劉昌順 青島中建聯(lián)合集團有限公司

一、建筑工程經(jīng)濟管理的重要意義

一個建筑工程的順利實施，絕不只是場外和場內(nèi)的建設(shè)，經(jīng)濟的管理也是它們最重要的組成成分之一。一般來說，建筑工程的經(jīng)濟管理在實際的工程運行中是非常復(fù)雜的，因為它會受到多種因素的干擾，然后去進行一個綜合的數(shù)據(jù)推算和管理。另外，在工程中可能會出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)性問題，這些問題一旦發(fā)生，經(jīng)濟管理人員就要計算由于這些問題所減少的經(jīng)濟利潤，然后重新開始進行推算工作。所以在整體的建筑工程中，經(jīng)濟管理是非常有必要的。而且在經(jīng)濟管理中，我們一定要把握住它的每一個環(huán)節(jié)，并且要讓每一個環(huán)節(jié)都能科學(xué)合理地運行，只有這樣才能更好地發(fā)揮管理工作，也才能更好地提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理存在的問題

（一）建筑管理理念薄弱

在我國，建筑經(jīng)濟管理存在著很多不足，上至建筑領(lǐng)導(dǎo)層，下到每個管理工作人員對于建筑經(jīng)濟管理的理解都處于較淺層面，動態(tài)管理意識嚴重匱乏。建筑經(jīng)濟管理是一個長期復(fù)雜的工作，建筑經(jīng)濟管理者不能僅對項目某個階段出現(xiàn)的情況進行簡單的處理，而忽略問題可能延伸出來的其它影響。如問題的發(fā)生對下一階段的項目施工是否產(chǎn)生不利影響，及時調(diào)整給出符合施工現(xiàn)場實際情況的管理方案。經(jīng)濟管理者也應(yīng)把出現(xiàn)問題需要返工時所需的建筑材料、施工人員、制造費用等方面的成本納入經(jīng)濟管理工作中來。為提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，必須對項目管理者進行培訓(xùn)，強化管理理念。

（二）加強建筑項目參與者的協(xié)調(diào)

眾所周知，建筑工程需要項目領(lǐng)導(dǎo)者、各個職能部門和項目施工者共同參與完成。從大的方面講，因為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間不能協(xié)調(diào)性地開展工作，導(dǎo)致招標項目失敗，錯失發(fā)展機遇。在企業(yè)內(nèi)部各職能部門不能各自為政，相互獨立，要加強溝通交流，保證對建筑工程的協(xié)調(diào)管理。而對于施工現(xiàn)場工人，要明確各工種的職責(zé)范圍，科學(xué)分工，對于需要多工種共同完成的工作，要加強他們之間的協(xié)調(diào)性，以此保證工程進度的有效進行。

（三）建筑經(jīng)濟管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在建筑行業(yè)中，對于建筑工程經(jīng)濟管理人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)要求非常高。經(jīng)濟的快速發(fā)展對應(yīng)的是建筑經(jīng)濟管理復(fù)合型高素質(zhì)人才，這樣才能使經(jīng)濟管理工作順利進行，提高企業(yè)的市場競爭力。首先，建筑工程經(jīng)濟管理人員必須具備專業(yè)的理論知識和豐富的工作經(jīng)驗，要了解經(jīng)濟管理領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)。由于建筑經(jīng)濟管理在我國發(fā)展時間比較短，專業(yè)人才較少，所以建筑行業(yè)中經(jīng)濟管理人員的水平參差不齊。有的是高才生只具備專業(yè)知識而缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，有的在工作中積累豐富的經(jīng)驗卻沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)和行業(yè)法律法規(guī)的知識，兩者兼顧的綜合型人才少之甚少。建筑經(jīng)濟管理需要的是復(fù)合型高素質(zhì)人才，這樣才能使經(jīng)濟管理工作順利進行，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應(yīng)用

（一）樹立正確的成本管理意識

建筑施工企業(yè)在進行經(jīng)濟管理過程中，應(yīng)當全面且充分地認識到成本管理工作的重要性，這就需要企業(yè)管理人員樹立先進的管理意識，加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的管理能力，加強與其他企業(yè)之間的溝通與交流，向其吸取先進的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念，強化成本管理意識并優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，保證建筑經(jīng)濟管理工作的準確性和及時性。

（二）按規(guī)定完成成本管理工作

成本和經(jīng)濟管理工作之間有著緊密的聯(lián)系，成本會給經(jīng)濟管理工作的落實帶來一定的影響。在這樣的背景之下，建筑施工企業(yè)更應(yīng)加強和注重成本管理工作。因此，當建筑施工企業(yè)在項目決策的過程要從以下幾個方面做起：（1）要在掌握項目信息的基礎(chǔ)上合理展開成本管理工作，并準確計算投資成本；（2）仔細分析工程項目招投標文件，了解和掌握工程項目的實際情況，明確潛在的影響因素，待工程項目竣工之后對成本作出合理分析，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。

（三）注重施工成本管理工作

建筑施工企業(yè)成本管理工作與其他企業(yè)成本管理工作之間有著較大的差異性，需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況展開。比如，可以通過貨幣的形式合理預(yù)測施工過程中所需要的建設(shè)資金，進而計算出整體工程項目中所需的資金量。施工成本主要由人工人本、材料成本和設(shè)備成本等方面組成。這些成本費用既涉及建筑工程項目的直接費用又涉及其他間接費用，因此需要通過控制資金實現(xiàn)成本控制。需要特別注意的是對建筑材料的管理，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡全力減少和降低材料的浪費現(xiàn)象，促使企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升。而對于設(shè)備成本管理要切實遵循實用性原則，合理避免設(shè)備閑置現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（四）強化建筑工程成本控制

對建筑工程成本控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的重要手段，因此，強化建筑工程成本控制是企業(yè)各項工作開展的首要任務(wù)，具體可以從以下幾個方面做起：（1）制定科學(xué)合理的成本預(yù)算機制，實現(xiàn)對資金的合理使用；（2）健全與完善成本控制制度，并將其貫徹與工程項目的各個環(huán)節(jié)之中，促進資金使用效率的提升，從而達到經(jīng)濟管理工作中成本控制的目標。建筑工程項目成本控制工作。

四、結(jié)束語

總的來說，在現(xiàn)在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大趨勢之下，我們一定要加強建筑工程中的經(jīng)濟管理，只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益達到一個更大的飛躍，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了，也會從根本上去助力我國經(jīng)濟的騰飛發(fā)展。另外，企業(yè)為了更好地進行經(jīng)濟管理工作，一定要不斷地對管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，對建筑資源進行配比分析，對于那些相關(guān)因素的影響有一個良好的了解。并且充分的利用市場的導(dǎo)向去進行發(fā)展，這樣才能更好地促進建筑工程的經(jīng)濟管理工作進行。