李竺馨 中國海洋大學(xué)管理學(xué)院 楊險峰 煙臺職業(yè)學(xué)院

一、中小企業(yè)運行機制存在的主要問題

（一）戰(zhàn)略的科學(xué)性不足

中小企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)該以市場戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，從而保證日常經(jīng)營管理工作的正常進行?？珊芏嗥髽I(yè)在實際日常經(jīng)營過程中往往疏于制定經(jīng)營與開發(fā)戰(zhàn)略，更有甚者竟然參考其他企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種情況下企業(yè)采取的經(jīng)營策略與企業(yè)自身實際發(fā)展?fàn)顩r嚴(yán)重不符，最終會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況不善，影響企業(yè)日常經(jīng)營管理活動，企業(yè)的經(jīng)濟效應(yīng)也會隨之下降。

（二）會計電算化系統(tǒng)應(yīng)用不當(dāng)

很多中小企業(yè)的會計人員對會計電算化的了解不充足，這會導(dǎo)致會計電算化的發(fā)展工作在中小企業(yè)實施艱難。我國中小企業(yè)的許多會計人員職業(yè)素養(yǎng)較低，工作能力不足，甚至個別會計人員還未能熟練操作使用計算機。這都會影響企業(yè)的日常財會工作。因此我國許多中小企業(yè)中的會計電算化系統(tǒng)存在應(yīng)用不當(dāng)問題，這也使得這些企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳。

（三）忽視宣傳營銷工作

由于許多中小企業(yè)比較缺乏知名度，因此很難在市場競爭中占據(jù)有利地位。產(chǎn)生這一問題的主要原因在于，許多中小企業(yè)忽視了企業(yè)的宣傳工作。而缺乏一定的知名程度也會影響企業(yè)的運營與發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，新媒體在企業(yè)日常經(jīng)營中的影響作用越來越重要，而中小企業(yè)對于宣傳工作的忽視，會導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)營成效逐步降低。

（四）疏于企業(yè)文化的建設(shè)活動

企業(yè)文化，或者稱為組織文化，簡單來說，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的方方面面。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提升企業(yè)凝聚力，因此企業(yè)文化也會影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動。我國許多中小企業(yè)往往重點關(guān)注的是企業(yè)測量預(yù)日常經(jīng)營工作，而總是疏于關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的文化，會影響企業(yè)的經(jīng)營管理績效。企業(yè)文化是企業(yè)的價值所向和精神引領(lǐng)，如果中小企業(yè)都能加強企業(yè)文化的建設(shè)，就能夠憑借優(yōu)秀企業(yè)文化推動企業(yè)向更加有利的方向發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于中小企業(yè)的日常經(jīng)營管理，能大幅度提升管理效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、中小企業(yè)運行機制存在問題的策略研究

（一）降低成本

中小企業(yè)發(fā)展是以資本的迅速擴張為前提條件的，然而資本擴張是以低成本的集約化為基礎(chǔ)的。中小企業(yè)要想降低成本，必須學(xué)會合理利用資本，用較少的資本去發(fā)揮出比原有價值更高的作用，促使盡可能多的資本為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)努力降低交易成本，使企業(yè)利潤實現(xiàn)最大化。

（二）控制人才的流失率

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，就是人才與人才之間的競爭，在現(xiàn)代企業(yè)的運營管理中，市場產(chǎn)品和資本之間的競爭，也是人才與人才之間的競爭。為了促使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)人才的能力達(dá)到充分發(fā)揮，就必須以企業(yè)本身的各個崗位實際需要為基礎(chǔ)，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，達(dá)到減少人才資源流失的效果。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是一個有序的系統(tǒng)。從根本上講，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，必須讓文化從理念轉(zhuǎn)化為行動，這就是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該要做的。企業(yè)可以通過樹立企業(yè)文化的學(xué)習(xí)楷模，向員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，從而促使員工更好的理解企業(yè)文化并遵守企業(yè)文化。企業(yè)文化的成功建立必須要進行實踐，在公司內(nèi)部通過對不同部門的業(yè)務(wù)活動以及關(guān)鍵的事項進行指導(dǎo)，通過培訓(xùn)或獎懲等手段使得員工形成自覺擁護并認(rèn)同企業(yè)文化的自覺意識。并且企業(yè)要建立傳播企業(yè)文化的非正式渠道，從而使得企業(yè)文化的傳播能夠更加深入人心。

（四）提升企業(yè)融資能力

要想增加中小企業(yè)的融資渠道、提升中小企業(yè)的融資能力，除了中小企業(yè)自身努力因素以外，還需相關(guān)政策進行扶持。政府應(yīng)為中小企業(yè)提供相關(guān)融資優(yōu)惠政策，營造健康的融資環(huán)境，完善健全社會服務(wù)制度體系等。通過實施相應(yīng)政策，提升中小企業(yè)融資能力，促進中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要想應(yīng)對復(fù)雜多變和競爭激烈的市場環(huán)境，就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競爭能力，從而獲取競爭優(yōu)勢。

隨著經(jīng)濟全球化熱潮趨勢與市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量在持續(xù)增長中，因此中小企業(yè)面對的競爭愈發(fā)激烈。為了占據(jù)優(yōu)勢競爭地位，使得企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，我國中小企業(yè)必須提高自身經(jīng)營管理能力和市場競爭實力。為此，中小企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際，制定并實施科學(xué)的管理制度，降低企業(yè)成本，重視人才資源的培養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)融資能力，從而進一步提升其競爭力，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。