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一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出的要求

（一）在財(cái)務(wù)管理的思想方面進(jìn)行創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景之下，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的體系與監(jiān)督管理系統(tǒng)也要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷的進(jìn)行革新與優(yōu)化，同時(shí)，高速發(fā)展的時(shí)代對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方法也提出了更高的要求與希望，要求其不斷的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。傳統(tǒng)性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法與現(xiàn)階段高速發(fā)展時(shí)代的要求相符合、相一致了，因此，建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理理念必須要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此來更好的適應(yīng)現(xiàn)階段高速發(fā)展時(shí)代的要求。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化

時(shí)代在發(fā)展、科技在進(jìn)步，我國很多領(lǐng)域迎來了自己的發(fā)展契機(jī)，尤其是伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷增高，施工的工藝、專業(yè)的施工設(shè)備等等對(duì)于建筑工程施工也造成了不同程度的影響，同時(shí)與建筑工程的質(zhì)量之間也有這些是萬縷的聯(lián)系和密不可分的關(guān)系。如果站在建筑施工企業(yè)的角度來說，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景之下，物質(zhì)資本的原有地位出現(xiàn)了改變，慢慢的被取代，而建筑施工企業(yè)的利益主體在新時(shí)代的大背景之下也悄然的發(fā)生了變化。

（三）財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力也要提升

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景之下，對(duì)于施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求與希望，要求無論是管理的思想還是理念、目標(biāo)等等方面都要同時(shí)進(jìn)行革新，財(cái)務(wù)管理工作者的綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力也要進(jìn)行提高。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏科學(xué)性與合理性

財(cái)務(wù)管理工作可以說是建筑施工企業(yè)最重要、也是最關(guān)鍵的部門，但是有些建筑施工企業(yè)卻沒有對(duì)自身企業(yè)發(fā)展的具體情況與特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，也并未對(duì)我們國家所頒布的相關(guān)法律法規(guī)政策進(jìn)行學(xué)習(xí)與遵循，未制定出與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相符合的機(jī)制，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性偏弱。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)中的相關(guān)工作人員也并未與高速發(fā)展的要求相符合 對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新與優(yōu)化，依舊按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行工作，無法將財(cái)務(wù)管理的真正作用發(fā)揮出來。

（二）缺乏進(jìn)群統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景之下，建筑施工企業(yè)已經(jīng)由快速發(fā)展慢慢的轉(zhuǎn)向了平穩(wěn)發(fā)展期過度，我們國家所頒布的政策對(duì)于施工企業(yè)的干預(yù)也慢慢的大了起來，其目的是為了保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、和諧、健康的發(fā)展。但是據(jù)根據(jù)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，無法將企業(yè)內(nèi)部的收支平衡真正的實(shí)現(xiàn)，也無法定時(shí)、定期的向銀行繳納貸款與利息，導(dǎo)致施工企業(yè)的社會(huì)形象急劇下滑，甚至有些建筑工程企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理與自身的要求都無法相符，造成財(cái)務(wù)管理走進(jìn)了僵局當(dāng)中。

（三）缺乏綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理工作人員

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景之下，建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員也需要具備超高的素質(zhì)，以此來滿足時(shí)代和自身企業(yè)發(fā)展的高要求。但是現(xiàn)階段有很多的建筑施工企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)任人唯親的情況，并未重視工作人員的專業(yè)素質(zhì)與能力方面的培養(yǎng)，故而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)偏低，制約與影響財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的方法與策略

（一）制定健全、完善的財(cái)務(wù)管理方法、實(shí)行預(yù)算管理

首先，建筑施工企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展的特點(diǎn)與要求進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，之后與高速發(fā)展的時(shí)代相符合，不斷的健全與完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，約束財(cái)務(wù)管理工作人員的行為，保證財(cái)務(wù)管理工作具有規(guī)范性與合理性。與此同時(shí)，還要將全面預(yù)算管理加入建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去，結(jié)合實(shí)際情況，建立出與之相對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，按照建筑施工企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出具有規(guī)范性的預(yù)算管理方法與流程，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制實(shí)行的過程當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r等等進(jìn)行全面的分析與考慮，只有這樣，才能進(jìn)一步的確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有科學(xué)性與合理性。

此外，還要將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，制定出與之相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，將財(cái)務(wù)送管理目標(biāo)落到實(shí)處，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部職員考核的力度，對(duì)企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)致的了解與分析，提升預(yù)算管理的效率與質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)能夠以更好的面貌適應(yīng)高速發(fā)展的時(shí)代與市場(chǎng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)力。

（二）建立財(cái)務(wù)中心管理、將財(cái)務(wù)信息共享實(shí)現(xiàn)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員首先需要對(duì)本企業(yè)的發(fā)展具體情況進(jìn)行分析，之后對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的研究，為財(cái)務(wù)中心管理機(jī)制打下良好的基礎(chǔ)，真正的將企業(yè)資金結(jié)算、統(tǒng)一管理真正的實(shí)現(xiàn)，這樣做能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的閑散資金進(jìn)行科學(xué)、合理的分配與安排，同時(shí)還能將企業(yè)內(nèi)部資源管理達(dá)到最優(yōu)水平。還要將收支作為原則與基礎(chǔ)，做好企業(yè)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)、合理的編制，并運(yùn)用現(xiàn)金流量預(yù)算來對(duì)企業(yè)的收支平衡進(jìn)行確保。

四、結(jié)束語

總之，探索出最適合企業(yè)自身發(fā)展的新方向與新趨勢(shì)，真正的將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效性發(fā)揮出來，并不斷的更新企業(yè)的理念，提高財(cái)務(wù)工作管理的效率與質(zhì)量，確保建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出并占據(jù)一席之地，并向著更高的層次所發(fā)展和邁進(jìn)。