曲曉光 國(guó)藥控股山東有限公司

在許多公司中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的角色不明確，企業(yè)內(nèi)部無(wú)法創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的工作環(huán)境，財(cái)務(wù)管理工作也無(wú)法正常的開(kāi)展。合格的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要增強(qiáng)管理人員的技術(shù)知識(shí)和技能，使其面對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，可以使用自己的知識(shí)進(jìn)行解決。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的作用

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程具有中分析和審查與財(cái)務(wù)相關(guān)的各種業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容，并在投資和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中做出良好的分析和決策，從而確保公司財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的在公司中起著重要作用，可以為制定長(zhǎng)期和短期發(fā)展計(jì)劃提供幫助。在財(cái)務(wù)管理的改革過(guò)程中“重要變化”主要是財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人功能從供應(yīng)到績(jī)效管理的過(guò)渡。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人功能可以補(bǔ)充所有財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人操作，提高財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人效率，并將實(shí)際財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能轉(zhuǎn)化為服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再是單一部門(mén)發(fā)展，而是在參閱內(nèi)部業(yè)務(wù)合作部門(mén)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面化的升級(jí)。

（一）能夠有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

有必要在公司投資之前分析此決定可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，并盡可能避免這些風(fēng)險(xiǎn)，以便可以有效地開(kāi)發(fā)整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)利益。有必要徹底分析公司的投資，包括整個(gè)投資過(guò)程中的內(nèi)部和外部商業(yè)環(huán)境，并考慮許多因素，以便提供更多詳細(xì)信息以供下次數(shù)據(jù)審查時(shí)考慮。在進(jìn)行投資之前，請(qǐng)充分了解整體業(yè)務(wù)流程，以改善投資業(yè)績(jī)，過(guò)度降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少因業(yè)務(wù)投資而造成的潛在經(jīng)濟(jì)損失并尋求盡可能多的業(yè)務(wù)利潤(rùn)。

（二）能夠幫助企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本

財(cái)務(wù)管理是指對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的管理，可能涉及對(duì)實(shí)體中所有需要資金的活動(dòng)的組合管理，例如需要管理的每個(gè)項(xiàng)目的成本以及員工的投資成本等。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗头治?。為了使?shí)體能夠有效地管理成本，財(cái)務(wù)管理可以包括上面分析的各種元素，以制定適合業(yè)務(wù)發(fā)展的成本管理計(jì)劃。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有高效的業(yè)務(wù)成本管理才能使一家公司在眾多公司中脫穎而出，并取得相對(duì)有效的進(jìn)步。

（三）讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理

每個(gè)員工都有自己獨(dú)特的個(gè)性和自尊心，將整個(gè)工作安排在正確的位置可以有效地提高員工的價(jià)值。作為財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，應(yīng)該詳細(xì)了解整個(gè)業(yè)務(wù)中的人力資源部門(mén)，并從多個(gè)因素對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來(lái)將公司的效率大大提高。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度并不高

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)向企業(yè)發(fā)布了許多政策，這使公司的財(cái)務(wù)管理工作在緩慢變化。在當(dāng)今的商業(yè)世界中，許多中小型企業(yè)仍處于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新處于可有可無(wú)的看法，公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的沒(méi)有清楚的了解。一方面，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該傾向于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理工作，作為財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人工作者，他們的工作能力要比從前得到提高。另一方面，許多公司沒(méi)有財(cái)務(wù)管理部門(mén)，這意味著許多想?yún)⒓迂?cái)務(wù)管理的人都沒(méi)有公司招收。

（二）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)技能不足

為了使財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人在公司的財(cái)務(wù)管理方面具有高水平的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需要繼續(xù)提高管理技術(shù)知識(shí)，并能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行處理。對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的分析和決策對(duì)于擁有某些管理技能也很重要。但是，即使現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有足夠的技術(shù)知識(shí)和將信息應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題的能力，也不要忽略了提高財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理是一種專(zhuān)業(yè)技能，可以使財(cái)務(wù)管理在公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際過(guò)程中優(yōu)先考慮適合于實(shí)體長(zhǎng)期財(cái)務(wù)發(fā)展的某些建議，以響應(yīng)實(shí)體做出的財(cái)務(wù)決策。但是，財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人人員在面對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)并不了解他們的管理，也無(wú)法提供合理而實(shí)用的建議。因此，合格的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人人員應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)以此來(lái)豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并努力提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在實(shí)踐中使用管理知識(shí)和技能的能力。

（三）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新受到限制

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展，許多的公司企業(yè)已經(jīng)建立了完善業(yè)務(wù)管理制度和其他改革措施，但這些制度尚未得到充分實(shí)施。然而，在一個(gè)真實(shí)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理的要求，這使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新無(wú)法在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中充分利用其技能，無(wú)法發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)知識(shí)并顯示其作為財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)人員的價(jià)值。這樣，許多財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用程序仍然是理論上的，很難應(yīng)用于公司財(cái)務(wù)管理，并且當(dāng)這些思想無(wú)法應(yīng)用時(shí)，它們將逐漸失去應(yīng)用價(jià)值。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的措施

（一）建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

在財(cái)務(wù)管理下，企業(yè)有必要更改現(xiàn)有的已經(jīng)落后的管理系統(tǒng)并建立相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在企業(yè)建立企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須不斷發(fā)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的利用，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)技能，才能使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮作用。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公司資產(chǎn)狀況良好，適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理職能可以幫助簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)計(jì)劃的規(guī)劃和使用。

（二）完善財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新部門(mén)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須成立一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)。如果一個(gè)企業(yè)希望充分利用財(cái)務(wù)管理人才，除了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新外，它必須建立一個(gè)由合格的財(cái)務(wù)管理人員組成的獨(dú)立部門(mén)。不同的部門(mén)具有不盡相同的功能，但是不能單獨(dú)集成和組織，因此每個(gè)部門(mén)都可以有效地執(zhí)行其職能。在建立獨(dú)立部門(mén)之后，應(yīng)將其他與工作相關(guān)的資源添加到該部門(mén)，以便合格的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新人員可以獨(dú)立完成工作，并使他們的所有工作更有效率和效力。提高財(cái)務(wù)管理效率。最后，管理人員應(yīng)該了解每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系，除了進(jìn)行管理工作之外，還應(yīng)該考慮相互合作以加強(qiáng)不同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通和貿(mào)易。根據(jù)收集到的信息，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新負(fù)責(zé)人將以合理有效的方式分配公司的資源和財(cái)務(wù)，以便公司可以使用盡可能少的成本來(lái)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新部門(mén)的信息系統(tǒng)進(jìn)行完善

一些新技術(shù)可以應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理過(guò)程。引入新技術(shù)需要資金支持，因此公司需要增加對(duì)財(cái)務(wù)管理的投資，以便財(cái)務(wù)部門(mén)擁有更多資源來(lái)引進(jìn)新技術(shù)并改善業(yè)務(wù)管理部門(mén)的信息系統(tǒng)。這樣，新技術(shù)使財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)跟上公司的財(cái)務(wù)變化和員工變動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)者還可以借助信息系統(tǒng)獲取最新的公司狀態(tài)，并在制定系統(tǒng)決策時(shí)獲得更多信息以此作為參便于更好的決定。這不僅可以更全面地了解財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，還可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況。

綜上可知，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是其中重要的一部分。良好的財(cái)務(wù)管理可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的管理，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。