陳星 鹽城市工程造價管理處

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展進(jìn)步，隨之而提升的還有人們的生活需求，進(jìn)而促進(jìn)著城市建設(shè)的進(jìn)程不斷發(fā)展。因此，關(guān)于城市建設(shè)的要求不斷增高，為了滿足人們的日常生活需要，對于建筑工程的固定資產(chǎn)投資也顯得更加重要。在這樣的前提之下，我國很多建筑工事的管理就變得更加重要了。所以，這就要求著我們一定要注意建筑工事造價及建筑時間長短，提高工作人員的能力和水準(zhǔn)。

一、招投標(biāo)概述

目前，我國全社會范圍內(nèi)公司之間的合作交易常常是通過招投標(biāo)的形式來進(jìn)行的，工程的招投標(biāo)存在于每一個行業(yè)中。而對于建筑工事行業(yè)，指的就是企業(yè)或者是由企業(yè)指定的個人以招標(biāo)的方法，將某項工程委托給某個公司單位來完成，通過投標(biāo)競價的形式來取得承擔(dān)項目的資格。

在建筑工事尋找承包商階段，可以說對造價的制約不僅僅是對設(shè)計過程中所付出的腦力勞動和體力勞動，還有將預(yù)想實現(xiàn)的控制，更可以說是對工事范圍、入股多少的某方面的體現(xiàn)。綜合來講，以競標(biāo)方式尋找承包商是對工事所需要的預(yù)算進(jìn)行制約作為程序的開始。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)也不斷完善，當(dāng)某個單位或者個體在進(jìn)行工程的招投標(biāo)時，也會將工程相關(guān)質(zhì)量、擬定完成日期、同時是否能以最高的效益比完成此工程以降低工程造價，等等，納入競標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)中去，使得招標(biāo)人和中標(biāo)人的正當(dāng)利益都能得到相應(yīng)的保證。

二、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

（一）建筑工程數(shù)量核算模糊

現(xiàn)階段的企業(yè)在競標(biāo)的過程中，一般都是通過工事報價的方法來進(jìn)行競標(biāo)的過程。在正常的工事圖和完工圖中，有著復(fù)雜的表單記錄，尤其是一些復(fù)雜的、規(guī)模較大的建筑項目，在進(jìn)行工程數(shù)據(jù)核算的時候，是十分困難和復(fù)雜的。在工程量的核算過程，工程測量的時候也十分容易出現(xiàn)誤差，其中誤差包括正誤差和負(fù)誤差兩種。因此，工程數(shù)據(jù)的核算過程也需要中標(biāo)者在施工前進(jìn)行十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究，再進(jìn)行后續(xù)建設(shè)。

（二）建筑工程綜合管理難度大

在管理過程中，通常情況下企業(yè)單位都會采取科學(xué)、規(guī)范的方法，在一定的激勵之標(biāo)的之下，使得建筑項目工程或者是某方面的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到一定的保障，對整個項目工程進(jìn)行全方位的評估，保證其能夠在預(yù)設(shè)的環(huán)境和條件下順利進(jìn)行。可以得出結(jié)論，建筑項目在施工工程中存在的管理方面的狀況會影響到此項工程整體的進(jìn)度和完成質(zhì)量，從而影響整個項目后續(xù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)單位必須要認(rèn)真對待建筑項目工程的造價問題。但現(xiàn)階段我國國內(nèi)的管理現(xiàn)狀還不是很樂觀，在實際工作中還存在著一些未解決的問題，如工事的管理技術(shù)還跟不上世界的步伐，某些觀點有些后進(jìn)，以至于我國的建筑工事造價還存在著一些不足之處，影響著許多相關(guān)從業(yè)人員，在正常的造價管理工作中無法科學(xué)、規(guī)范的完成任務(wù)。

（三）從業(yè)者專業(yè)層次不足

工事的競標(biāo)工作其實也包含了很多專業(yè)知識，其中造價管理也只是其中的一小部分，但也和預(yù)算和費用控制有著很多的專業(yè)知識和素養(yǎng)的關(guān)聯(lián)。因此，這也使得建筑項目的價格管控從業(yè)者需要具備一定程度的專業(yè)知識和素養(yǎng)，才可以順利完成其中的工作。但在現(xiàn)階段價格管控從業(yè)者有著不少人的能力與素養(yǎng)都不過關(guān)，導(dǎo)致相關(guān)的項目價格控制的預(yù)算工作不能夠正常進(jìn)行，影響著我國的建筑行業(yè)的價格控制工作的進(jìn)行和發(fā)展。此外，從業(yè)的支持儲備不夠充足，也會使得在項目的價格控制中失誤出現(xiàn)情況較多的問題，造成相關(guān)工作不客觀的現(xiàn)象，甚至是最終整個建筑項目建設(shè)的敗北。

三、建筑工程招投標(biāo)階段管理對策

（一）注重工程造價代理機構(gòu)選擇

在選擇工程造價代理機構(gòu)的時候，一定要認(rèn)真篩選，避免出現(xiàn)不必要的損失。在選擇的時候，需要選對投標(biāo)單位的資歷進(jìn)行檢查，排除一些資歷不合格的單位，同時也可以減少一些咋招標(biāo)過程中的費用。除此之外，還應(yīng)該盡可能地縮短招標(biāo)時間，使得工程建設(shè)盡早完工。一定要嚴(yán)格把控選擇代理機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“陪標(biāo)”事件的發(fā)生，針對借用他人優(yōu)秀資質(zhì)來冒名頂替的投標(biāo)者要拒之門外。此外，在工程建設(shè)的項目能量化的要使其能夠?qū)崿F(xiàn)，降低失誤發(fā)生的可能性。

（二）制定健全工程量清單

在制訂項目需求清單的時候，對于所需要的材料，一定要符合相關(guān)文件的標(biāo)準(zhǔn)要求，對于相關(guān)材料的數(shù)量計算與價格一定要清晰界定，爭取保證相關(guān)資料和各種示意圖、技術(shù)要求等能以最高效益比達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，一些工程項目的劃分也需要精確，避免出現(xiàn)不公平的價格。最重要的是，整個清單項目表都要言簡意賅，準(zhǔn)確表達(dá)投標(biāo)方的要求，同時配套的表格也要合理，有著一定程度的可操作性。

（三）提高人員管理水平提升

目前我國在工程造價方面的工作涉及我們生活中的許多方面，所以相應(yīng)的我們對于工程造價的精度要求也非常高，這就需要我們提升相應(yīng)管理人員的水平。為此，我們應(yīng)該致力于提高相應(yīng)工作管理人員的水平，在這個方面，我們可以多次開展對管理人員的培訓(xùn)工作，從而提升他們對于一些復(fù)雜的造價工作的完成工作，經(jīng)常訓(xùn)練相關(guān)工作人員，對他們進(jìn)行一定程度的考核，只有通過考核的員工才可以擔(dān)任正常的工作，從而實現(xiàn)減少在招投標(biāo)過程中問題出現(xiàn)的可能。同時，也要關(guān)注相關(guān)人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，為行業(yè)提供全方位都合格的綜合性人才。

四、結(jié)論

眾所周知，在工程建設(shè)的過程當(dāng)中都需要經(jīng)歷競標(biāo)工作，這是一項基礎(chǔ)性的工作，只有做好招投標(biāo)中的造價工作，才能讓我們掌握整體工程建設(shè)的基礎(chǔ)信息，從而就能夠很好的控制資金的流動，最大限度的節(jié)約資金的流動。從以上的分析也可以得到許多有效的措施，通過這些措施，希望可以對造價工作起到改善的作用，從而使得招投標(biāo)工作順利開展。