張海 山西建筑工程（集團(tuán)）總公司

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)作為支柱企業(yè)，其發(fā)展速度也非常迅速，人們對于建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度變得越來越高。改善現(xiàn)階段的建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理，對于企業(yè)的進(jìn)步起著至關(guān)重要的推動作用，可以提升建筑企業(yè)的市場競爭力，提升運(yùn)營效益。

一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理概述

（一）內(nèi)部審計

內(nèi)部審計是企業(yè)管理中的重要組成部分之一，內(nèi)部審計實(shí)際上是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行的一種客觀的監(jiān)督評審工作。內(nèi)部審計屬于一種咨詢活動，利用系統(tǒng)化的程序來進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的審查與評價，同時也對風(fēng)險管理的可靠性進(jìn)行評價，從而達(dá)到組織業(yè)務(wù)的管理。而內(nèi)部審計的主旨在于，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門和單位的全方位管理，和外部審計相互協(xié)調(diào)相互互補(bǔ)，這也是企業(yè)審計工作最主要的特征之一。內(nèi)部審計不但是針對企業(yè)部門的一種經(jīng)濟(jì)管理手段，同時也是國家審計開展離不開的基礎(chǔ)內(nèi)容，因此也是審計監(jiān)督體系中的重要構(gòu)成。通過內(nèi)部審計可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督管理，讓企業(yè)制定的決策更加科學(xué)化，保證相關(guān)經(jīng)營活動合理合法的進(jìn)行，可以更加的有效規(guī)避風(fēng)險，提升運(yùn)營效益，達(dá)到效益最大化的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理

在任何企業(yè)的運(yùn)營管理過程中，都需要對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，建筑企業(yè)同樣如此，但是一部分風(fēng)險是難以完全規(guī)避的，而財務(wù)風(fēng)險管理可以針對這些難以完全規(guī)避的風(fēng)險進(jìn)行評估，通過評估，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。財務(wù)風(fēng)險管理主要針對經(jīng)營主體在理財期間可能遇到的各類風(fēng)險問題進(jìn)行識別、分析、評價，根據(jù)分析評價的結(jié)果來制定有效的風(fēng)險防控方案，對風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)防和控制，通過合理的手段來處理風(fēng)險，從而確保企業(yè)經(jīng)營活動能夠順利開展，避免風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。但企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境較為復(fù)雜，面臨各種不確定因素，所以在財務(wù)風(fēng)險管理工作期間，還需要結(jié)合財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)來對風(fēng)險管理方案進(jìn)行控制，若風(fēng)險管理目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境狀態(tài)脫節(jié)，則及時進(jìn)行糾正。

（三）兩者關(guān)系

近幾年來，社會發(fā)展速度非常迅猛，現(xiàn)代企業(yè)管理的制度也在進(jìn)一步的完善，而在管理制度逐漸成熟的背景下，建筑企業(yè)對風(fēng)險管理的重視程度變得越來越高，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都將風(fēng)險控制當(dāng)作影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一種影響條件，對企業(yè)的風(fēng)險控制的重視程度變得越來越高。在建筑企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險管理的核心，而內(nèi)部審計則參與了財務(wù)風(fēng)險管理的整個過程，在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過內(nèi)部審計可以實(shí)施對于企業(yè)經(jīng)營活動的核查，進(jìn)行風(fēng)險的綜合分析與評價，幫助企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)，讓企業(yè)的風(fēng)險管理措施不斷改進(jìn)，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理常見問題

（一）審計制度不完善

根據(jù)目前的現(xiàn)狀來看，建筑企業(yè)內(nèi)審和財務(wù)風(fēng)險管理工作仍然面臨著一個非常重大的問題，審計制度不完善，在進(jìn)行相關(guān)的工作中，由于內(nèi)部審計的管理制度不夠完善，導(dǎo)致審計工作程序也存在一定不足，難以確保內(nèi)部審計工作的開展效率，達(dá)不到財務(wù)風(fēng)險管理的要求。雖然一部分的建筑企業(yè)已經(jīng)加大了對于建立審計制度的重視程度，但是，其建立的內(nèi)部審計制度仍然不夠完善，在制定相關(guān)審計制度過程中，不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行制定，部分情況下，會直接照搬照用其他企業(yè)的審計制度，不符合建筑其業(yè)本身的發(fā)展需求。

（二）對風(fēng)險管控的重視程度低

建筑行業(yè)具有一定的特殊性，在進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)部審計和財務(wù)管理風(fēng)險的過程中，需要建筑企業(yè)與運(yùn)用的相關(guān)制度具有協(xié)調(diào)性。但是，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部審計的風(fēng)險管控的意識仍然沒有建立起來，雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了相關(guān)工作的重要性，但是他們沒有提高重視程度，在實(shí)際的財務(wù)風(fēng)險管理過程中，對于風(fēng)險管理的重視程度非常低，達(dá)不到要求。

（三）相關(guān)的財務(wù)人員素質(zhì)低

建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，財務(wù)工作團(tuán)隊的重要性是顯而易見的，內(nèi)部財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平是影響財務(wù)工作開展質(zhì)量的直接因素之一，決定了相關(guān)工作的工作效率。現(xiàn)階段，財務(wù)人員的素養(yǎng)較低，在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中業(yè)務(wù)能力較弱，其工作熟練度不足，缺乏必備的基礎(chǔ)知識，使得建筑行業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作效率較低，不能在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到預(yù)想的效果，甚至，影響財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部審計質(zhì)量的提升。

（四）部門職責(zé)劃分不明確

近幾年來，人們開始逐步的認(rèn)識到建筑企業(yè)的內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，但是，仍處于起步階段。在進(jìn)行管理的過程中可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)部門職責(zé)劃分不明確，不利于各項工作的規(guī)范化和制度化進(jìn)行，使得相關(guān)工作效率較低。并且，對于相關(guān)工作人員的獎懲激勵制度不夠完善，導(dǎo)致員工的積極性較差，加上部門職責(zé)劃分不夠明確，可能會出現(xiàn)部分員工推脫責(zé)任的現(xiàn)象，不利于內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的順利進(jìn)行。

三、改善建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的策略

（一）完善審計制度

對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)部審計發(fā)揮著關(guān)鍵作用，對此企業(yè)需要完善內(nèi)部審計的制度，使得內(nèi)部審計可以高效進(jìn)行，確保內(nèi)部審計對公司內(nèi)部的控制起到應(yīng)有的管控作用，同時，也需要把握內(nèi)部審計的要點(diǎn)，讓內(nèi)部審計工作重點(diǎn)突出，在有限的經(jīng)歷內(nèi)，為項目增效做出更大的貢獻(xiàn)。并且，通過完善內(nèi)部審計制度，進(jìn)一步改善企業(yè)內(nèi)部管控水平，助推企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高對于風(fēng)險管理的重視程度

為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)管理的常見問題，需要提高對于風(fēng)險管理的重視程度，使得人們真正的認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。對企業(yè)的管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓其了解管理風(fēng)險管理的基本概念，真正的了解到風(fēng)險管理的重要性，通過理論結(jié)合實(shí)際，相互補(bǔ)充，對部分工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員的重視程度，為風(fēng)險管理提供一個良好的支持，有利于企業(yè)更加健康平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)工作人員的溝通

在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中，需要不斷的加強(qiáng)工作人員之間的溝通，通過溝通可以讓工作人員互相分享經(jīng)驗，有利于工作人員掌握更加專業(yè)的財務(wù)知識，幫助管理者制定更為合適、準(zhǔn)確的決策。除加強(qiáng)工作人員之間的溝通之外，也要組織開展培訓(xùn)教育工作，幫助財務(wù)人員掌握財務(wù)管理的有關(guān)知識，從而確保企業(yè)的合法權(quán)益，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)整體財務(wù)工作基礎(chǔ)水平的提升。

（四）加強(qiáng)對于固定資產(chǎn)的管理

基于建筑行業(yè)的特殊性，在建筑系業(yè)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)工作的過程中，需要加強(qiáng)對于固定資產(chǎn)的管理，發(fā)揮固定資產(chǎn)管理制度的約束作用。對于損壞和報廢情況，做好記錄，并且注重數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時性，為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高創(chuàng)造更好的條件。

四、小結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段的建筑行業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理仍然有很大的局限性，需要不斷的進(jìn)行策略的改進(jìn)。結(jié)合建筑企業(yè)的特殊性，不斷的完善審計制度，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，同時，也需要讓管理者認(rèn)識到相關(guān)工作的重要性，提高對于風(fēng)險管理的重視程度，不斷提升建筑企業(yè)的市場競爭力。