薛峰 湖南省岳望高速公路有限責任公司

企業(yè)人事管理在開展工作中，相應的人事部門與員工的聯(lián)系極為密切，并且會直接影響員工自身的利益。而在社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展背景之下，企業(yè)需要充分對員工的工作積極性予以調(diào)動，使企業(yè)發(fā)展能夠獲得更加高效的收益。同時，企業(yè)人事管理組織在發(fā)展過程中，其主要目標需要實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏需要實事求是對思想予以解放，幫助廣大群眾對其權(quán)益與維護，使企業(yè)內(nèi)部所有的各類規(guī)章制度能夠充分分對企業(yè)的發(fā)展予以適應。總體而言，企業(yè)人事管理在我國企業(yè)的發(fā)展過程中有著極為重要的現(xiàn)實作用，人事管理會對企業(yè)的發(fā)展情況產(chǎn)生較為突出的現(xiàn)實影響，在進行人事管理過程中，需要站在企業(yè)發(fā)展的角度，維護企業(yè)內(nèi)部秩序，使企業(yè)的人力資源工作效率得以大幅度提高。

一、交通企業(yè)人事管理現(xiàn)狀

（一）管理模式相對落后

目前，部分企業(yè)在發(fā)展中，其人事管理模式相對落后并且科學性較為缺乏，同時并不具備充分的合理性，并且在一定程度上無法對當今社會的信息化發(fā)展予以重視，使員工自身的需求及發(fā)展需要被忽略。而無法對當前社會所存在的變革特征進行有效考量，也使得企業(yè)在發(fā)展中其自身管理理念無法做到以人為本。同時，出現(xiàn)較為突出的形式主義，甚至出現(xiàn)在人事管理的開展過程中，無法對基本的管理原則予以遵循的負面情況，使員工在工作中所存在的負不滿情緒大幅度提升。

（二）晉升機制合理性欠缺

當前企業(yè)在發(fā)展過程中，其員工的簽收及調(diào)整往往根據(jù)其績效考核機制予以決定，而部分企業(yè)在發(fā)展過程中卻仍然應用上級領導指定的傳統(tǒng)性落后模式予以進行，并且使整體調(diào)整過程中的公平規(guī)范性無法得到提升，而部分現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，同樣存在著裙帶關(guān)系，由此，致使員工其自身的升遷路徑所存在的公平公正性無法得到保證，對于員工數(shù)量龐大的企業(yè)而言，其管理工作所具有的復雜性極為突出，相應的升遷機制如果無法得到完善，將使員工的工作積極性受到嚴重打擊，使員工在工作中的不滿情緒被放大，進而產(chǎn)生各類企業(yè)發(fā)展內(nèi)部矛盾。此外，企業(yè)的人事管理部門在發(fā)展中無法對升遷制度進行高效的執(zhí)行，進而使津貼環(huán)節(jié)無法對按勞分配予以體現(xiàn)，使員工的工作熱情無法得到有效的激發(fā)。

二、交通企業(yè)人事管理的重要性

（一）進一步促進企業(yè)文化的構(gòu)建

人事管理在開展過程中能夠輔助企業(yè)文化構(gòu)建，提升員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，對于企業(yè)的核心競爭力提升有著極其重要的作用，而人事管理則可以以先進的管理模式使員工的價值觀得以正確樹立，使員工能夠積極對企業(yè)文化予以維護。人事管理工作需要充分增強員工的思政教育，鼓勵員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新活動當中，使員工的生活得以豐富，使員工擁有更加良好的環(huán)境，由此使員工對于企業(yè)所存在的歸屬感得以提高，進而在側(cè)面促進企業(yè)文化的優(yōu)化升級。

（二）充分強化員工隊伍的建設

充分應用企業(yè)人事管理，能夠使企業(yè)員工隊伍建設更為優(yōu)質(zhì)，并且能夠使企業(yè)擁有更加高素質(zhì)型人才，在人事管理部門的工作中需要注重對員工進行有效的專業(yè)培訓。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對各類高度創(chuàng)造性的學習活動予以組織，使員工的積極性得到提升，并且?guī)椭鷨T工樹立優(yōu)質(zhì)學習理念使從而使員工的工作能力及相應的綜合素質(zhì)得到提高。

三、交通企業(yè)人事管理優(yōu)化方式

（一）對人事管理理念進行有效更新

當今社會的發(fā)展，使得現(xiàn)代企業(yè)對人性化管理予以充分注重，而就企業(yè)管理的情況而言，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)開始對以人為本工作模式予以注重，并且開始落實人力資源的開發(fā)工作。而企業(yè)人性化管理在開展過程中，不僅需要對管理對象予以充分注重，還需要對管理范圍及相應的管理方法予以有效的探究，人事管理部門往往與員工的利益密切相關(guān)，因此，需要對多層級的管理模式予以實施，對員工的激勵工作及協(xié)調(diào)工作予以落實。此外，在日常工作中，除了需要對員工的自身利益予以維護之外，人事管理部門需要對保障企業(yè)及員工利益的目標予以設置，由此使員工的綜合素質(zhì)得以提升。

（二）應用互聯(lián)網(wǎng)資源對人事管理制度進行完善

在對企業(yè)人事管理制度進行完善的過程中，需要從以下兩個角度進行詳細的分析與研究。首先，需要對當前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)予以有效的應用，使傳統(tǒng)的管理模式得到進一步的更新，從而使企業(yè)人事管理模式能夠充分的與現(xiàn)代企業(yè)其自身的長期發(fā)展需求相匹配，使人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所擁有的科學性得到大幅度提升。其二，需要進一步對考勤制度進行有效的管控，對遲到、早退人員進行有效的懲罰，并且對各類獎懲措施進行詳細的規(guī)定與落實。在對制度完善的過程中，需要充分的對當前企業(yè)的實際運行情況進行詳細的探究，并且需要充分的與員工的自身實際狀態(tài)進行結(jié)合，使人事管理制度落實的有效性得以大幅度提高。

（三）對科學合理晉升與任免機制予以構(gòu)建

在企業(yè)的人事管理部門對員工崗位進行調(diào)度過程中，需要對裙帶關(guān)系予以杜絕，使企業(yè)職工能夠獲得更加公平的晉升路徑，在對人員進行招聘時，需要對人員自身的綜合能力進行有效的考量。不能因各類外界因素而對部分求職人員予以歧視，需要使求職者自身能夠通過實力的展現(xiàn)而獲得參加工作的資格，此外，管理部門需要進一步根據(jù)員工自身的實際工作表現(xiàn)對合適的工作崗位進行選擇，從而使人才能夠獲得重用，使人才能夠在其工作崗位中對自身的實力予以發(fā)揮。

四、結(jié)語

企業(yè)人事管理部門往往是與員工接觸最為密切的部門，在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中，人事管理部門需要進一步協(xié)調(diào)企業(yè)與員工所存在的各類利益關(guān)系，防止各類勞動糾紛的發(fā)生，使企業(yè)及員工之間的利益能夠獲得更加一致化的構(gòu)建，在提升員工綜合素質(zhì)的同時，使員工自身的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式相符。