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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)迎來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須在自身管理方面下功夫，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，不斷提升自身抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，要建立起健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，優(yōu)化各種資源配置，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展[1]。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）觀念落后

財(cái)務(wù)管理理念對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展有著十分重要的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理工作人員是否深入了解財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在很大程度上決定著財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)比較片面，簡(jiǎn)單認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是做賬、核算、資金管理等，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策、成本控制、戰(zhàn)略分析等方面的重要作用，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，往往將主要精力集中在業(yè)務(wù)拓展以及生產(chǎn)效率等方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理關(guān)注較少[2]。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中目光短淺，沒(méi)有站在企業(yè)的高度去思考問(wèn)題，思維固化、行動(dòng)僵化，工作只是按部就班，缺乏創(chuàng)新能力，使得財(cái)務(wù)管理職能難以得到充分發(fā)揮。以無(wú)形資產(chǎn)管理為例，許多財(cái)務(wù)管理人員僅僅將商標(biāo)、專利等無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)形象來(lái)看待，忽視了對(duì)其的保護(hù)和開(kāi)發(fā)，很容易導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

（二）體系問(wèn)題

目前，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益多元化，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作量不斷增加，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作流程產(chǎn)生變化，涌現(xiàn)大批集團(tuán)化企業(yè)，異地辦公等現(xiàn)象增長(zhǎng)加速，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加大。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展極快，而財(cái)務(wù)管理卻相對(duì)滯后，兩者之間矛盾日益突出。財(cái)務(wù)管理涉及點(diǎn)多面廣，需要有專門的制度對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)進(jìn)行制約，以便財(cái)務(wù)人員正常開(kāi)展工作，但在實(shí)際管理過(guò)程中，一些企業(yè)沒(méi)有明確區(qū)分財(cái)務(wù)職責(zé)權(quán)限，加上財(cái)務(wù)支出審批、報(bào)銷等制度上存在漏洞，使得財(cái)務(wù)管理工作難以順利開(kāi)展[3]。

（三）核算問(wèn)題

財(cái)務(wù)部門需要監(jiān)督管理好企業(yè)具體資金流動(dòng)情況，并以此為基礎(chǔ)做好財(cái)務(wù)規(guī)劃及核算工作。但在實(shí)際操作過(guò)程中，一些企業(yè)沒(méi)有做好財(cái)務(wù)部門精準(zhǔn)定位，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有深入了解各個(gè)部門的實(shí)際情況，加上財(cái)務(wù)部門與其他部門之間存在利益沖突，其他部門會(huì)想方設(shè)法瞞報(bào)、漏報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使得財(cái)務(wù)部門難以動(dòng)態(tài)掌握其他部門財(cái)務(wù)收支情況，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門監(jiān)管職能缺失[4]。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）健全法律法規(guī)

要健全完善財(cái)務(wù)管理法規(guī)，尤其是電子商務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)現(xiàn)代流行的電子商務(wù)活動(dòng)起到規(guī)范作用。還要積極參考一些國(guó)家成熟的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將之與我國(guó)實(shí)際國(guó)情相結(jié)合，制定一系列科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作起到相應(yīng)指導(dǎo)作用，對(duì)于現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》及時(shí)作出調(diào)整，針對(duì)其中有關(guān)網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的部分進(jìn)一步完善，使一些基于網(wǎng)絡(luò)的違法行為得以被遏制[5]。

（二）注重人才培養(yǎng)

新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代，人才是發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用，建立起復(fù)合型人才培養(yǎng)體系，完善評(píng)價(jià)系統(tǒng)。企業(yè)需要定期組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，加強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備以及專業(yè)技能提升，使其能夠跟上時(shí)代發(fā)展步伐，關(guān)注財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)，熟練掌握最新財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)要注重引進(jìn)高水平財(cái)務(wù)專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入全新活力。企業(yè)可以利用專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取有針對(duì)性的輪崗培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)人員素質(zhì)[6]。

（三）確保系統(tǒng)安全

新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和各個(gè)部門管理都依靠數(shù)據(jù)信息傳輸網(wǎng)絡(luò)，為營(yíng)造穩(wěn)定可靠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理。要不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備實(shí)施的物理管理，防止強(qiáng)磁、強(qiáng)震帶來(lái)不良影響，確保各種存儲(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)信息安全，做好機(jī)房和設(shè)備管理區(qū)域的溫度、濕度、光照控制，使設(shè)備始終處于優(yōu)質(zhì)物理環(huán)境當(dāng)中[7]。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，加裝殺毒和保護(hù)軟件，做好防護(hù)墻的設(shè)置，有效防止木馬、黑客侵入；嚴(yán)禁使用盜版以及安全性較低的軟件，做好路由器、攝像頭等硬件升級(jí)管理。同時(shí)，要聘請(qǐng)專家定期檢查電腦安全，查找系統(tǒng)中是否存在漏洞[8]。

綜上，財(cái)務(wù)管理需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)分析市場(chǎng)發(fā)展變化規(guī)律，提升抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，思想上高度重視、行動(dòng)上貫徹落實(shí)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。