施海燕 紅塔集團

國企人力資源的重要性不言而喻，有利于企業(yè)對員工的優(yōu)化配置，通過其培訓(xùn)工作的進行，實現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出更多出色人才，提升了國有企業(yè)的實力。隨著知識型經(jīng)濟時代的來臨，國企人力資源培訓(xùn)也應(yīng)不斷創(chuàng)新，開發(fā)新的培訓(xùn)途徑，才能最大限度地發(fā)揮其作用，激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在活力，使企業(yè)員工更好地適應(yīng)時代發(fā)展變化，推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新的必要性

（一）國企供給側(cè)改革需求

由于國企性質(zhì)的特殊性，發(fā)展過程中存在著惰性，造成人才流失現(xiàn)象，尤其是高素質(zhì)年輕人才，發(fā)現(xiàn)在國企工作中缺乏活力，無法發(fā)揮自身最大價值，轉(zhuǎn)而奔向私企和外企，使得國企人才流失嚴重，失去了發(fā)展活力。國企供給側(cè)改革中，對人力資源培訓(xùn)進行創(chuàng)新，有利于企業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，也對企業(yè)員工個性化發(fā)展提供了多樣化提升平臺，一方面有利于企業(yè)外部優(yōu)秀人才的引進，另一方面有利于企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)在潛能的培養(yǎng)，擴大了國企人才隊伍建設(shè)。

（二）時代發(fā)展需求

隨著信息化時代的來臨以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，對國企員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，國企員工只有不斷學(xué)習，充實自身知識，強化能力素質(zhì)，才能滿足時代發(fā)展需求，確保國企的健康長期發(fā)展。國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新，為國企員工綜合素質(zhì)的提高創(chuàng)造了有利機會，企業(yè)員工能夠借助培訓(xùn)手段，來實現(xiàn)能力提升目的，最終發(fā)揮出其最大潛能，完成規(guī)劃目標。

（三）國企持續(xù)發(fā)展需求

國企的穩(wěn)定發(fā)展依賴于高質(zhì)量的人才管理。通過國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新，能夠促進國企人才隊伍的全面發(fā)展，將國企員工培養(yǎng)成具有創(chuàng)新型意識的技術(shù)人才，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，國企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，能夠讓企業(yè)員工更加了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，感悟企業(yè)發(fā)展精神，從而營造良好的工作氛圍，提升了企業(yè)的凝聚力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展新活力。

二、國企人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

近年來，國有企業(yè)充分認識到了人力資源管理的重要性，對人力資源培訓(xùn)提起了較高的關(guān)注，開始不斷深化人力資源改革，加大了資金投入力度，積極開展人力資源培訓(xùn)及開發(fā)，呼吁全體員工參與到培訓(xùn)當中，極大地提高了國企員工的綜合素質(zhì)能力，起到了顯著的效果。然而，相較于發(fā)達國家，我國國企在人力資源培訓(xùn)過程中仍然存在著一些不容忽視的問題，需要積極對其進行解決。

（一）培訓(xùn)工作重理論輕實踐

目前的國企人力資源培訓(xùn)，主要以理論知識為主，企業(yè)員工在培訓(xùn)過程中被動接受知識的灌輸，不僅無法引起企業(yè)員工的培訓(xùn)興趣，對培訓(xùn)知識的接受程度較低，大多敷臉了事，還不利于企業(yè)員工的個性化發(fā)展。除此之外，國企人力資源培訓(xùn)重理論輕實踐現(xiàn)象還束縛著企業(yè)員工潛能的發(fā)揮，造成企業(yè)員工在工作過程中缺乏一定的靈敏度，無法精準判斷社會經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，不利于企業(yè)員工潛能的發(fā)掘。

（二）培訓(xùn)工作針對性較差

國企中每個員工所擅長的專業(yè)領(lǐng)域不同，所具有的能力也不同，因此，在人力資源培訓(xùn)過程中，應(yīng)針對不同崗位的企業(yè)員工，有針對性地進行培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能。而在實際培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)針對性較差，培訓(xùn)設(shè)計層次性不明，管理層與基層員工培訓(xùn)內(nèi)容一致，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實用性，無法達到既定目標。還有部分國企在人力資源培訓(xùn)設(shè)計過程中，沒有充分考慮企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展方向、社會動態(tài)發(fā)展等因素，只是針對企業(yè)員工短期目標進行培訓(xùn)，缺乏前瞻性。

（三）培訓(xùn)方式較為單一

目前，國企人力資源培訓(xùn)工作在方式上較為單一，主要采用單向方式來進行，例如以講座形式進行的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)模式運用方便，便于對全程進行控制，然而培訓(xùn)內(nèi)容較為統(tǒng)一，針對性較差，容易引起部分企業(yè)員工的煩躁心理，從而造成培訓(xùn)參與度低的情況，達不到應(yīng)有的效果。同時，這種培訓(xùn)模式的單向性，不利于相互之間的溝通和交流，使得培訓(xùn)過程反饋性較差，進而直接影響培訓(xùn)效果評估的進行。因此，應(yīng)對國企人力資源培訓(xùn)途徑進行創(chuàng)新和開發(fā)。

（四）考核和監(jiān)督機制不完善

國企人力資源培訓(xùn)質(zhì)量的提高在很大程度要依賴于考核和監(jiān)督機制的建立和完善。通過合理考核和監(jiān)督機制，來激勵企業(yè)員工不斷前行。而目前的國企人力資源培訓(xùn)，在考核和監(jiān)督機制的建立方面還不完善，無論是考核方式，還是獎懲機制，都應(yīng)該對其進行完善，以滿足企業(yè)的動態(tài)發(fā)展。

三、國企人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略

（一）重視培訓(xùn)過程中實踐操作的進行

國企人力資源在培訓(xùn)過程中，應(yīng)樹立“以人為本”理念，重視企業(yè)員工理論與實踐的結(jié)合，提高企業(yè)員工的動手能力。首先，在培訓(xùn)內(nèi)容安排上，要以企業(yè)員工綜合能力培養(yǎng)為目標，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，在理論培訓(xùn)中增加培訓(xùn)內(nèi)容的實踐性和操作性，尤其是技術(shù)類培訓(xùn)，更應(yīng)該培養(yǎng)技術(shù)人員的實操能力，著重培訓(xùn)其創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力，來提高其在工作中的能動性和創(chuàng)造性。其次，在國企人力資源培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重企業(yè)員工內(nèi)在潛能的發(fā)掘，結(jié)合實際，把固有知識進行延展，培養(yǎng)企業(yè)員工善于發(fā)現(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神，鼓勵企業(yè)員工將培訓(xùn)理論用于實踐當中，做到培訓(xùn)工作的“理論聯(lián)系實踐”。

（二）結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展和社會發(fā)展動態(tài)有針對性的制定培訓(xùn)計劃

由于企業(yè)員工個人素質(zhì)不同，在培訓(xùn)設(shè)計和開發(fā)過程中，應(yīng)針對不同層次人群來確定培訓(xùn)目標，制定合理的培訓(xùn)計劃。首先，國企應(yīng)針對企業(yè)員工不同崗位，結(jié)合企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，來制定不同階段、不同層次的培訓(xùn)內(nèi)容，在滿足企業(yè)利益的同時兼顧企業(yè)員工的發(fā)展需求。其次，培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況以及社會發(fā)展動態(tài)，運用敏感的前瞻性意識，制定具有預(yù)見性的培訓(xùn)內(nèi)容，例如先進技術(shù)的運用、管理會計的培訓(xùn)等，來促進國有企業(yè)的進一步發(fā)展。最后，國企人力資源培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)避免盲目性，結(jié)合企業(yè)短期和長期發(fā)展目標，根據(jù)企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃目標實現(xiàn)路徑，制定合理的培訓(xùn)時間。

（三）對培訓(xùn)方式進行創(chuàng)新和開發(fā)

隨著時代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，單一的培訓(xùn)方式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展需求。只有緊隨時代發(fā)展腳步，與時俱進，在國企人力資源培訓(xùn)方式上進行創(chuàng)新和開發(fā)，才能為國企培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的優(yōu)質(zhì)人才。第一，對于基層員工來說，在企業(yè)引進先進設(shè)備和技術(shù)時，可以通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方法，結(jié)合崗位實際，將理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)相結(jié)合，通過實操方式幫助企業(yè)員工熟練掌握先機設(shè)備和技術(shù)的使用方法，同時通過企業(yè)員工實際操作反饋，來了解企業(yè)員工對知識、技能的掌握程度，及時調(diào)整培訓(xùn)戰(zhàn)略。第二，加強企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)的合作，邀請專家到企業(yè)進行現(xiàn)場培訓(xùn)，并在企業(yè)員工親身實踐中予以指導(dǎo)，強化培訓(xùn)過程的互動性，來提升人力資源培訓(xùn)質(zhì)量。同時，根據(jù)不同階段企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容，堅持互惠互利，將企業(yè)員工送入外部同類企業(yè)進行崗位培訓(xùn)，實現(xiàn)同領(lǐng)域企業(yè)間的互助學(xué)習。第三，加快國企信息化建設(shè)，借助信息技術(shù)手段，實現(xiàn)國企人力資源培訓(xùn)的多元化。首先，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過直播方式和信息化平臺，針對不同崗位、不同層次的員工制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容來對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，一方面，企業(yè)員工可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺，對培訓(xùn)內(nèi)容進行了解，選擇自身需要的培訓(xùn)內(nèi)容進行培訓(xùn)，有利于企業(yè)員工個性化發(fā)展需求；另一方面，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式可以讓企業(yè)員工在不同時間不同地點隨時進行培訓(xùn)，打破了空間和時間限制，給企業(yè)員工培訓(xùn)提供了極大的便利。其次，借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)，能夠?qū)⒓优嘤?xùn)企業(yè)員工培訓(xùn)情況進行分析，進而針對其內(nèi)在能力和企業(yè)發(fā)展情況，制定更為科學(xué)的培訓(xùn)計劃，更有利于企業(yè)員工綜合能力的提升。

（四）建立健全的考核和監(jiān)督機制

合理有效的考核和監(jiān)督機制能夠調(diào)動企業(yè)員工培訓(xùn)的積極性，激發(fā)企業(yè)員工向更高層次發(fā)展，因此，國企應(yīng)重視考核和監(jiān)督機制的建立，確保國企人力資源培訓(xùn)效果，最終提升企業(yè)員工的能力。首先，強化國企人力資源培訓(xùn)監(jiān)督力度，對企業(yè)員工的培訓(xùn)過程進行監(jiān)督，及時跟蹤企業(yè)員工的簽到情況以及其培訓(xùn)情況，并在培訓(xùn)結(jié)束后對企業(yè)員工的培訓(xùn)效果進行抽查及考核，看其培訓(xùn)效果如何。其次，根據(jù)國企人力資源培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標，結(jié)合培訓(xùn)員工實際，制定科學(xué)合理的考核內(nèi)容，看其考核結(jié)果是否達到培訓(xùn)要求，并根據(jù)考核結(jié)果提出合理建議，制定下次培訓(xùn)計劃。最后，根據(jù)國企員工類型、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，建立科學(xué)合理的績效激勵機制，將國企人力資源培訓(xùn)與企業(yè)員工績效掛鉤，制定合理的獎懲制度，在公開公平的原則下激發(fā)企業(yè)員工培訓(xùn)活力，發(fā)揮出國企人力資源培訓(xùn)的最大價值。

四、國企人力資源培訓(xùn)的未來發(fā)展趨勢

國企在不斷的發(fā)展過程中，逐漸認識到人力資源培訓(xùn)的重要性，隨著時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新和開發(fā)，在未來的發(fā)展過程中，國企人力資源培訓(xùn)必將向著更加多元化的方向發(fā)展，以應(yīng)對愈加激勵的人才競爭。

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)終身培訓(xùn)機制

國企人力資源培訓(xùn)未來發(fā)展過程中，企業(yè)員工培訓(xùn)必將向著“終身化”培訓(xùn)方向發(fā)展，以應(yīng)對瞬息萬變的經(jīng)濟市場和社會動態(tài)，提高企業(yè)的競爭力。目前，國企人力資源終身培訓(xùn)機制尚未成熟，正處于發(fā)展中階段。國企應(yīng)對人力資源培訓(xùn)加大投入力度，整合企業(yè)培訓(xùn)資源，加強與企業(yè)外機構(gòu)和企業(yè)的聯(lián)系，分類設(shè)計不同層次企業(yè)員工的培訓(xùn)項目，樹立“終身學(xué)習”理念，提升國企員工的整體素質(zhì)。

（二）企業(yè)員工培訓(xùn)呈信息化形式明顯

信息化技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上便利了人們的生活，使人們獲得信息的方式更加多樣化，時效性更強。國企人力資源培訓(xùn)緊隨時代發(fā)展，在培訓(xùn)模式上進行了創(chuàng)新，更加滿足人們的現(xiàn)代化生活，無論是在培訓(xùn)形式上，還是在培訓(xùn)內(nèi)容上，都提高了其實踐性，更加符合現(xiàn)代社會發(fā)展腳步。在國企人力資源培訓(xùn)未來發(fā)展過程中，其信息化技術(shù)的應(yīng)用將會更加廣泛，智能化、數(shù)字化等技術(shù)更有利于國企人力資源培訓(xùn)工作的智慧化建設(shè)，在培養(yǎng)出更具創(chuàng)新力優(yōu)秀員工的同時帶動了國企現(xiàn)代化建設(shè)步伐。

（三）企業(yè)員工線上培訓(xùn)模式發(fā)展加速

國企人力資源線上培訓(xùn)模式有利于國企內(nèi)外部資源的有效整合。而在信息化全覆蓋、數(shù)字化發(fā)展迅速的時代，為國企人力資源線上培訓(xùn)提供了有力的技術(shù)支撐。在未來發(fā)展過程中，國企人力資源線上培訓(xùn)將會得到更好的發(fā)展，不僅能夠提高國企信息化技術(shù)應(yīng)用能力，還能夠為國企帶來先進技術(shù)和優(yōu)秀人才，為國企的高速發(fā)展提供更加優(yōu)秀的現(xiàn)代化社會人才。

五、結(jié)束語

國企人力資源培訓(xùn)的創(chuàng)新和開發(fā)提升了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，滿足了企業(yè)員工個性化發(fā)展需求，實現(xiàn)了企業(yè)和員工之間共同發(fā)展的雙贏。新時代下，國企更應(yīng)該積極解決人力資源培訓(xùn)中存在問題，不斷提高培訓(xùn)效果，來實現(xiàn)國企的可持續(xù)發(fā)展。