馬蘭霞 山東天昊資產(chǎn)評估房地產(chǎn)土地估價有限公司

近幾年來，我國地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，在管理會計導(dǎo)向下地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在實際運營過程中，積極在管理活動中應(yīng)用管理會計強化成本控制職能，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)核心競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)占一席之地。為此相關(guān)財務(wù)人員必要認(rèn)識到管理會計的重要作用，在不同環(huán)節(jié)應(yīng)用合適的管理會計工作，進(jìn)一步促進(jìn)地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有助于企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟和社會效益。

一、管理會計的內(nèi)涵和基本要求

管理會計是與財務(wù)會計相對應(yīng)的一種特殊會計形式，是財務(wù)會計在新時代背景下的升華，在諸多方面打破了傳統(tǒng)財務(wù)會計的范疇，甚至部分內(nèi)容走出財務(wù)管理限制，形成企業(yè)管理系統(tǒng)中的一項關(guān)鍵支撐體系[1]。對于管理會計的要求而言，其主要職能并非受限于會計核算，擴寬了財務(wù)會計原有的管理領(lǐng)域，可對企業(yè)實際運營情況展開分析和管理[2]。從實際入手，結(jié)合企業(yè)工作人員的實際需求，以提出重要的決策性信息。由此可見，企業(yè)財務(wù)會計有必要轉(zhuǎn)型成為管理會計，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，保證決策信息的高質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)各部門間的相互銜接，以提供更為有效的決策借鑒。

二、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財會工作中存在的關(guān)鍵問題

（一）勝任能力問題

從宏觀角度來看，當(dāng)前國內(nèi)管理會計人才仍然存在巨大的缺口，在很大程度上對企業(yè)聘用優(yōu)秀人員的限度起到限制影響。詳細(xì)到地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，因企業(yè)規(guī)模較大，用人數(shù)量較多，部分企業(yè)高層管理人員和財會工作人員并非是具備高管理會計素養(yǎng)的專業(yè)人員，在實際管理工作中勝任能力明顯不足。

（二）意識動力問題

目前大部分地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理層和財務(wù)部門均以認(rèn)識到管理會計的重要性，明細(xì)管理會計的落實已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢[3]。但受到傳統(tǒng)財務(wù)工作的固化思維限制，價值經(jīng)驗主義思維的影響，導(dǎo)致地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員在落實管理會計工作過程中并不具備較強的主動性，整體推動力相對薄弱。

（三）適用程度問題

雖然管理會計在國內(nèi)已經(jīng)具有三十年左右的發(fā)展歷史，但在管理會計的實踐方面，仍彰顯出明顯的適用性問題。詳細(xì)來講，這樣的問題主要表現(xiàn)在以生產(chǎn)有形產(chǎn)品為特征的工業(yè)企業(yè)中相對較多。在地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)中的落實情況偏少，且成功的典型案例更少。

（四）實踐落實問題

目前部分地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到管理會計起到的重要作用，且已經(jīng)開始有意識的逐步落實踐行。但在落實過程中存在兩個嚴(yán)重問題，一是紙上談兵現(xiàn)象嚴(yán)重；二是存在粗線條傾向，零散程度較高，只是在表層上采取最為簡單的方法，而對復(fù)雜的方法運用較少。這種情況的存在導(dǎo)致地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會計工作的實踐落實在極大程度上受到不良影響。

三、管理會計導(dǎo)向下地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財會的轉(zhuǎn)型策略

（一）科學(xué)利用管理會計的預(yù)測職能

針對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，強化財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型尤為重要。管理會計不僅可對成本、銷售展開預(yù)測，還能對企業(yè)的利潤值以及行業(yè)市場環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測。地產(chǎn)行業(yè)在展開項目活動前，需對項目的可行性進(jìn)行分析?；诖?，企業(yè)各部門均需展開可行性分析的工作。從而立足于成本預(yù)測，選取出最佳成本效益的方案。同時企業(yè)還能依照對市場環(huán)境變化的預(yù)測結(jié)果，規(guī)避實際運營過程中的部分風(fēng)險。在地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部，針對企業(yè)規(guī)模較大的特殊情況，應(yīng)對相應(yīng)的信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，展開現(xiàn)代化建設(shè)，對內(nèi)部硬件配置進(jìn)行升級和更新，強化項目和信息系統(tǒng)間的有效銜接，在根本上提高信息共享程度，以此為管理會計的實施提供有力依據(jù)。

（二）強化對管理會計的重視程度

在新時代背景下，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)遇到了發(fā)展速度的天花板，目前在新常態(tài)下逐漸下行。各大地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均以認(rèn)識到管理從成本到效益的重要性和必要性。為此有必要意識到在企業(yè)運營過程中貫徹落實管理會計的迫切性，最終在企業(yè)內(nèi)部形成重視管理會計工作的動力。同時，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應(yīng)持續(xù)提高財會基礎(chǔ)工作水平。相比而言，管理會計和財務(wù)會計存在諸多明顯區(qū)別，但二者間同樣存在顯著的內(nèi)在聯(lián)系。加強對管理會計工作的落實和踐行并非是弱化財務(wù)會計工作，而是應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上堅定財會基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高財會工作水平。

（三）構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)專屬的管理會計體系

在宏觀大環(huán)境不佳的情況下，地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)協(xié)會和管理會計專業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌下，利用自身規(guī)模大的優(yōu)勢，集中力量積極探索專屬于地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的管理會計體系，整合地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財會機構(gòu)設(shè)置模式，對行業(yè)內(nèi)成功的典型案例進(jìn)行研究，努力培養(yǎng)所需的管理會計人才和組織團(tuán)隊，從而為推動宏觀環(huán)境的好轉(zhuǎn)提供持續(xù)的動力。此外，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還應(yīng)有步驟有限制的基礎(chǔ)上強化對管理會計的創(chuàng)新探索，結(jié)合以往實踐的經(jīng)驗，充分考慮分步驟有限制的落實推行，鼓勵創(chuàng)新性探索，敢于試錯，從而在不斷的實踐探索中找尋到切實有效的踐行方法和思路。

四、結(jié)語

綜上所述，地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實際運營發(fā)展過程中，應(yīng)逐步實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際情況，進(jìn)一步合理規(guī)劃財務(wù)核算工作，從中提煉出有力的管理決策信息，在根本上提升企業(yè)的運行效率，從而為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。