陳亞香 浙江煤炭地質(zhì)勘查院

在不同的時代背景下，社會經(jīng)濟的發(fā)展也直接影響著企業(yè)的經(jīng)營與管理模式，企業(yè)政工工作的開展形式、管理方式以及工作內(nèi)容都會隨之改變，一個企業(yè)要想長遠的發(fā)展，與員工有著密不可分的聯(lián)系。因此，企業(yè)要加強對員工的思想政治教育工作，宣傳企業(yè)文化，充分發(fā)揮政工工作在企業(yè)管理中的作用，并且對企業(yè)政工工作模式不斷創(chuàng)新，這樣不但有利于帶動員工的工作熱情，增強企業(yè)的團結(jié)凝聚力，還能夠增強企業(yè)的市場競爭，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文以企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀入手，結(jié)合企業(yè)政工工作管理方法展開闡述，針對企業(yè)政工工作方法如何進行創(chuàng)新做出深刻地探討。

一、目前我國企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀

1.管理制度不完善。目前，我國很多企業(yè)都出現(xiàn)政工工作管理制度不完善的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，大多數(shù)企業(yè)管理者都沒有深刻的認識到企業(yè)政工工作的真正意義，使企業(yè)政工工作還達不到戰(zhàn)略性層面。尤其大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，經(jīng)濟效益都是放在第一位，對企業(yè)文化的重視度較低，甚至很多企業(yè)管理者認為政工工作對企業(yè)的發(fā)展影響微乎其微，因此而忽視了企業(yè)政工工作的重要性，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。第二，在企業(yè)管理中，雖然企業(yè)內(nèi)部都設(shè)立了政工部門，但是卻沒有健全的政工工作管理機制，比如激勵考核制度，它不僅能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，還能有效提高員工工作的效率[1]。另外，大多數(shù)企業(yè)的管理理念落后，依然采用傳統(tǒng)單一的管理模式，這樣不但阻礙了企業(yè)丁工工作的開展，而且使企業(yè)職工的工作效率得不到提高。

2.政工團隊資源薄弱。當前，大部分企業(yè)的政工團隊整體能力偏低，資源薄弱，是政工工作的開展難度增大，發(fā)揮不到有效的作用。首先，企業(yè)很多的政工工作都是由領(lǐng)導(dǎo)直接管理，沒有專人專屬的管理模式?；蛘咂髽I(yè)把政工工作交給其他工作崗位的職工來進行兼任，其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)技能等與專業(yè)的政工人員相差甚遠。然后，大多數(shù)企業(yè)的整體發(fā)展，對政工工作的建設(shè)重視度不高，缺少職工政工專業(yè)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致政工工作者的專業(yè)素養(yǎng)與能力得不到提升。

二、企業(yè)政工工作的創(chuàng)新方式

1.創(chuàng)新工作內(nèi)容。在企業(yè)政工工作進行過程中，我們要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容，加強員工思想政治教育工作，是職工的政治素養(yǎng)得到提高。另外，企業(yè)政工工作的實行，要以企業(yè)的發(fā)展需求為方向，根據(jù)企業(yè)的不同部門、職工年齡以及文化程度進行針對性的思想政治教育，實現(xiàn)政工工作方式多樣化[2]。與此同時，還要建設(shè)政工工作交流平臺，在平時的工作開展中，政工工作者要廣納意見與建議，做好與企業(yè)員工的有效溝通。與此同時，對企業(yè)職工還要進行案例分享，用員工的真實事件開展教育工作，讓他們感同身受，從而激發(fā)職工們的工作積極性，并且企業(yè)政工工作的開展，還要堅持以企業(yè)職工為主體的原則，認真傾聽職工的想法與觀點，耐心地幫助職工解決問題。因此，企業(yè)政工工作要想創(chuàng)新，就要與時俱進，采用靈活多樣的企業(yè)管理模式與方法，加強思想政治教育工作，不斷豐富企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，只有這樣才能更好地完成政工工作，是政工工作的作用得到極大程度的發(fā)揮。

2.創(chuàng)新工作制度。在企業(yè)政工工作開展過程中，我們不僅要進行內(nèi)容創(chuàng)新，還要進行制度創(chuàng)新，使政工工作的目標更加明確[3]。這就要求政工工作者要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的激勵機制，要從職工與精神層次兩方面出發(fā)，結(jié)合企業(yè)職工的工作狀態(tài)與企業(yè)的經(jīng)營理念與現(xiàn)狀，為企業(yè)樹立正確的思想觀念，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的特色文化，堅持以員工為主體，提升企業(yè)全體職工的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益與價值，使企業(yè)未來的發(fā)展能夠穩(wěn)定而長遠。

3.構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的特色文化。在當今社會市場競爭形勢激烈的背景下，企業(yè)具備良好的執(zhí)行力度是十分關(guān)鍵的，它能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，企業(yè)要想長遠發(fā)展，必須要構(gòu)建符合其本身發(fā)展需求的特色企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展理念，讓職工能夠全身心的投入到企業(yè)工作中，提升他們的工作積極性，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)[4]。另外，還要增強企業(yè)職工的團結(jié)凝聚力與合作能力，從根本上解決企業(yè)的問題，團結(jié)協(xié)作能夠有效地推動企業(yè)職工高效地完成工作任務(wù)，從而使企業(yè)職工彼此之間增強信任感，與此同時，也使他們的責任感和歸屬感也能得到升華。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營與管理與企業(yè)的政工工作關(guān)系密切，共同發(fā)展，共同進步，相輔相成。因此，企業(yè)政工工作要改變傳統(tǒng)的管理理念與模式，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路。總而言之，企業(yè)政工工作有效地開展，能夠為企業(yè)輸送源源不斷的動力，從而促進企業(yè)未來的穩(wěn)定與長遠發(fā)展。