張秀偉 山西省投資集團(tuán)有限公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)推進(jìn)，讓企業(yè)管理體系中財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一內(nèi)容的重要性逐漸凸顯出來。這項(xiàng)工作的合格與否對(duì)于企業(yè)的全面進(jìn)步有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。預(yù)算管理工作用組織預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算考核等手段推動(dòng)企業(yè)管理不斷優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算之于企業(yè)發(fā)展的作用加以闡述。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理工作中資金管理則是重中之重。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)非常復(fù)雜，其中既包括資金籌集、投資決策的制定還包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)和市場(chǎng)有著良好的連接作用所以說企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)需要為企業(yè)的成長(zhǎng)過程中資金的籌集成本高低做出選擇，還需要管理各類投資方案。面對(duì)這種情況，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建就顯得很有必要，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理正是這種財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的預(yù)測(cè)和決策活動(dòng)的前提下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃加以干預(yù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源、經(jīng)營(yíng)行為開展科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算，并對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)日漸明顯，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理都越來越看重。管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度的作用越來越關(guān)注。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效控制企業(yè)成本，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤(rùn)加以預(yù)測(cè)?？偠灾?，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠以企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)做出更合理的安排，對(duì)企業(yè)的計(jì)劃期中的財(cái)務(wù)情況、經(jīng)濟(jì)效益情況等加以衡量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

1.目標(biāo)性。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，其根本導(dǎo)向正是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。唯有保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相匹配，才能夠真正發(fā)揮這項(xiàng)工作的作用，推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這項(xiàng)工作算得上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.戰(zhàn)略性。這項(xiàng)必須做到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，唯有如此企業(yè)這項(xiàng)工作才能夠真正對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮支撐作用。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和規(guī)劃，這項(xiàng)工作的開展能夠幫助企業(yè)最大限度的規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)的到位程度有一個(gè)重要的標(biāo)志，那就是企業(yè)預(yù)算指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)程度。

3.系統(tǒng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的系統(tǒng)性包括橫向和縱向兩個(gè)層面。縱向系統(tǒng)指的是在企業(yè)預(yù)算管理的編制、控制等環(huán)節(jié)共同形成的完善體系之一。在這一體系中，各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密。橫向系統(tǒng)指的是企業(yè)內(nèi)部不同部門的工作聯(lián)系緊密，如果某個(gè)部門工作出現(xiàn)問題，那么其他部門的工作目標(biāo)完成也會(huì)受到影響。

4.科學(xué)性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)過程的總結(jié)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)有資源進(jìn)行綜合考慮，用各種科學(xué)預(yù)測(cè)和決策方法開展管理活動(dòng)，其科學(xué)性非常明顯。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用

（一）有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算占有關(guān)鍵位置。財(cái)務(wù)預(yù)算以企業(yè)資金運(yùn)用為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的資金籌集策略加以指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。這項(xiàng)工作基于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)這個(gè)中心點(diǎn)，對(duì)企業(yè)某一階段資金取得和投放企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果等各類活動(dòng)進(jìn)行安排。舉個(gè)例子，企業(yè)流動(dòng)負(fù)債所對(duì)應(yīng)的成本和企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債所對(duì)應(yīng)的成本有很大區(qū)別，它們的風(fēng)險(xiǎn)水平也不一樣。如果企業(yè)能夠預(yù)知將來一段時(shí)間內(nèi)的銷售量、應(yīng)收賬款回收情況等，那么企業(yè)就可以把付款到賬日和企業(yè)下一步的現(xiàn)金流量進(jìn)行很好的對(duì)應(yīng)。這樣企業(yè)的多余流動(dòng)資產(chǎn)隨之減少，資金利用率隨之提升，相關(guān)融資活動(dòng)也就不再那么急迫。如果企業(yè)不能預(yù)計(jì)，這些情況，那么就應(yīng)該對(duì)到期融資加以延長(zhǎng)，使企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全系數(shù)更高。所以說財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性越高，則企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力隨之上升。

（二）有效推行企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

該項(xiàng)有一項(xiàng)重要職能，那就是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)力量。當(dāng)企業(yè)的該方面計(jì)劃制定出來以后，各部門和各位員工要齊心協(xié)力推動(dòng)這一計(jì)劃的落實(shí)。該項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度正是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門目標(biāo)任務(wù)完成情況的反映。而企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的一個(gè)個(gè)任務(wù)合而為一，就組成了企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)任務(wù)。這項(xiàng)工作能夠量化，也能夠推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的完成。所以說該項(xiàng)工作的推進(jìn)能夠讓企業(yè)各個(gè)部門和各位員工在安排自己工作內(nèi)容的時(shí)候有更加可靠的依據(jù)。當(dāng)各個(gè)部門和員工實(shí)現(xiàn)了自己的小目標(biāo)以后，企業(yè)的總體目標(biāo)任務(wù)也會(huì)逐漸完成。

（三）有利于績(jī)效考核

企業(yè)員工的升職加薪有著眾多的參考指標(biāo)，而績(jī)效考核在眾多參考指標(biāo)中占有重要位置。在對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行擬定的時(shí)候，第一步要做的就是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，使企業(yè)的各位員工對(duì)自己崗位的戰(zhàn)略責(zé)任更加明確，從而自覺承擔(dān)起崗位職責(zé)?？?jī)效管理這一手段在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面發(fā)揮著重要作用?？?jī)效管理指標(biāo)由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解而來，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有著密切聯(lián)系，而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的量化指標(biāo)正是企業(yè)預(yù)算。當(dāng)企業(yè)預(yù)算成為企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)以后，績(jī)效考核的導(dǎo)向性作用會(huì)得到充分的發(fā)揮。企業(yè)預(yù)算通過數(shù)量化方式來對(duì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)加以體現(xiàn)，它本身的可考核性非常強(qiáng)，所以可以通過預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過各類差異的研究來推動(dòng)工作的改善。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完善有著重要意義，當(dāng)這一體系的作用真正得到發(fā)揮以后，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)也會(huì)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。所以我們必須深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能并積極落實(shí)這一工作。