qū)政府部門進行優(yōu)化，進而有效提高工作與管理效率，進一步推動我國建設工程咨詢行業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展，并為地區(qū)社會與經(jīng)濟發(fā)展提供幫助。