朱永超 南雄市市政工程建設(shè)公司

近些年，建筑行業(yè)發(fā)展不斷到達(dá)新高度，土木工程建設(shè)質(zhì)量得到各界人士的廣泛關(guān)注，其項目管理水平高低直接關(guān)系著土木工程建設(shè)質(zhì)量，因此，要充分認(rèn)識項目管理的重要性，以及對建筑項目社會效益和功能性的影響。采取有效的管理措施，前提制定完善的項目管理制度，保證工程項目有序進行，以達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃施工周期，從而創(chuàng)造更大經(jīng)濟收益，提升工程項目整體的社會價值，對土木工程良好發(fā)展起到促進作用。

一、項目管理在土木工程建筑施工中的重要性

土木工程是建造各類土地工程設(shè)施的工程技術(shù)的總稱，對人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活起到服務(wù)作用，比如公路、房屋等建設(shè)。土木工程實施過程中，項目管理發(fā)揮著重要作用，對整個工程項目資源起到監(jiān)督和管理作用，以保證工程整體綜合效益為核心目標(biāo)，對施工全過程進行有效約束和規(guī)范，結(jié)合土木工程建筑施工項目管理現(xiàn)狀分析，將其重要性總結(jié)為以下方面。

（一）有效控制工程質(zhì)量

土木工程建設(shè)過程中，項目管理貫穿于每個施工細(xì)節(jié)，能夠?qū)φ麄€項目流程起到監(jiān)管作用，尤其是施工問題及要點，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，按施工要點施工，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。同時項目管理過程中，要著重強調(diào)工程質(zhì)量，注重增強所有管理人員和施工人員的質(zhì)量意識，關(guān)注施工細(xì)節(jié)問題，采取有效處理措施，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量。

（二）解決施工難點

管理人員對整個土木工程建設(shè)起到主導(dǎo)作用，正式開始土木工程建設(shè)前，項目管理人員會對工程建筑施工方案進行反復(fù)推敲，以確保施工方案的可行性和適用性，特別是針對危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，還需要進行專家論證。同時也會對施工材料及技術(shù)進行驗證，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證工程項目順利進行。

（三）合理控制工程成本

每個工程項目的實質(zhì)目標(biāo)都是為了獲得可觀的經(jīng)濟收益，依據(jù)項目合同內(nèi)容及資金流動等情況，科學(xué)分析招投標(biāo)細(xì)節(jié)，降低投資風(fēng)險，合理控制工程成本。同時，通過項目管理，使每個施工環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，減少不確定因素的影響，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

二、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策

（一）強化項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，要充分意識到質(zhì)量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質(zhì)量管理意識，保證建筑工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。具體來說，首先在建筑工程施工前，設(shè)計人員要做好現(xiàn)場勘查工作，并進行技術(shù)交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點、重點。其次要深入研究分析工程施工難點及重點問題，并提出針對性的解決方案，使得施工方案更加的科學(xué)合理，保證建筑工程項目施工的順利高效進行。最后應(yīng)制定健全完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊伍，制定質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理重點，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

（二）提升管理人員的素質(zhì)

在建筑工程項目管理中，管理人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，針對當(dāng)前部分管理人員專業(yè)水平、綜合素質(zhì)參差不齊的問題，要引起足夠的重視，加強對管理人員的培訓(xùn)，制定健全完善的培訓(xùn)制度，切實提高其專業(yè)化水平及綜合素質(zhì)，樹立高度的質(zhì)量意識，責(zé)任意識，保證將管理工作落實到位。與此同時，管理人員要定時定期的做好對施工人員的培訓(xùn)工作，促使其掌握最新的施工技術(shù)和工藝，掌握新型設(shè)備的操作方法，避免出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象，保證建筑工程施工安全、高效、順利進行，提升建筑工程質(zhì)量。

（三）加強施工材料質(zhì)量管控的嚴(yán)格性

在建筑工程現(xiàn)場施工工作當(dāng)中，主要的核心環(huán)節(jié)就是施工材料質(zhì)量的管理。為了使建筑工程施工材料質(zhì)量得到有效的提升，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)做好以下的管理措施：（1）在施工材料采購的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)對采購人員進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作，從而使他們自身的責(zé)任意識得到提升，并且在采購的過程中嚴(yán)格監(jiān)管，使所購買的材料達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)以及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求，保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上所追求的性價比；（2）對于施工材料的運輸環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的把控。在這一重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)選擇對材料專業(yè)能力較強的工作人員，并安排工作人員對相關(guān)的材料供應(yīng)商直接對接，對材料進行嚴(yán)格的調(diào)查進行貨比三家，對所買的建筑材料進行隨機抽樣進行檢測，在檢測合格之后才可以到施工現(xiàn)場進行使用，這樣一來，嚴(yán)格的把控了材料的質(zhì)量。

（四）強化建筑工程現(xiàn)場施工智慧化管理

建筑企業(yè)建立健全相關(guān)管理體系之余，也應(yīng)該加強對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用等，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行詳細(xì)的分析和檢測，從而更好地實現(xiàn)建筑工程項目現(xiàn)場施工管理?？梢酝晟乒芾硎侄?，應(yīng)用BIM 技術(shù)進行進度優(yōu)化，提升材料、塔吊設(shè)備放置的合理性等。同時將“互聯(lián)網(wǎng)”理念和技術(shù)引入工程施工現(xiàn)場管理，開發(fā)建設(shè)智慧工地，可以實現(xiàn)一個系統(tǒng)對多個地方設(shè)置的監(jiān)測設(shè)備通信，完成實時數(shù)據(jù)分析和匯總。利用預(yù)設(shè)的臨界值，自動鎖定施工可能存在的質(zhì)量安全隱患，將相關(guān)信息直接自動發(fā)送到相關(guān)管理人員。智慧化管理將實現(xiàn)對安全、材料、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)進行管理，可以顯著提高施工現(xiàn)場管理的效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，項目管理作為土木工程建筑施工的一項重要工作，針對當(dāng)前該項工作中所存在的諸多問題，要引起足夠的重視，要明確項目管理的重要性，結(jié)合實際，制定針對性的項目管理優(yōu)化對策，切實提高土木工程建筑施工項目管理水平，在保證土木工程建筑施工效率及質(zhì)量的同時，控制施工成本，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，樹立強大的核心競爭力與綜合實力，助推企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。