曲曉光 國藥控股山東有限公司

在許多公司中，財務(wù)管理創(chuàng)新的角色不明確，企業(yè)內(nèi)部無法創(chuàng)建良好的財務(wù)管理創(chuàng)新的工作環(huán)境，財務(wù)管理工作也無法正常的開展。合格的財務(wù)管理創(chuàng)新需要增強管理人員的技術(shù)知識和技能，使其面對實際的財務(wù)問題時，可以使用自己的知識進行解決。

一、財務(wù)管理創(chuàng)新的作用

財務(wù)管理創(chuàng)新在整個財務(wù)管理過程具有中分析和審查與財務(wù)相關(guān)的各種業(yè)務(wù)的工作內(nèi)容，并在投資和運營計劃中做出良好的分析和決策，從而確保公司財務(wù)管理的良性發(fā)展。財務(wù)管理創(chuàng)新的在公司中起著重要作用，可以為制定長期和短期發(fā)展計劃提供幫助。在財務(wù)管理的改革過程中“重要變化”主要是財務(wù)管理負責人功能從供應(yīng)到績效管理的過渡。財務(wù)管理負責人功能可以補充所有財務(wù)管理負責人操作，提高財務(wù)管理負責人效率，并將實際財務(wù)系統(tǒng)的功能轉(zhuǎn)化為服務(wù)。企業(yè)財務(wù)管理不再是單一部門發(fā)展，而是在參閱內(nèi)部業(yè)務(wù)合作部門的基礎(chǔ)上進行了全面化的升級。

（一）能夠有效對風(fēng)險進行控制

有必要在公司投資之前分析此決定可能造成的經(jīng)濟損失，并盡可能避免這些風(fēng)險，以便可以有效地開發(fā)整個公司的經(jīng)濟利益。有必要徹底分析公司的投資，包括整個投資過程中的內(nèi)部和外部商業(yè)環(huán)境，并考慮許多因素，以便提供更多詳細信息以供下次數(shù)據(jù)審查時考慮。在進行投資之前，請充分了解整體業(yè)務(wù)流程，以改善投資業(yè)績，過度降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，減少因業(yè)務(wù)投資而造成的潛在經(jīng)濟損失并尋求盡可能多的業(yè)務(wù)利潤。

（二）能夠幫助企業(yè)控制財務(wù)成本

財務(wù)管理是指對運營成本的管理，可能涉及對實體中所有需要資金的活動的組合管理，例如需要管理的每個項目的成本以及員工的投資成本等。財務(wù)管理負責人進行適當?shù)墓芾砗头治?。為了使實體能夠有效地管理成本，財務(wù)管理可以包括上面分析的各種元素，以制定適合業(yè)務(wù)發(fā)展的成本管理計劃。在當今激烈的市場環(huán)境中，只有高效的業(yè)務(wù)成本管理才能使一家公司在眾多公司中脫穎而出，并取得相對有效的進步。

（三）讓企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化管理

每個員工都有自己獨特的個性和自尊心，將整個工作安排在正確的位置可以有效地提高員工的價值。作為財務(wù)管理負責人，應(yīng)該詳細了解整個業(yè)務(wù)中的人力資源部門，并從多個因素對每個員工進行詳細分析，以此來將公司的效率大大提高。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)對于財務(wù)管理創(chuàng)新的重視程度并不高

隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，中國已經(jīng)向企業(yè)發(fā)布了許多政策，這使公司的財務(wù)管理工作在緩慢變化。在當今的商業(yè)世界中，許多中小型企業(yè)仍處于財務(wù)管理創(chuàng)新處于可有可無的看法，公司對財務(wù)管理的沒有清楚的了解。一方面，財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該傾向于財務(wù)管理創(chuàng)新的財務(wù)管理工作，作為財務(wù)管理負責人工作者，他們的工作能力要比從前得到提高。另一方面，許多公司沒有財務(wù)管理部門，這意味著許多想?yún)⒓迂攧?wù)管理的人都沒有公司招收。

（二）財務(wù)管理創(chuàng)新的專業(yè)技能不足

為了使財務(wù)管理負責人在公司的財務(wù)管理方面具有高水平的專業(yè)知識，需要繼續(xù)提高管理技術(shù)知識，并能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的實際情況進行處理。對財務(wù)問題的分析和決策對于擁有某些管理技能也很重要。但是，即使現(xiàn)代財務(wù)管理創(chuàng)新具有足夠的技術(shù)知識和將信息應(yīng)用于實際問題的能力，也不要忽略了提高財務(wù)管理模式。財務(wù)管理是一種專業(yè)技能，可以使財務(wù)管理在公司財務(wù)管理的實際過程中優(yōu)先考慮適合于實體長期財務(wù)發(fā)展的某些建議，以響應(yīng)實體做出的財務(wù)決策。但是，財務(wù)管理負責人人員在面對財務(wù)問題時并不了解他們的管理，也無法提供合理而實用的建議。因此，合格的財務(wù)管理負責人人員應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)以此來豐富自己的專業(yè)知識，并努力提高財務(wù)管理創(chuàng)新在實踐中使用管理知識和技能的能力。

（三）財務(wù)管理創(chuàng)新受到限制

隨著中國經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展，許多的公司企業(yè)已經(jīng)建立了完善業(yè)務(wù)管理制度和其他改革措施，但這些制度尚未得到充分實施。然而，在一個真實的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中，傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)無法滿足財務(wù)管理的要求，這使得財務(wù)管理創(chuàng)新無法在業(yè)務(wù)財務(wù)管理過程中充分利用其技能，無法發(fā)揮其專業(yè)知識并顯示其作為財務(wù)管理負責人專業(yè)人員的價值。這樣，許多財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)用程序仍然是理論上的，很難應(yīng)用于公司財務(wù)管理，并且當這些思想無法應(yīng)用時，它們將逐漸失去應(yīng)用價值。

三、加強財務(wù)管理應(yīng)用的措施

（一）建立高素質(zhì)的管理團隊

在財務(wù)管理下，企業(yè)有必要更改現(xiàn)有的已經(jīng)落后的管理系統(tǒng)并建立相適應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)。在企業(yè)建立企業(yè)管理團隊時，必須不斷發(fā)展專業(yè)知識和對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的利用，提高財務(wù)管理創(chuàng)新的專業(yè)技能，才能使財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮作用。在經(jīng)濟環(huán)境中，公司資產(chǎn)狀況良好，適當?shù)呢攧?wù)管理職能可以幫助簡化財務(wù)計劃的規(guī)劃和使用。

（二）完善財務(wù)管理創(chuàng)新部門

財務(wù)管理創(chuàng)新必須成立一個獨立的部門。如果一個企業(yè)希望充分利用財務(wù)管理人才，除了財務(wù)管理創(chuàng)新外，它必須建立一個由合格的財務(wù)管理人員組成的獨立部門。不同的部門具有不盡相同的功能，但是不能單獨集成和組織，因此每個部門都可以有效地執(zhí)行其職能。在建立獨立部門之后，應(yīng)將其他與工作相關(guān)的資源添加到該部門，以便合格的財務(wù)管理創(chuàng)新人員可以獨立完成工作，并使他們的所有工作更有效率和效力。提高財務(wù)管理效率。最后，管理人員應(yīng)該了解每個業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，除了進行管理工作之外，還應(yīng)該考慮相互合作以加強不同業(yè)務(wù)部門之間的溝通和貿(mào)易。根據(jù)收集到的信息，財務(wù)管理創(chuàng)新負責人將以合理有效的方式分配公司的資源和財務(wù)，以便公司可以使用盡可能少的成本來最大化經(jīng)濟效益。

（三）對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新部門的信息系統(tǒng)進行完善

一些新技術(shù)可以應(yīng)用于財務(wù)管理過程。引入新技術(shù)需要資金支持，因此公司需要增加對財務(wù)管理的投資，以便財務(wù)部門擁有更多資源來引進新技術(shù)并改善業(yè)務(wù)管理部門的信息系統(tǒng)。這樣，新技術(shù)使財務(wù)管理能夠及時跟上公司的財務(wù)變化和員工變動，公司領(lǐng)導(dǎo)者還可以借助信息系統(tǒng)獲取最新的公司狀態(tài)，并在制定系統(tǒng)決策時獲得更多信息以此作為參便于更好的決定。這不僅可以更全面地了解財務(wù)管理的價值，還可以使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解公司的財務(wù)狀況。

綜上可知，在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理創(chuàng)新是其中重要的一部分。良好的財務(wù)管理可以有效的增強企業(yè)的管理，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。