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        建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理管窺

        2021-01-17 05:40:59張海山西建筑工程集團總公司
        環(huán)球市場 2021年30期
        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)風(fēng)險管理程度

        張海 山西建筑工程(集團)總公司

        近幾年來,我國經(jīng)濟迅速發(fā)展,建筑行業(yè)作為支柱企業(yè),其發(fā)展速度也非常迅速,人們對于建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度變得越來越高。改善現(xiàn)階段的建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理,對于企業(yè)的進步起著至關(guān)重要的推動作用,可以提升建筑企業(yè)的市場競爭力,提升運營效益。

        一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理概述

        (一)內(nèi)部審計

        內(nèi)部審計是企業(yè)管理中的重要組成部分之一,內(nèi)部審計實際上是對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行的一種客觀的監(jiān)督評審工作。內(nèi)部審計屬于一種咨詢活動,利用系統(tǒng)化的程序來進行業(yè)務(wù)活動的審查與評價,同時也對風(fēng)險管理的可靠性進行評價,從而達到組織業(yè)務(wù)的管理。而內(nèi)部審計的主旨在于,實現(xiàn)企業(yè)各部門和單位的全方位管理,和外部審計相互協(xié)調(diào)相互互補,這也是企業(yè)審計工作最主要的特征之一。內(nèi)部審計不但是針對企業(yè)部門的一種經(jīng)濟管理手段,同時也是國家審計開展離不開的基礎(chǔ)內(nèi)容,因此也是審計監(jiān)督體系中的重要構(gòu)成。通過內(nèi)部審計可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進行監(jiān)督管理,讓企業(yè)制定的決策更加科學(xué)化,保證相關(guān)經(jīng)營活動合理合法的進行,可以更加的有效規(guī)避風(fēng)險,提升運營效益,達到效益最大化的目標(biāo),為企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻。

        (二)財務(wù)風(fēng)險管理

        在任何企業(yè)的運營管理過程中,都需要對風(fēng)險進行規(guī)避,建筑企業(yè)同樣如此,但是一部分風(fēng)險是難以完全規(guī)避的,而財務(wù)風(fēng)險管理可以針對這些難以完全規(guī)避的風(fēng)險進行評估,通過評估,進行適當(dāng)?shù)母倪M。財務(wù)風(fēng)險管理主要針對經(jīng)營主體在理財期間可能遇到的各類風(fēng)險問題進行識別、分析、評價,根據(jù)分析評價的結(jié)果來制定有效的風(fēng)險防控方案,對風(fēng)險問題進行預(yù)防和控制,通過合理的手段來處理風(fēng)險,從而確保企業(yè)經(jīng)營活動能夠順利開展,避免風(fēng)險所帶來的經(jīng)濟損失。但企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境較為復(fù)雜,面臨各種不確定因素,所以在財務(wù)風(fēng)險管理工作期間,還需要結(jié)合財務(wù)風(fēng)險狀態(tài)來對風(fēng)險管理方案進行控制,若風(fēng)險管理目標(biāo)與現(xiàn)實環(huán)境狀態(tài)脫節(jié),則及時進行糾正。

        (三)兩者關(guān)系

        近幾年來,社會發(fā)展速度非常迅猛,現(xiàn)代企業(yè)管理的制度也在進一步的完善,而在管理制度逐漸成熟的背景下,建筑企業(yè)對風(fēng)險管理的重視程度變得越來越高,很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都將風(fēng)險控制當(dāng)作影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一種影響條件,對企業(yè)的風(fēng)險控制的重視程度變得越來越高。在建筑企業(yè)進行風(fēng)險管理的過程中,財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險管理的核心,而內(nèi)部審計則參與了財務(wù)風(fēng)險管理的整個過程,在財務(wù)風(fēng)險管理的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過內(nèi)部審計可以實施對于企業(yè)經(jīng)營活動的核查,進行風(fēng)險的綜合分析與評價,幫助企業(yè)真正的實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo),讓企業(yè)的風(fēng)險管理措施不斷改進,達到提升經(jīng)濟效益的目的。

        二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理常見問題

        (一)審計制度不完善

        根據(jù)目前的現(xiàn)狀來看,建筑企業(yè)內(nèi)審和財務(wù)風(fēng)險管理工作仍然面臨著一個非常重大的問題,審計制度不完善,在進行相關(guān)的工作中,由于內(nèi)部審計的管理制度不夠完善,導(dǎo)致審計工作程序也存在一定不足,難以確保內(nèi)部審計工作的開展效率,達不到財務(wù)風(fēng)險管理的要求。雖然一部分的建筑企業(yè)已經(jīng)加大了對于建立審計制度的重視程度,但是,其建立的內(nèi)部審計制度仍然不夠完善,在制定相關(guān)審計制度過程中,不能結(jié)合企業(yè)的實際情況進行制定,部分情況下,會直接照搬照用其他企業(yè)的審計制度,不符合建筑其業(yè)本身的發(fā)展需求。

        (二)對風(fēng)險管控的重視程度低

        建筑行業(yè)具有一定的特殊性,在進行相關(guān)的內(nèi)部審計和財務(wù)管理風(fēng)險的過程中,需要建筑企業(yè)與運用的相關(guān)制度具有協(xié)調(diào)性。但是,現(xiàn)階段的建筑企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部審計的風(fēng)險管控的意識仍然沒有建立起來,雖然部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了相關(guān)工作的重要性,但是他們沒有提高重視程度,在實際的財務(wù)風(fēng)險管理過程中,對于風(fēng)險管理的重視程度非常低,達不到要求。

        (三)相關(guān)的財務(wù)人員素質(zhì)低

        建筑企業(yè)在進行內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的過程中,財務(wù)工作團隊的重要性是顯而易見的,內(nèi)部財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平是影響財務(wù)工作開展質(zhì)量的直接因素之一,決定了相關(guān)工作的工作效率?,F(xiàn)階段,財務(wù)人員的素養(yǎng)較低,在進行相關(guān)工作的過程中業(yè)務(wù)能力較弱,其工作熟練度不足,缺乏必備的基礎(chǔ)知識,使得建筑行業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作效率較低,不能在規(guī)定時間內(nèi)達到預(yù)想的效果,甚至,影響財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部審計質(zhì)量的提升。

        (四)部門職責(zé)劃分不明確

        近幾年來,人們開始逐步的認(rèn)識到建筑企業(yè)的內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的重要性,但是,仍處于起步階段。在進行管理的過程中可以發(fā)現(xiàn),相關(guān)部門職責(zé)劃分不明確,不利于各項工作的規(guī)范化和制度化進行,使得相關(guān)工作效率較低。并且,對于相關(guān)工作人員的獎懲激勵制度不夠完善,導(dǎo)致員工的積極性較差,加上部門職責(zé)劃分不夠明確,可能會出現(xiàn)部分員工推脫責(zé)任的現(xiàn)象,不利于內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的順利進行。

        三、改善建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的策略

        (一)完善審計制度

        對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說,內(nèi)部審計發(fā)揮著關(guān)鍵作用,對此企業(yè)需要完善內(nèi)部審計的制度,使得內(nèi)部審計可以高效進行,確保內(nèi)部審計對公司內(nèi)部的控制起到應(yīng)有的管控作用,同時,也需要把握內(nèi)部審計的要點,讓內(nèi)部審計工作重點突出,在有限的經(jīng)歷內(nèi),為項目增效做出更大的貢獻。并且,通過完善內(nèi)部審計制度,進一步改善企業(yè)內(nèi)部管控水平,助推企業(yè)的健康發(fā)展。

        (二)提高對于風(fēng)險管理的重視程度

        為了轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)管理的常見問題,需要提高對于風(fēng)險管理的重視程度,使得人們真正的認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性。對企業(yè)的管理人員進行一定的培訓(xùn),讓其了解管理風(fēng)險管理的基本概念,真正的了解到風(fēng)險管理的重要性,通過理論結(jié)合實際,相互補充,對部分工作人員進行培訓(xùn),提升相關(guān)工作人員的重視程度,為風(fēng)險管理提供一個良好的支持,有利于企業(yè)更加健康平穩(wěn)的發(fā)展。

        (三)加強工作人員的溝通

        在進行相關(guān)工作的過程中,需要不斷的加強工作人員之間的溝通,通過溝通可以讓工作人員互相分享經(jīng)驗,有利于工作人員掌握更加專業(yè)的財務(wù)知識,幫助管理者制定更為合適、準(zhǔn)確的決策。除加強工作人員之間的溝通之外,也要組織開展培訓(xùn)教育工作,幫助財務(wù)人員掌握財務(wù)管理的有關(guān)知識,從而確保企業(yè)的合法權(quán)益,加強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)整體財務(wù)工作基礎(chǔ)水平的提升。

        (四)加強對于固定資產(chǎn)的管理

        基于建筑行業(yè)的特殊性,在建筑系業(yè)內(nèi)進行相關(guān)工作的過程中,需要加強對于固定資產(chǎn)的管理,發(fā)揮固定資產(chǎn)管理制度的約束作用。對于損壞和報廢情況,做好記錄,并且注重數(shù)據(jù)的真實性、及時性,為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高創(chuàng)造更好的條件。

        四、小結(jié)

        綜上所述,現(xiàn)階段的建筑行業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理仍然有很大的局限性,需要不斷的進行策略的改進。結(jié)合建筑企業(yè)的特殊性,不斷的完善審計制度,加強對固定資產(chǎn)的管理,同時,也需要讓管理者認(rèn)識到相關(guān)工作的重要性,提高對于風(fēng)險管理的重視程度,不斷提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

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