王金燕 濱州市沾化區(qū)人力資源和社會保障局

加強人力資源經(jīng)濟管理是促進企事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，完善的招聘方式可以幫助企業(yè)更好地整合人才，所選聘的人才在專業(yè)性和個人素養(yǎng)等方面也更符合企業(yè)各崗位的需求。此外，雖然各員工的專業(yè)能力和職業(yè)道德水平各不相同，但整個企業(yè)的人力資源結構比較平衡，各個部門的職能劃分明確，員工們可以在良好的工作環(huán)境下積極認真地完成工作任務，帶動企業(yè)快速發(fā)展，由此可見，在企業(yè)管理中人力資源經(jīng)濟管理起著關鍵的作用。

一、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的發(fā)展趨勢

（一）有利于企事業(yè)單位精細化管理的落實

人力資源經(jīng)濟管理工具的應用越來越普遍，表明它對于人力資源管理工作的積極作用得到了廣泛的認可。更重要的是，借助于管理工具，企事業(yè)單位內(nèi)部的精細化管理能夠得到更好的落實。利用管理工具，管理人員可以對人力資源工作進行細分，對工作進行量化，讓每一名員工的工作都得到更加準確的計量。這樣，企事業(yè)單位就可以根據(jù)員工的工作量制定更加科學的工作計劃，完善工作方案?，F(xiàn)如今，越來越多的企事業(yè)單位開始施行集約化的人力資源管理模式，而要想讓這種管理模式的開展更加高效，企事業(yè)單位的人力資源管理人員就需要在工作中落實精細化的管理方法，保證各項工作都能穩(wěn)步、高質量地完成。

（二）有利于企事業(yè)單位長期、穩(wěn)定地發(fā)展

企事業(yè)單位要想為人民提供更好的服務，就需要在長期、穩(wěn)定的發(fā)展中逐漸完善業(yè)務體系，在響應國家政策和號召的同時，對業(yè)務工作的方方面面進行提高。利用人力資源管理工具就是非常重要的一項，管理人員可以利用工具對工作目標進行更加詳盡的規(guī)劃，制定出更加符合未來企事業(yè)單位發(fā)展趨勢的管理計劃?，F(xiàn)如今，企事業(yè)單位也正在深入貫徹新的管理理念，而且隨著社會的進步，企事業(yè)單位要想在激烈的市場競爭中更好地發(fā)揮自身的作用，不光要有先進理念的支持，還要有先進的手段。

二、企事業(yè)單位管理中的人力資源經(jīng)濟管理問題

（一）人才招聘模式亟待改善

企事業(yè)單位的人才是企業(yè)發(fā)展的支柱，只有保證企業(yè)招聘流程符合人力資源管理要求，進入企業(yè)的員工符合企業(yè)空缺崗位的用人標準，才能發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的推動力量。然而不少企事業(yè)單位既往的常規(guī)筆試、面試招聘流程已不能滿足新時期人才招聘多元化的需求。一些企業(yè)的招聘標準有待提升，由于崗位招聘時不少人力資源行政管理人員對于求職者的專業(yè)能力考察不到位，對其整體綜合素質判斷不準確，因此，招聘結果可能有偏差，這對企事業(yè)單位的發(fā)展也會造成一定的影響。鑒于當前企業(yè)招聘形式的轉變，企事業(yè)單位的人才招聘模式必須要根據(jù)時代變化進行合理性的創(chuàng)新。

（二）獎勵和約束機制有待完善

部分國企單位一直沿用傳統(tǒng)的薪酬福利制度，其存在一定的滯后性，且形式比較單一，缺乏靈活性，導致員工的工作缺乏積極性。再加上現(xiàn)在社會是一個包容性比較強的社會，人們的收入差距較大。一些單位的獎勵機制不夠透明、公開，對一些基層員工起不到激勵作用，員工在私下交流時，可能會產(chǎn)生一些不好的情緒，這不利于國企單位的發(fā)展。除此之外，一些國企單位的約束機制有待完善，單位對員工缺乏人文關懷，對員工的工作行為沒有起到約束作用，這不利于提高員工的工作效率和工作質量。

（三）人力資源經(jīng)濟管理人才缺乏

由于大部分國企單位長期受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，在思維意識上，對國企人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的必要性沒有合理的認識，認為國企人力資源經(jīng)濟管理工作僅僅只是單位內(nèi)部的常規(guī)管理，并且僅以內(nèi)部狀態(tài)為參考來制定和實施有關人力資源政策，缺乏對現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術的應用。

三、人力資源經(jīng)濟管理在企事業(yè)單位中的應用對策

（一）健全考評體系

在開展人力資源經(jīng)濟管理工作的過程中，要建立激勵與約束并存的機制，以彈性的管理機制來充分發(fā)揮人力資源的作用，使其在一個公平公正、松緊有度的環(huán)境下保持工作的積極性。要遵照公平、公正、透明的原則制定人事激勵制度，并開通員工反饋渠道，加強員工與單位的有效交流與溝通，了解員工的實際想法和工作狀況，依據(jù)全面的事實性信息來評價員工的工作完成度。對于優(yōu)秀的員工給予精神上和物質上的雙重嘉獎。對于工作失誤的員工首先要查明原因，根據(jù)情況進行相應的懲處，也要進行人文關懷，從而有效激發(fā)員工的工作積極性，避免不良事件的再次發(fā)生，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展。

（二）優(yōu)化企事業(yè)單位的招聘模式

傳統(tǒng)的招聘流程在面對大規(guī)模的求職者時無法作出準確全面的評估和篩選，因此，要建立方便快捷的求職通道，借用互聯(lián)網(wǎng)、計算機等先進的技術來擴大招聘渠道，同時也可以借助相關的軟件實現(xiàn)對求職者的快速查看、分類和剔除，避免因資料繁多而影響招聘效率，同時也可以加快招聘進度，減少人才流失的可能性。此外，對于面試環(huán)節(jié)要進行改進，除了單一的提問模式，也可以設置能力實測環(huán)節(jié)，設計一些特定的場景，考驗應聘者的實際工作實力、心理素質、與團隊合作的意識、臨場反應能力等，以此對應聘者的綜合能力和素質作出準確評估。

（三）加大人才引進與培養(yǎng)力度

為了提升人力資源管理人員的專業(yè)水平，除了加強對現(xiàn)有員工的管理，還需要注重人員培訓，包括對新員工的上崗培訓和老員工的進階培訓等，根據(jù)部門和工作崗位分類，做好培訓計劃，增加對專業(yè)技術、理論知識、責任意識等方面的培訓，這樣不僅可以保證新招聘員工能更好地勝任崗位工作，也體現(xiàn)出對員工的栽培和重視，使組織績效和個人發(fā)展良性結合。

四、結束語

簡言之，人力資源經(jīng)濟管理對于事業(yè)單位的發(fā)展至關重要，因此需要加強對人力資源管理的方法創(chuàng)新，改進人力資源經(jīng)營管理模式，以此不斷促進事業(yè)單位人才的培養(yǎng)水平，提升事業(yè)單位工作效率，提高經(jīng)濟效益與社會效益，促進社會和諧健康發(fā)展。