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        關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思考

        2021-01-17 02:02:55畢明棟張超后勤科學(xué)與技術(shù)研究所
        環(huán)球市場(chǎng) 2021年4期
        關(guān)鍵詞:財(cái)政部門資產(chǎn)事業(yè)單位

        畢明棟 張超 后勤科學(xué)與技術(shù)研究所

        目前,事業(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)的管理有很多不足,在新會(huì)計(jì)制度政策影響下,事業(yè)單位更要加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作,順應(yīng)時(shí)代需求。提高認(rèn)識(shí),選拔專業(yè)人員、建立信息系統(tǒng),建立健全法律監(jiān)督體系,嚴(yán)格審批程序,提高資產(chǎn)使用率,降低運(yùn)行成本,打造節(jié)約型單位,才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)科學(xué)管理與使用目標(biāo)。

        一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)及作用

        事業(yè)單位固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn),具有公共性、非營利性等特點(diǎn),在管理上受政策約束較多。從配置上看,固定資產(chǎn)的購置標(biāo)準(zhǔn)、金額、數(shù)量都受到相關(guān)規(guī)定的限制;在采購環(huán)節(jié),單次或全年累計(jì)采購金額超過政府采購起點(diǎn)金額的,必須要執(zhí)府采購,單項(xiàng)采購金額達(dá)到公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)的,必須采用公開招標(biāo)方式采購;固定資產(chǎn)達(dá)到使用年限需要報(bào)廢時(shí),必須經(jīng)過財(cái)政部門審批后方可處置,處置收入必須上繳同級(jí)財(cái)政專戶。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,對(duì)資產(chǎn)的使用方和監(jiān)督方均有著積極作用。對(duì)事業(yè)單位來說,有效的固定資產(chǎn)管理體系規(guī)范了資產(chǎn)購置、使用、處置等各環(huán)節(jié)工作流程,有利于優(yōu)化資產(chǎn)配置,提高資產(chǎn)使用效率,保障資產(chǎn)的安全性和完整性,促進(jìn)單位健康有序發(fā)展。加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,有利于財(cái)政部門及時(shí)、清晰地掌握各單位各類固定資產(chǎn)的運(yùn)行情況,有效地對(duì)本地區(qū)所有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)劑、劃撥與統(tǒng)籌管理,避免重復(fù)采購,提高財(cái)政資金使用效益。

        二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的主要問題

        (一)管理意識(shí)缺乏,對(duì)資產(chǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)不足

        事業(yè)單位資產(chǎn)購置多由財(cái)政資金支配,具有無償使用的性質(zhì),來源單一,不用擔(dān)心虧損以及盈利激勵(lì)不足,一味的向上級(jí)申請(qǐng)財(cái)政撥款進(jìn)行資產(chǎn)購入,預(yù)算采購考慮不周到,沒有管理意識(shí),認(rèn)為不是自己的,有無所謂的心態(tài);資產(chǎn)不進(jìn)行處置評(píng)估,認(rèn)為報(bào)廢了就重新采購,造成了資產(chǎn)不必要的閑置和浪費(fèi)。缺少對(duì)資產(chǎn)的管理和日常維護(hù)、定期盤點(diǎn)工作,對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有資產(chǎn)數(shù)量以及使用情況混亂,不清晰。另外,認(rèn)為用國家資金買的,取得較容易,相關(guān)賬務(wù)處理都比較簡(jiǎn)單,涉及環(huán)節(jié)也較少,管理成了形式,管理和使用重要性理解不到位,缺乏相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。

        (二)資產(chǎn)使用率低

        長(zhǎng)期以來,許多單位對(duì)固定資產(chǎn)的態(tài)度就是“重構(gòu)建,輕管理”,沒有根據(jù)實(shí)際需要,制定相應(yīng)的采購計(jì)劃,進(jìn)行固定資產(chǎn)重復(fù)采購或者無用采購,資產(chǎn)到手了也不能發(fā)揮實(shí)際效果,變成閑置資產(chǎn);管理人員沒有全面進(jìn)行資產(chǎn)盤查,使用過程中缺乏系統(tǒng)的管理,部門之間聯(lián)系不緊密,涉及多部門的管理得不到統(tǒng)一調(diào)配,部分資產(chǎn)沒有充分發(fā)揮作用,導(dǎo)致利用率降低;再者,領(lǐng)用過程中領(lǐng)導(dǎo)、員工不登記或者不及時(shí)登記,特別是領(lǐng)導(dǎo)在使用辦公用品時(shí),下級(jí)怕得罪領(lǐng)導(dǎo),也不敢開口讓領(lǐng)導(dǎo)登記,使用之后未按時(shí)歸回,時(shí)間久了,資產(chǎn)的使用數(shù)量和賬目數(shù)量賬實(shí)不符,模糊不清。

        (三)資產(chǎn)管理人員設(shè)置缺乏合理性

        部分事業(yè)單位內(nèi)部工作人員緊缺,主要工作內(nèi)容都由財(cái)務(wù)人員兼職負(fù)責(zé),單位財(cái)務(wù)部門的人員需要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置、整合以及后期的盤點(diǎn)管控工作,沒有構(gòu)建專門資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu);另外,管理人員缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的專業(yè)知識(shí),沒進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),責(zé)任心弱,管理意識(shí)淡薄,沒意識(shí)到資產(chǎn)的重要性,造成固定資產(chǎn)損失嚴(yán)重和使用價(jià)值降低。

        三、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

        (一)理清相關(guān)部門職責(zé)分工

        財(cái)政部門作為代表政府履行事業(yè)單位的固定資產(chǎn)綜合管理部門,應(yīng)做到“抓大放小”,注重從宏觀、全局、政策上抓工作落實(shí),發(fā)揮好“牽頭人”的作用。地方各級(jí)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的綜合性管理辦法以政府辦的名義印發(fā)為宜,指導(dǎo)性的文件由財(cái)政部門牽頭制定,具體操作辦法由本級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門牽頭會(huì)同財(cái)政部門共同制定,事業(yè)單位制定本部門、單位的具體管理制度。按照“放管服”的要求,將本級(jí)事業(yè)單位資產(chǎn)處置、出租出借等具體審批事項(xiàng)交由機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門負(fù)責(zé),與辦公用房、公務(wù)用車等機(jī)關(guān)事務(wù)管理制度相銜接。在嚴(yán)格履行相關(guān)程序的基礎(chǔ)上,賦予事業(yè)單位更大的資產(chǎn)處置、出租出借權(quán)限,發(fā)揮和調(diào)動(dòng)事業(yè)單位的工作主動(dòng)性、積極性。

        (二)加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作建設(shè)

        固定資產(chǎn)管理工作是財(cái)政工作的重要組成部分,要提高對(duì)資產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識(shí),樹立“一盤棋”思想,要將資產(chǎn)管理納入財(cái)政預(yù)算管理一體化。資產(chǎn)管理的核心是配置,重點(diǎn)是使用,關(guān)鍵是處置,基礎(chǔ)是績(jī)效。資產(chǎn)管理工作要與預(yù)算、政府采購、非稅收入、績(jī)效管理工作相結(jié)合。在財(cái)政部門或機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門設(shè)立固定資產(chǎn)管理中心,集中辦理事業(yè)單位固定資產(chǎn)的處置及出租、出借等事項(xiàng),對(duì)經(jīng)營性固定資產(chǎn)實(shí)行集中統(tǒng)一監(jiān)管。提高信息化建設(shè)水平,對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè),組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高能力素質(zhì),穩(wěn)定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍。落實(shí)固定資產(chǎn)月報(bào)、年報(bào)制度,確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

        (三)大力推進(jìn)信息化建設(shè)

        隨著信息化水平的飛速發(fā)展,目前市面上的資產(chǎn)管理信息化產(chǎn)品及開發(fā)能力已經(jīng)足以滿足事業(yè)單位的資產(chǎn)管理需求。財(cái)政部門和事業(yè)單位需要下決心、有魄力地建立起一套規(guī)范的、全面的、細(xì)致的資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),利用大數(shù)據(jù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置和有效監(jiān)管,通過電子化管理和網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批,降低資產(chǎn)管理成本、提高工作效率,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理事半功倍的效果。新時(shí)代,信息化資產(chǎn)管理工作中,處處體現(xiàn)新規(guī)劃、新制度、新技術(shù)。相關(guān)部門合力開展預(yù)算編制、管好用好入賬資產(chǎn)、充分發(fā)揮資產(chǎn)使用價(jià)值,資產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員與相關(guān)技術(shù)人員各司其職,必將推動(dòng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作發(fā)展邁向新的征程。

        四、結(jié)束語

        近年來對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制逐漸加強(qiáng),固定資產(chǎn)管理日益規(guī)范,但是在人員、制度、監(jiān)督等方面還存在一定的問題。事業(yè)單位應(yīng)增強(qiáng)管理意識(shí),通過提高人員素質(zhì)、健全管理體系、加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督等途徑,利用信息化手段,不斷提高固定資產(chǎn)管理水平,提高資產(chǎn)利用效率,為更好地服務(wù)社會(huì)大眾提供物質(zhì)保障。

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