張冬明 延長油田股份有限公司杏子川采油廠

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，各個行業(yè)發(fā)展較快，企業(yè)的經(jīng)濟管理對于推動我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化具有重要意義。相關(guān)研究表明，有加強企業(yè)的經(jīng)濟管理水平是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，在企業(yè)的運行過程中，節(jié)本增效是企業(yè)獲得利益的重要途徑，目標(biāo)成本管理是節(jié)本增效的核心[1]。文章論述了目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵和內(nèi)容，分析企業(yè)經(jīng)濟管理遇到的困境，就相關(guān)問題提出解決途徑。

一、目標(biāo)成本管理的概念和內(nèi)容

（一）目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的指的是企業(yè)依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，從實際出發(fā)，以預(yù)算方式核定企業(yè)運行成本，進而制定發(fā)展計劃，使得企業(yè)未來發(fā)展預(yù)期成本可控。目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，成本控制是目標(biāo)成本管理的核心，其成本控制的主要目的是降低企業(yè)運行成本，以此創(chuàng)造更多的利益[2]。與傳統(tǒng)的成本管理相比，目標(biāo)成本管理的特點在于事前、事中和事后的預(yù)測和控制，對企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)全程核算控制，以此實現(xiàn)企業(yè)成本管理，保障企業(yè)健康運行發(fā)展。

（二）目標(biāo)成本管理的內(nèi)容

企業(yè)目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容有：一是產(chǎn)品原料和生產(chǎn)過程的成本管理。主要有原料成本和產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、加工、儲存、運輸?shù)冗^程產(chǎn)生的管理費用。二是設(shè)備投入和維修保養(yǎng)成本管理。該部分在企業(yè)成本中占據(jù)較大比例，主要包括設(shè)備的投入、加工過程中設(shè)備的損耗等成本。三是人力資源成本。該部分主要有從業(yè)者的薪資及其接受再教育和培訓(xùn)產(chǎn)生的相關(guān)費用，近年來人力資源的費用越來越高，占據(jù)企業(yè)的運行成本比列較大，為此需要優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理控制成本，提升生產(chǎn)管理質(zhì)量和效率。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理模式單一

完善的目標(biāo)成本管理制度是將目標(biāo)成本管理工作落實到企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，同時需要企業(yè)的各部門明確成本管理中的責(zé)任，以此保障目標(biāo)成本管理的開展[3]。但是在企業(yè)實際管理中，并未建立起相關(guān)的目標(biāo)管理制度，在管理方式上形式單一。主要體現(xiàn)在：一是企業(yè)管理中未將項目進行預(yù)算，或者進行預(yù)算后未按照預(yù)算方案嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是工程行業(yè)較為突出。二是有些企業(yè)在管理過程中沒有制定成本目標(biāo)，在項目的實施過程中隨意開支，甚至沒有成本管理理念，這就難以發(fā)揮成本管理的作用。

（二）管理人員缺乏目標(biāo)成本管理的理念

管理人員在成本管理中起著重要作用，管理人員的成本管理和責(zé)任意識影響著目標(biāo)成本管理作用的發(fā)揮。目前企業(yè)管理人員普遍缺乏目標(biāo)成本管理意識，部分人員認(rèn)為目標(biāo)成本管理與自己沒有關(guān)系，甚至自我的潛意識中認(rèn)為目標(biāo)成本管理會限制了自身行為，再者企業(yè)忽視了對員工目標(biāo)成本管理的教育，加上自身素質(zhì)影響，企業(yè)員工成本控制意識相對薄弱。目標(biāo)成本管理的各環(huán)節(jié)相輔相成，若一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必對整體的目標(biāo)成本管理造成影響。制造業(yè)一般注重產(chǎn)品的制造過程的目標(biāo)成本控制，往往忽視了產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制，多是以技術(shù)層面思考產(chǎn)品設(shè)計，以經(jīng)濟性方面考慮較少，這就導(dǎo)致了在設(shè)計階段缺乏對成本控制的主動性，再者設(shè)計和制造部門分開運行，設(shè)計部門注重對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和技術(shù)的提升，相對缺乏對成本控制的意識。

（三）缺乏全流程目標(biāo)成本管理體系

目前工程行業(yè)項目前期一般是設(shè)計單位先設(shè)計出相關(guān)的圖紙，然后建設(shè)單位負(fù)責(zé)實施，在實施的過程中設(shè)計單位進行指導(dǎo)。但是目前行業(yè)現(xiàn)狀是建設(shè)單位在前期參與設(shè)計的較少或者是無法參與其中，設(shè)計單位和建設(shè)單位缺乏真實有效的溝通，再加上業(yè)主方要求加快速度和缺乏全面的監(jiān)督管理，導(dǎo)致設(shè)計方在一定程度上忽視了目標(biāo)成本控制。究其原因，企業(yè)運行或者項目實施缺乏頂層設(shè)計和全流程管理。這就需要建立健全目標(biāo)成本管理體系，做到各環(huán)節(jié)有機銜接，暢通管理體系，進行有效溝通，使得資源利用最大化。

三、企業(yè)落實目標(biāo)成本管理的途徑

（一）增強全員成本管理意識

企業(yè)員工成本管理理念中，多數(shù)員工認(rèn)為成本管理是從事財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，與普通員工無關(guān)，出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象是員工忽視了在目標(biāo)成本控制中全員參與的重要性，未能將成本管理目標(biāo)在企業(yè)中落實，未能實現(xiàn)經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。為此，企業(yè)加強對成本支出的控制，對全員進行成本管理的教育，確保員工全員參與，以此提升經(jīng)濟管理水平，增強企業(yè)競爭力。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理核算制度

成本核算是企業(yè)運行管理中重要的工作內(nèi)容，是保障目標(biāo)成本管理的基本方法。為避免企業(yè)在運行中出現(xiàn)的問題，需要建立健全成本核算制度，依據(jù)企業(yè)的實際運行情況制定與之適應(yīng)的成本核算管理制度，以信息化的手段監(jiān)督運行，成立成本核算的獨立部門，并賦予相關(guān)職責(zé)和權(quán)利，使得真正的發(fā)揮成本核算的作用。在市場出現(xiàn)變化時，核算部門能及時捕捉到市場信息，并制定相關(guān)的核算方案和制度，計算收益，提交企業(yè)管理層參考，以適應(yīng)市場變化。

（三）建立健全企業(yè)目標(biāo)成本管理控制機制

要降低企業(yè)運行成本，強化企業(yè)目標(biāo)成本管理，就要建立健全企業(yè)目標(biāo)成本管理控制機制。企業(yè)需要將目標(biāo)成本管理與經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合，加強成本核算，在企業(yè)運行的產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強監(jiān)管，形成制度，責(zé)任落實。將生產(chǎn)成本（如原材料、動力費、制造費等）細(xì)化到單位成本，并在車間、班組和人員上實現(xiàn)成本核算，形成企業(yè)運行全過程、全員參與的成本控制機制。在此基礎(chǔ)上，一是強化供應(yīng)鏈管理，嚴(yán)格把控材料成本。二是優(yōu)化營銷管理，降低營銷成本。三是以信息化手段強化物資管理，降低物化成本消耗。

四、結(jié)語

綜上所述，對企業(yè)目標(biāo)成本的管理在于從企業(yè)運行實際出發(fā)，以預(yù)算方式核定企業(yè)運行成本，全過程成本核算，以此降低企業(yè)運行成本，節(jié)本增效，創(chuàng)造更多的利益，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中具備優(yōu)勢。因此增強全員成本管理意識、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理核算制度和建立健全企業(yè)目標(biāo)成本管理控制機制，通過嚴(yán)格控制企業(yè)運行各環(huán)節(jié)目標(biāo)成本控制，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。