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企業(yè)的人才梯隊建設(shè)極為重要，從企業(yè)經(jīng)營的角度或者管理運營的方向進行分析，企業(yè)人才培養(yǎng)都會對企業(yè)有直接的影響，對此，企業(yè)應(yīng)該注重人才梯隊的建設(shè)策略，確保企業(yè)有層出不窮的人才推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。

一、企業(yè)人才梯隊需要堅持的幾點原則

（一）公平公正公開的原則

企業(yè)人才梯隊構(gòu)建需要建立在公平公正公開的原則上，更要確保其內(nèi)外嚴格監(jiān)督，其信息內(nèi)容要全部透明化，另外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展需要制定選拔人才的標準，之后按照其標準落實梯隊建設(shè)，確保每個選拔的環(huán)節(jié)都要公正公開，更要為企業(yè)樹立良好形象。

（二）德才兼?zhèn)涞倪x拔原則

企業(yè)人才梯隊建設(shè)中，其選拔一方面要注重員工的工作專業(yè)性和技術(shù)水平，另外還要注重員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，確保其為德才兼?zhèn)涞娜瞬?。職業(yè)道德素養(yǎng)雖然在一定程度上不能夠提高員工的工作效率，但是員工在工作中會更為積極主動，也會對工作更有責(zé)任心，其工作質(zhì)量得以保障，更能夠樹立良好的企業(yè)員工形象，對企業(yè)的發(fā)展有潛在的優(yōu)勢，更能夠起到推動的作用。

（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則

優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則在企業(yè)人才梯隊建設(shè)中極為重要，企業(yè)的人才梯隊建設(shè)應(yīng)該運用多元化評價方法，并按照員工的年齡、工作年限、專業(yè)知識、工作態(tài)度、年終評定等等方向制定不同的考核與選拔標準，不能對全體員工制定統(tǒng)一的考核標準，對于年齡偏小、工齡較短的員工可以放寬其要求，還可以重點對員工的技術(shù)進行培訓(xùn)，以提高其專業(yè)水平。

（四）確定需求原則

企業(yè)的人才梯隊建設(shè)中要確定企業(yè)所需要的人才類型，并制定合理的需求原則，進而按照其需求原則選拔人才類型，更能夠保證人才選拔更適合企業(yè)，也能夠避免出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象發(fā)生。

二、企業(yè)人才梯隊建設(shè)的問題

（一）高級人才出現(xiàn)空缺

現(xiàn)今企業(yè)人才梯隊建設(shè)也存在很多的問題，雖然企業(yè)也逐漸重視人才梯隊建設(shè)，并投入較多的人力、物力、財力等等，但很多施工建設(shè)企業(yè)的工作強度較大，工作也較為復(fù)雜，對于管理層次的劃分存在不明確等問題，高級人才選拔遇到問題，且出現(xiàn)高級人才空缺等問題，施工建設(shè)企業(yè)最為主要的人才空缺就是缺少高級工程師和管理人才。

（二）選拔影響力度小

上述原因也會影響企業(yè)的人才選拔質(zhì)量，人才數(shù)量增多，但其質(zhì)量得不到保證，企業(yè)的選拔影響力度較小，被選拔的人才也無法滿足企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營的人才要求，企業(yè)的經(jīng)濟效益也得不到提升，其都會影響企業(yè)的進步和發(fā)展。

三、人才梯隊建設(shè)在大型施工企業(yè)人才培養(yǎng)的應(yīng)用策略

（一）建立人才梯隊保障機制

施工企業(yè)在建立人才梯隊的過程中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)員工選拔、管理、薪資等方法，要根據(jù)現(xiàn)今社會經(jīng)濟的變化而轉(zhuǎn)變對人才的建設(shè)方向和模式。首先企業(yè)要建立人才梯隊保障記住，確保能夠?qū)θ瞬胚\用和選擇共同落實工作，將企業(yè)的人才優(yōu)勢發(fā)揮最大，還要建立人才資源庫，并根據(jù)企業(yè)所需要的人才和階段性發(fā)展所需要的人才選擇合適的員工，并對不同類型的人才進行分類管理，更要針對企業(yè)下一階段發(fā)展所需要的人才類型進行培訓(xùn)，確保企業(yè)人才不出現(xiàn)斷層等問題。

（二）細化施工企業(yè)人才梯隊建設(shè)結(jié)構(gòu)層次

要細化施工企業(yè)人才梯隊建設(shè)結(jié)構(gòu)層次。施工企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)有所不同，施工企業(yè)所需要的人才類型更為復(fù)雜，員工與員工之間也要進行高效配合，并確保員工之間雙向發(fā)展，共同推動企業(yè)的進步。對此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)人才需要確定方向，并明確梯隊建設(shè)，并以此為依據(jù)建立人才信息庫，還要以人力資源部門為導(dǎo)向，及時更新人才類型、人才信息等等，也要制定不同類型人才的考核條例，還要按照不同的梯隊建設(shè)不同的結(jié)構(gòu)層次，進而能夠針對性培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的人才。

（三）建立人才梯隊激勵機制

對于人才梯隊建設(shè)，施工建設(shè)企業(yè)還要建立人才梯隊激勵機制，確保人才能夠更為高效地進行工作，并保證工作質(zhì)量。企業(yè)可以邀請較為專業(yè)的人員對人才進行內(nèi)部培訓(xùn)，進而提高企業(yè)人才的能力。在人才培養(yǎng)的過程中可以激勵員工對自身的技術(shù)領(lǐng)域進行創(chuàng)新與研究，進而推動技術(shù)形式的創(chuàng)新，每位員工都能夠在自身的領(lǐng)域與工作崗位中發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，其人才運用也更為高效。

（四）把握人才數(shù)據(jù)庫標準，明確個人發(fā)展方向

企業(yè)要根據(jù)不同人才的信息對人才進行衡量，可以通過調(diào)查問卷、談話等方式了解員工的情況，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展所需要的人才幫助員工明確其發(fā)展方向，企業(yè)更要按照員工的實際情況進行篩選，人才梯隊建設(shè)能夠輔助員工更為高效的確定其發(fā)展方向，也能夠讓員工的價值最大程度得到發(fā)揮，員工也能夠在工作中不斷晉升，與企業(yè)共同成長。

四、結(jié)束語

在施工企業(yè)經(jīng)營與管理中實施人才梯隊建設(shè)，能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多實質(zhì)性人才，也能夠保障企業(yè)各個領(lǐng)導(dǎo)層級的人才更加充足，人才后備力量更為豐富。人才是企業(yè)發(fā)展與競爭的核心，更是企業(yè)長久穩(wěn)定的基礎(chǔ)，對此，企業(yè)要重點重視人才梯隊建設(shè)，能夠培養(yǎng)更多思想優(yōu)秀、技術(shù)過硬的專業(yè)性素質(zhì)人才，進而推動企業(yè)的進步和發(fā)展。