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經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑行業(yè)在管理水平等方面應(yīng)有了長足的發(fā)展。但是，受到近些年市場經(jīng)濟的影響，建筑市場的競爭也更加激烈，這就使得建筑行業(yè)在實際開展過程中要實現(xiàn)進一步的發(fā)展，就必須積極開展現(xiàn)代化的管理。財務(wù)工作關(guān)系到建筑行業(yè)的正常運行和進一步發(fā)展，而精細化的財務(wù)管理則可以為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提供新的助力，因此在近些年的研究過程中受到人們的廣泛關(guān)注。本文將就這一方面的內(nèi)容進行研究。

一、精細化財務(wù)管理介紹

企業(yè)開展的精細化財務(wù)管理是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢，同時也是當(dāng)前市場競爭環(huán)境下的必然要求。通過開展財務(wù)精細化管理，可以使得企業(yè)資源得到優(yōu)化分配，彌補企業(yè)在財務(wù)方面存在的漏洞，降低企業(yè)產(chǎn)生的不必要成本支出，從而實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。精細化財務(wù)管理的核心是對相關(guān)責(zé)任和分工的細化，這種管理模式和管理理念同當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)要求相契合。通過細化分工，明確責(zé)任，可以有效的保證財務(wù)管理的效率和效果得到提升，使得財務(wù)管理想著規(guī)范化的方向發(fā)展，避免企業(yè)出現(xiàn)資源浪費和不必要的財務(wù)支出，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步提升。

建筑施工企業(yè)其本身具有一定的特殊性，在實際開展施工工作過程中由于涉及施工設(shè)計、建筑材料采購、施工設(shè)備和人員管理等多個方面的內(nèi)容，在實際開展過程中如果沒有較為細化的管理措施和管理模式，就可能面臨著眾多財務(wù)風(fēng)險。因此，建筑施工企業(yè)在近些年的發(fā)展過程中，不斷積極采用各種新型財務(wù)管理手段和理念，在實際應(yīng)用過程中取得了良好的效果。通過強化對建筑施工過程中的各項細節(jié)的管理，使得財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理的效果得到進一步放大，實現(xiàn)了財務(wù)管理效果的 有效提升。此外，良好的責(zé)任分工使得施工人員和管理人員的職責(zé)得到明確，其行為得到約束，管理的規(guī)范化程度得到提升，從而使得財務(wù)管理人員的作用得到最大化，保障了財務(wù)管理的效果，避免了由于財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展帶來的阻礙和限制，為企業(yè)價值的實現(xiàn)做出了貢獻。除此之外，當(dāng)前在開展精細化財務(wù)管理過程中，由于對各項工作都制定了良好指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)來進行財務(wù)預(yù)算管理工作變得更加有的放矢。同時，清晰明了的指標(biāo)使得在開展財務(wù)監(jiān)督過程中目標(biāo)更加明確，監(jiān)督效率和監(jiān)督效果得到進一步提升，降低了由于不規(guī)范操作而造成的企業(yè)財務(wù)流失，保障了企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國建筑施工企業(yè)在近些年的發(fā)展過程中相繼開展了精細化的財務(wù)管理手段，同時在企業(yè)內(nèi)部積極開展了宣傳和培訓(xùn)工作，促使財務(wù)管理相關(guān)人員能夠積極開展專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，使得普通職工能夠充分了解到財務(wù)管理的制度措施，有力的促進了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理效果的提升。

二、強化建筑施工企業(yè)財務(wù)精細化管理的相關(guān)措施研究

（一）積極完善財務(wù)管理制度

制度是保證相關(guān)方法措施能夠得到有效落實的重要基礎(chǔ)，同時也是保證實際工作規(guī)范化程度提升的重要基礎(chǔ)，因此必須強化財務(wù)管理制度的建設(shè)工作。要實現(xiàn)這一目的，首先要對財務(wù)管理的崗位和不同崗位所承擔(dān)的職責(zé)進行明確，使得財務(wù)管理人員能夠嚴格按照相關(guān)崗位要求開展工作。其次，要建立完善的監(jiān)督機制。財務(wù)監(jiān)督是保障財務(wù)管理崗位職責(zé)能夠得到落實，管理人員行為得到約束的重要基礎(chǔ)。因此在實際開展工作過程中必須積極強化監(jiān)督機制的完善，使得相關(guān)措施和方法能夠在監(jiān)督下進行，從而實現(xiàn)良好的管理效果。

（二）積極強化資金的精細化管理

資金是支持企業(yè)能夠進一步發(fā)展和正常運行的基礎(chǔ)。尤其是對于建筑施工企業(yè)而言，其本身在實際施工過程中會涉及建材的選購等內(nèi)容，因此對資金的依賴性更強。因此，建筑施工企業(yè)更加需要在資金方面開展精細化管理?？梢杂行崿F(xiàn)對當(dāng)前建筑施工企業(yè)資金流動情況和支出情況的充分掌握，從而采取各種有效手段實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，在出現(xiàn)資金風(fēng)險時及時財務(wù)有效措施進行規(guī)避，在工程施工出現(xiàn)問題以后能夠及時調(diào)整資金預(yù)算，保證施工的正常進行。

（三）積極開展精細化的成本管理

良好的財務(wù)管理手段則可以實現(xiàn)對成本的有效管控。通過良好的成本管理可以有效的避免建筑施工企業(yè)在開展實際施工過程中產(chǎn)生不必要的成本支出，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的利潤。但是，在實際開展工作過程中，要實現(xiàn)對成本的精細化管理。就必須對當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)收支等情況進行充分的了解，同時對企業(yè)之前財務(wù)管理過程中對于成本支出管理方面的內(nèi)容進行詳細分析，找出其中存在的漏洞，降低不必要支出的產(chǎn)生，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）積極改善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境

良好的內(nèi)部環(huán)境是保障企業(yè)財務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理的重要基礎(chǔ)。因此，在實際財務(wù)管理工作過程中，為了保證精細化管理的相關(guān)措施能夠得到落實，必須強化相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，使得財務(wù)管理人員能夠充分了解到精細化管理的重要性和相關(guān)要點，使得其管理能力和管理效果得到提升，從而實現(xiàn)財務(wù)管理效果的提高。同時可以通過開展宣傳工作，使得企業(yè)內(nèi)部充分意識到精細化財務(wù)管理的重要性，從而保障相關(guān)管理措施的順利實施。

三、結(jié)語

本文通過對當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進行研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，要實現(xiàn)對現(xiàn)有的相關(guān)問題進行解決，因此必須積極強化精細化財務(wù)管理措施，才能真正為企業(yè)發(fā)展提供助力。