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當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正開(kāi)啟一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，工業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)的深度融合創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式和運(yùn)行方式，引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式不斷涌現(xiàn)。油氣行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，面對(duì)能源革命和能源轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)的新形勢(shì)新趨勢(shì)，必須有效利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等為代表的數(shù)字技術(shù)，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新與核心能力提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和價(jià)值增長(zhǎng)。同時(shí)，油氣企業(yè)只有對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的重新定義，包括組織、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能成功。

一、加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型刻不容緩

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神和黨中央決策部署的必然要求。以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，習(xí)近平總書(shū)記深刻指出，“沒(méi)有信息化，就沒(méi)有現(xiàn)代化”，并多次就推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展做出重要指示。2020 年4 月1 日習(xí)近平總書(shū)記在浙江考察時(shí)再次強(qiáng)調(diào)，要善于化危為機(jī)，抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機(jī)遇，抓緊布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)。2020 年9 月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委專(zhuān)門(mén)召開(kāi)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，正式下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，黨中央、國(guó)務(wù)院將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要手段。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建設(shè)中國(guó)特色國(guó)際一流能源公司的重要舉措。數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生企業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式，已成為全球產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心要素，也是大型國(guó)有油氣企業(yè)建設(shè)中國(guó)特色國(guó)際一流能源公司的重要內(nèi)容。當(dāng)前BP、殼牌等國(guó)際一流石油公司正在積極推進(jìn)智能油田、未來(lái)油田、IFields 等數(shù)字化技術(shù)實(shí)踐，以此重塑未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大型國(guó)有油氣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的加快推進(jìn)，將有力助推企業(yè)管理模式、生產(chǎn)模式和商業(yè)模式變革，為企業(yè)贏得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和更持久的贏利能力。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)、降本提質(zhì)增效的有效途徑。受新冠肺炎疫情全球蔓延和國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌的影響，全球石油行業(yè)的殘酷“嚴(yán)冬”已然來(lái)臨。在全球石油行業(yè)大幅削減資本開(kāi)支“過(guò)冬”的背景下，多家公司數(shù)字化技術(shù)投入不降反升，數(shù)字技術(shù)對(duì)石油公司降本提質(zhì)增效的重要性日漸成為業(yè)界共識(shí)。

二、大型國(guó)有油氣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架方案

建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)。運(yùn)用5G、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生、北斗通信等新一代信息技術(shù)，探索構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”“業(yè)務(wù)中臺(tái)”等新型IT 架構(gòu)模式，建設(shè)敏捷高效可復(fù)用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，加快形成集團(tuán)級(jí)數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái)，提升核心架構(gòu)自主研發(fā)水平，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。加快企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，穩(wěn)妥推動(dòng)內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通。優(yōu)化數(shù)據(jù)中心布局，提升服務(wù)能力，加快企業(yè)上云步伐。

建立系統(tǒng)化管理體系。應(yīng)用兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 23000 系列），加快建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機(jī)制，以?xún)苫诤瞎芾眢w系促進(jìn)企業(yè)形成并完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理工作與質(zhì)量管理、信息安全、職業(yè)健康管理等體系的融合應(yīng)用。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，定期開(kāi)展診斷對(duì)標(biāo)，持續(xù)提升新一代信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)融合發(fā)展水平。

構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系。大力推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制，打破管理“藩籬”，消除信息孤島。作為數(shù)字時(shí)代的全新治理范式，數(shù)字治理至少包含3 個(gè)方面的內(nèi)涵：一是“對(duì)數(shù)據(jù)的治理”，即治理對(duì)象擴(kuò)大到涵蓋數(shù)據(jù)要素；二是“運(yùn)用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行治理”，即運(yùn)用數(shù)字與智能技術(shù)優(yōu)化治理技術(shù)體系，進(jìn)而提升治理能力；三是“對(duì)數(shù)字融合空間進(jìn)行治理”，隨著越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)搬到線上，治理場(chǎng)域也拓展到數(shù)字空間。

三、大型國(guó)有油氣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

油氣業(yè)務(wù)發(fā)展主線。一是打造智能油氣田。以提升全面感知、協(xié)同優(yōu)化、預(yù)測(cè)預(yù)警、科學(xué)決策等能力為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程“實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能診斷、自動(dòng)處置、智能優(yōu)化”的油田業(yè)務(wù)新模式。二是打造智能煉化。深化大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、北斗等技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建以高效供應(yīng)鏈、精益化運(yùn)營(yíng)、安全化工控、互聯(lián)化運(yùn)維為特色的智能煉化新模式。三是打造智慧銷(xiāo)售。推進(jìn)銷(xiāo)售模式創(chuàng)新，建成電商、零管、物流等信息系統(tǒng)，打造覆蓋企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)“智慧化銷(xiāo)售、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、一體化管控”目標(biāo)。

現(xiàn)代管理變革主線。一是組織和體制變革。進(jìn)行管理層級(jí)扁平化改革，加強(qiáng)橫向的專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)同以及不同銷(xiāo)售業(yè)務(wù)市場(chǎng)和客戶(hù)信息的共享，形成縱向管控和橫向協(xié)同融合的矩陣模式，建立適應(yīng)快速變化的柔性組織，實(shí)現(xiàn)服務(wù)組織的專(zhuān)業(yè)化。深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是管理系統(tǒng)變革。按照數(shù)字化思維重塑經(jīng)營(yíng)管理和綜合管理架構(gòu)和流程，建設(shè)相應(yīng)的數(shù)字化支持體系。三是全球服務(wù)共享。充分發(fā)揮數(shù)字化優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)共享，深化財(cái)務(wù)、人力資源等服務(wù)共享能力建設(shè)，逐步擴(kuò)展到物資采購(gòu)、客戶(hù)服務(wù)、法律合同、信息技術(shù)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員集中共享。