亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        人力資源績效考核管理問題研究

        2021-01-17 02:02:55王平山西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司
        環(huán)球市場 2021年4期
        關(guān)鍵詞:績效考核人力資源管理

        王平 山西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

        現(xiàn)代人力資源管理的工作內(nèi)容十分復(fù)雜,包括人力資源規(guī)劃、人才招聘與配置、員工培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等職能性活動(dòng)。其中,績效管理是管理者為確保員工的工作活動(dòng)和產(chǎn)出與組織目標(biāo)保持一致而實(shí)施的管理過程,是組織人力資源管理乃至整個(gè)組織的管理和運(yùn)營中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都十分重視績效考核工作,一旦這項(xiàng)工作存在一定的問題,就會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r,發(fā)現(xiàn)績效考核中存在的問題,并進(jìn)行完善。

        一、績效考核對國有企業(yè)人力資源管理的重要意義

        (一)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

        績效考核能夠?qū)ζ髽I(yè)中工作人員的專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行全面且客觀的評價(jià),并且根據(jù)評價(jià)的結(jié)果給予員工一定的鼓勵(lì)或者懲罰,這樣就能夠進(jìn)一步優(yōu)化資源的配置,激發(fā)員工的工作積極性。對于國有企業(yè)人力資源管理工作來說,管理人員能夠通過績效考核的結(jié)果全面了解內(nèi)部員工的具體情況,進(jìn)而充分挖掘員工的發(fā)展?jié)摿?,為不同的員工提供自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的空間與機(jī)會(huì),發(fā)揮出人才的最大效用。除此之外,績效考核也是管理者與基層員工之間的互動(dòng)橋梁,通過績效管理能夠加深管理者對于員工能力、態(tài)度、業(yè)績及員工對組織貢獻(xiàn)大小的全面了解,將組織的期望和對員工績效的看法傳遞給員工,引導(dǎo)員工采取確保組織目標(biāo)順利實(shí)施的工作和行為,形成個(gè)人績效支持組織績效的良好局面。

        (二)績效考核可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

        績效考核其本質(zhì)是對過程的管理,并非僅僅是對結(jié)果的考核。通過績效考核,可以從多個(gè)角度幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),一是績效考核可將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化,結(jié)合目標(biāo)管理的SMART標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工個(gè)人的具體的、可衡量的、可達(dá)到的、結(jié)果導(dǎo)向的以及有具體時(shí)限的關(guān)鍵績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn);二是可將宏觀經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,通過職位描述將經(jīng)營目標(biāo)融入員工的工作職責(zé);三是可用量化指標(biāo)去追蹤和評價(jià)各部門、各時(shí)段的工作績效,避免過程失控;四是有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,分析無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的原因,給予相應(yīng)處理;五是可為企業(yè)經(jīng)營決策、執(zhí)行結(jié)果提供支持信息。

        二、國有企業(yè)人力資源管理績效考核中存在的主要問題

        (一)績效考核方式不合理

        當(dāng)前,我國很多國有企業(yè)對員工的績效考核都是采用直接上級對其下屬員工進(jìn)行考核的方式,在這一方式下,考核者與考核對象之間是直屬關(guān)系,在考核過程中難免會(huì)受到主觀情緒的影響,導(dǎo)致考核者對被考核人員的績效評價(jià)缺乏客觀性和準(zhǔn)確性。同時(shí),被考核人員對考核者給出的考核結(jié)果也會(huì)存在質(zhì)疑。許多國有企業(yè)在選擇績效考核方式時(shí)比較隨意和單一,對績效考核結(jié)果造成不良影響。

        (二)考核制度不完善

        要想發(fā)揮出績效考核制度的優(yōu)勢,必然需要構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系,形成科學(xué)的監(jiān)管制度,但是部分國有企業(yè)的人力資源管理部門并沒有建立完善的考核體系,比如考核指標(biāo)和指標(biāo)值不明確、考核結(jié)果較為籠統(tǒng)、考核工作流于形式,使得績效考核的作用不能充分發(fā)揮出來。一方面考核結(jié)果沒有真正體現(xiàn)員工實(shí)際工作能力;另一方面也不利于激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí),由于在日常管理中,一些重要的量化指標(biāo)的缺失和指標(biāo)值設(shè)計(jì)的不合理,導(dǎo)致績效考核不能按照原計(jì)劃真正落實(shí)下去,影響到考核效果。

        三、加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理績效考核的對策

        (一)提高對績效考核的重視程度,真正發(fā)揮績效考核效能

        國有企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變思想觀念,提高自身對績效考核的認(rèn)識,從頂層設(shè)計(jì)角度出發(fā)對企業(yè)的績效考核制度進(jìn)行深入研究,剖析績效考核中存在的問題和原因,明確績效考核在企業(yè)管理中的重要地位,重視溝通交流和全員參與,結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)搭建全方位、有重點(diǎn)的績效考核體系,明確各項(xiàng)績效考核指標(biāo)的指標(biāo)值和考核權(quán)重,讓績效考核真正融入企業(yè)發(fā)展實(shí)際,成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的主要策略和方法,真正發(fā)揮績效考核管理的指揮棒作用,助推企業(yè)良性發(fā)展。

        (二)建立健全績效考核制度

        首先,在構(gòu)建績效考核體系時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和戰(zhàn)略目標(biāo),提高考核體系的合理性與科學(xué)性。其次,績效考核要合理設(shè)置周期,根據(jù)不同的崗位確定關(guān)鍵職責(zé)領(lǐng)域、關(guān)鍵績效指標(biāo)和指標(biāo)值,制定具體可操作性強(qiáng)的考核計(jì)劃,真正發(fā)揮其關(guān)鍵績效。最后,企業(yè)完成績效考核體系構(gòu)建后應(yīng)廣泛征求意見,履行內(nèi)部決策程序后將考核制度進(jìn)行公示,使考核制度得到企業(yè)員工的普遍認(rèn)可,確??己酥贫嚷涞貓?zhí)行。

        (三)改進(jìn)和優(yōu)化績效考核方式

        國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和績效考核目標(biāo),選擇最具適用性的考核方式。同時(shí)要重視考核體系建設(shè),注重多種考核方式的綜合運(yùn)用,將量化考核與業(yè)績評價(jià)相結(jié)合,改變以往考核方式過于單一的局面,使績效考核在人力資源管理中的作用得到充分發(fā)揮,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。

        (四)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

        績效考核只有轉(zhuǎn)化為有意義的有形報(bào)酬(比如加薪)或無形報(bào)酬(比如組織的認(rèn)可)才能真正提高員工的工作滿意度。因此,在加強(qiáng)績效考核的同時(shí),也要積極發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,將考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制無縫對接,將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,切實(shí)增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力,提升員工的工作效率,達(dá)到績效考核的最終目的和理想效果。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,績效考核工作在企業(yè)發(fā)展中的作用不容忽視。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)績效考核工作上存在的問題,及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。通過采取科學(xué)合理的績效考核方法,對不同部門的員工采取不同的考核評價(jià)方式,讓每一位員工都能體會(huì)到考核的內(nèi)部公平性。當(dāng)績效考核工作完成后,及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工,讓員工能夠根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行自我反思,在后續(xù)工作中不斷改進(jìn)工作態(tài)度和工作行為,確保員工的工作結(jié)果與組織目標(biāo)保持一致。通過企業(yè)員工績效的不斷提升來推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的良性互動(dòng)和協(xié)同發(fā)展。

        猜你喜歡
        績效考核人力資源管理
        人事檔案管理在人力資源管理中的作用
        人力資源管理促進(jìn)企業(yè)績效提升
        企業(yè)人力資源管理
        海外并購中的人力資源整合之道
        中國外匯(2019年19期)2019-11-26 00:57:32
        國企改革視角下績效考核的具體方法
        績效考核分配的實(shí)踐與思考
        GIS在森林資源管理中的應(yīng)用
        公立醫(yī)院績效考核實(shí)施探討
        為健康中國提供強(qiáng)大的人力支撐
        績效考核的作用
        无遮高潮国产免费观看| 大胸少妇午夜三级| 国产精品天天在线午夜更新| AV无码一区二区三区国产| 丝袜美女美腿一区二区| 久久精品国产亚洲av蜜点| 免费无码中文字幕a级毛片| 久久精品国产精品青草色艺| 无码视频一区=区| 国产黄久色一区2区三区| 日韩av无码中文无码电影| 97免费人妻在线视频 | 麻豆成年视频在线观看| 久久免费亚洲免费视频| aⅴ精品无码无卡在线观看| 老熟女毛茸茸浓毛| 久久精品国产亚洲av热明星| 亚洲视频免费在线观看| 国精产品一区一区三区有限公司杨 | а天堂中文在线官网在线| 久久精品国产亚洲av大全| 一区二区三区放荡人妻| 午夜桃色视频在线观看| 成人麻豆日韩在无码视频| 乱子伦视频在线看| 国产精品美女久久久久浪潮AVⅤ | 亚洲av无码电影在线播放| 少妇熟女视频一区二区三区| 国产精品人成在线观看| 久久夜色国产精品噜噜亚洲av| 最爽无遮挡行房视频| 欧美黑人性色黄在线视频| 男女啪啪免费视频网址| 精品国产品香蕉在线| 国产成人无码免费网站| 麻豆久久久国内精品| 亚洲熟女一区二区三区250p| 无码免费一区二区三区| 亚洲 日韩 在线精品| 蜜桃视频网址在线观看| 无码人妻丰满熟妇区bbbbxxxx|