姚瑤 中國政法大學(xué)

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，人力資源管理是一項關(guān)鍵性工作。企業(yè)人力資源和經(jīng)濟效益兩者間存在著極為密切的聯(lián)系，尤其是在當前人才競爭日益激烈的背景下，企業(yè)只有吸引并留住更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源保障，才能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要性

（一）人力資源的開發(fā)與管理事關(guān)企業(yè)的未來發(fā)展

人才的重要性不言而喻，尤其是對于一個企業(yè)的發(fā)展來講更是如此。以重視技術(shù)創(chuàng)新的科技企業(yè)為例，代表一個企業(yè)發(fā)展水平的，主要是這個企業(yè)的產(chǎn)品在社會當中的普及程度和影響力。而產(chǎn)品是由人開發(fā)出來的，沒有具有現(xiàn)代化思維的頂尖技術(shù)人才，一個企業(yè)根本不可能生產(chǎn)出技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品。這是從技術(shù)人才的角度看，此外，從管理層的角度來看，一個企業(yè)不僅需要對它本身的產(chǎn)品和設(shè)備等物質(zhì)進行管理，更重要的其實是對人進行管理。畢竟物質(zhì)是人創(chuàng)造出來的東西，因此相比于物質(zhì)，人顯得更為重要。

（二）人力資源的開發(fā)管理與企業(yè)運行效率密切相關(guān)

企業(yè)的運行效率，與許許多多因素相關(guān)，通過以上的分析可知，人才的因素是核心因素，如果人才問題不解決，那么即使企業(yè)擁有良好的資金基礎(chǔ)和技術(shù)支持，未來的發(fā)展也不會一帆風(fēng)順。具體來看，人力資源的開發(fā)與管理，與一個企業(yè)的運行效率，有著密切的關(guān)系。首先，一個完善的人才管理制度體系，對于一個企業(yè)的管理層的發(fā)展而言至關(guān)重要。管理體系在一個企業(yè)的內(nèi)部制度體系當中居于首位，這其中涉及許多方面的管理制度，但是最重要的依然是人才制度管理體系，包括員工的招聘制度、員工的培訓(xùn)制度、員工的考勤制度以及員工的獎懲制度等。只有設(shè)置一個完善的員工招聘和管理制度體系，才能保證企業(yè)有著源源不斷的后備人才，才能保證企業(yè)時刻有著新鮮的血液，企業(yè)也才能緊跟著時代的潮流向前發(fā)展，在市場化的企業(yè)競爭體系當中處于不敗的地位。其次，在關(guān)于人事的安排問題上，企業(yè)也需要做到責(zé)權(quán)分明，否則同樣會極大地影響到企業(yè)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率。以國有企業(yè)為例，許多國有企業(yè)單位的員工冗雜，各個部門之間的聯(lián)系較多，但是許多時候責(zé)權(quán)并不明晰，有相當多的任務(wù)都會涉及許多部門，在這其中當然會發(fā)生許多人際關(guān)系，由此也造成了國有企業(yè)人事關(guān)系復(fù)雜的情況，這也就為腐敗問題的發(fā)展提供了天然的土壤，一旦發(fā)生內(nèi)部腐敗情況，整個單位的運轉(zhuǎn)效率必定會得到極大的影響，不僅會給企業(yè)帶來不好的聲譽，而且還會讓企業(yè)在整個市場化的大競爭環(huán)境當中處于下風(fēng)，最終被時代所淘汰。

二、加強企業(yè)人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的策略

（一）樹立科學(xué)理念，完善人力資源管理體系

新時期，企業(yè)必須充分意識到人力資源管理工作的重要性，明確人才的重要地位，是企業(yè)發(fā)展的基石，更是企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵。因此要將人力資源管理工作落到實處，優(yōu)化完善人力資源管理部門，并樹立科學(xué)化的人力資源管理理念，始終遵循以員工為本的管理原則，并建立健全完善的人力資源管理體系，明確人力資源管理內(nèi)容及管理措施，達到理想的管理成效。最后要積極學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來進行調(diào)整，保證人力資源管理效果。

（二）建立人力資源系統(tǒng)，節(jié)省企業(yè)管理成本

企業(yè)在人力資源管理及發(fā)展中，應(yīng)重視對HR人力資源系統(tǒng)的建立，為人資管理工作的開展提供便利，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。首先，通過建立HR人力資源管理系統(tǒng)，能夠避免重復(fù)性工作，降低人力成本，解放生產(chǎn)力，提升工作效率。以考勤、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計為例，依靠人資系統(tǒng)可實現(xiàn)自動化結(jié)算，并且各項數(shù)據(jù)具備較高的準確性及完整性，能夠促進企業(yè)高效、快速運轉(zhuǎn)。其次，建立、維護并運用好HR系統(tǒng)，使得企業(yè)人才招聘、人才培訓(xùn)以及人才測評等各項工作的開展更具便利性、靈活性，通過對HR系統(tǒng)內(nèi)大數(shù)據(jù)的篩選、提取、整合及分析，能夠為制定人才發(fā)展策略，開展人事戰(zhàn)略規(guī)劃等系統(tǒng)性、復(fù)雜性、專業(yè)性工作提供科學(xué)依據(jù)。最后，建立HR系統(tǒng)是促進企業(yè)向標準化、規(guī)范化方向邁進的必然選擇。企業(yè)要重視HR系統(tǒng)的開發(fā)、建立和維護，它既是以現(xiàn)代化科技手段反哺企業(yè)的有力工具，更是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展過程中不可忽視的戰(zhàn)略之選。

（三）做好崗位設(shè)置，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

人力資源管理中，首先要重視對崗位的科學(xué)化設(shè)置，遵循動態(tài)調(diào)整的原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求來動態(tài)化調(diào)整崗位類型及比例，滿足企業(yè)崗位工作需求。同時，要遵循“按需設(shè)崗，以崗定人”的原則來是設(shè)置崗位，制定崗位說明書，建立績效體系，以崗定人、定薪。以人力資源管理中崗位輪換制度為例，正是動態(tài)調(diào)整崗位的表現(xiàn)形式之一，在特定的部門和崗位中施行崗位輪換制，有利于員工的均衡發(fā)展，能夠提升并滿足員工的好奇感和新鮮感，使得員工能夠真正踏入適合的崗位，完成自身職業(yè)路徑規(guī)劃，充分發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。但需要注意的是，針對一些具備高度機密的工作崗位、技術(shù)研發(fā)部門、財務(wù)部門、人資部門等不適于崗位輪換制度。其次，要結(jié)合企業(yè)不同崗位的需求，員工的能力及其發(fā)展意愿等因素來合理安排人員，使其潛能得到充分的挖掘，確保員工和崗位達到較高的匹配度，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)要重視對機構(gòu)的精簡工作，以“精簡、高效”為原則，進行扁平化管理，針對不必要的管理層級，應(yīng)在職能清晰、權(quán)責(zé)明確的前提下，進行撤銷或整合，提升組織效率，減少人力資源浪費，集中優(yōu)勢力量發(fā)展生產(chǎn)，為企業(yè)提質(zhì)增效。

三、結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)要多方面地進行全方位的思考，從自身實際入手，守正創(chuàng)新，改善人力資源管理模式，最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提高管理效率，助推企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)長遠發(fā)展。