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經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)在管理水平等方面應(yīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，受到近些年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，這就使得建筑行業(yè)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，就必須積極開(kāi)展現(xiàn)代化的管理。財(cái)務(wù)工作關(guān)系到建筑行業(yè)的正常運(yùn)行和進(jìn)一步發(fā)展，而精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理則可以為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供新的助力，因此在近些年的研究過(guò)程中受到人們的廣泛關(guān)注。本文將就這一方面的內(nèi)容進(jìn)行研究。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理介紹

企業(yè)開(kāi)展的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，同時(shí)也是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的必然要求。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以使得企業(yè)資源得到優(yōu)化分配，彌補(bǔ)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的漏洞，降低企業(yè)產(chǎn)生的不必要成本支出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心是對(duì)相關(guān)責(zé)任和分工的細(xì)化，這種管理模式和管理理念同當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)要求相契合。通過(guò)細(xì)化分工，明確責(zé)任，可以有效的保證財(cái)務(wù)管理的效率和效果得到提升，使得財(cái)務(wù)管理想著規(guī)范化的方向發(fā)展，避免企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)和不必要的財(cái)務(wù)支出，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。

建筑施工企業(yè)其本身具有一定的特殊性，在實(shí)際開(kāi)展施工工作過(guò)程中由于涉及施工設(shè)計(jì)、建筑材料采購(gòu)、施工設(shè)備和人員管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中如果沒(méi)有較為細(xì)化的管理措施和管理模式，就可能面臨著眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑施工企業(yè)在近些年的發(fā)展過(guò)程中，不斷積極采用各種新型財(cái)務(wù)管理手段和理念，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中取得了良好的效果。通過(guò)強(qiáng)化對(duì)建筑施工過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)的管理，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理的效果得到進(jìn)一步放大，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理效果的 有效提升。此外，良好的責(zé)任分工使得施工人員和管理人員的職責(zé)得到明確，其行為得到約束，管理的規(guī)范化程度得到提升，從而使得財(cái)務(wù)管理人員的作用得到最大化，保障了財(cái)務(wù)管理的效果，避免了由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的阻礙和限制，為企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。除此之外，當(dāng)前在開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，由于對(duì)各項(xiàng)工作都制定了良好指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作變得更加有的放矢。同時(shí)，清晰明了的指標(biāo)使得在開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督過(guò)程中目標(biāo)更加明確，監(jiān)督效率和監(jiān)督效果得到進(jìn)一步提升，降低了由于不規(guī)范操作而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)流失，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)建筑施工企業(yè)在近些年的發(fā)展過(guò)程中相繼開(kāi)展了精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展了宣傳和培訓(xùn)工作，促使財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員能夠積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，使得普通職工能夠充分了解到財(cái)務(wù)管理的制度措施，有力的促進(jìn)了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升。

二、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)措施研究

（一）積極完善財(cái)務(wù)管理制度

制度是保證相關(guān)方法措施能夠得到有效落實(shí)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證實(shí)際工作規(guī)范化程度提升的重要基礎(chǔ)，因此必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目的，首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理的崗位和不同崗位所承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行明確，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)崗位要求開(kāi)展工作。其次，要建立完善的監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)監(jiān)督是保障財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)能夠得到落實(shí)，管理人員行為得到約束的重要基礎(chǔ)。因此在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中必須積極強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的完善，使得相關(guān)措施和方法能夠在監(jiān)督下進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。

（二）積極強(qiáng)化資金的精細(xì)化管理

資金是支持企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展和正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。尤其是對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其本身在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)涉及建材的選購(gòu)等內(nèi)容，因此對(duì)資金的依賴(lài)性更強(qiáng)。因此，建筑施工企業(yè)更加需要在資金方面開(kāi)展精細(xì)化管理?？梢杂行?shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)資金流動(dòng)情況和支出情況的充分掌握，從而采取各種有效手段實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，在出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)財(cái)務(wù)有效措施進(jìn)行規(guī)避，在工程施工出現(xiàn)問(wèn)題以后能夠及時(shí)調(diào)整資金預(yù)算，保證施工的正常進(jìn)行。

（三）積極開(kāi)展精細(xì)化的成本管理

良好的財(cái)務(wù)管理手段則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。通過(guò)良好的成本管理可以有效的避免建筑施工企業(yè)在開(kāi)展實(shí)際施工過(guò)程中產(chǎn)生不必要的成本支出，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的利潤(rùn)。但是，在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理。就必須對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)收支等情況進(jìn)行充分的了解，同時(shí)對(duì)企業(yè)之前財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)于成本支出管理方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，找出其中存在的漏洞，降低不必要支出的產(chǎn)生，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）積極改善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

良好的內(nèi)部環(huán)境是保障企業(yè)財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，為了保證精細(xì)化管理的相關(guān)措施能夠得到落實(shí)，必須強(qiáng)化相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠充分了解到精細(xì)化管理的重要性和相關(guān)要點(diǎn)，使得其管理能力和管理效果得到提升，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果的提高。同時(shí)可以通過(guò)開(kāi)展宣傳工作，使得企業(yè)內(nèi)部充分意識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，從而保障相關(guān)管理措施的順利實(shí)施。

三、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解決，因此必須積極強(qiáng)化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，才能真正為企業(yè)發(fā)展提供助力。