張鋒 南陽引丹灌區(qū)管理局

人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的最重要的因素，事業(yè)單位是社會(huì)人才的聚集地，必須要充分發(fā)揮人力管理制度的優(yōu)勢才能激發(fā)人才的潛能，讓人才更好的為單位服務(wù)，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的力量。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的導(dǎo)向下，事業(yè)單位人力資源管理制度必須整合各種類型的社會(huì)資源，為社會(huì)大眾打造一支具有高效工作能力和良好職業(yè)道德的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍，全面提高事業(yè)單位整體工作效率，提升人民群眾對事業(yè)單位的信任度。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的變化特征

在研究這個(gè)問題之前，我們首先要了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的含義。從廣義的角度上來看，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代指的是區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)模式。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展下，信息時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)模式具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性和數(shù)字性，開創(chuàng)了多種類型的經(jīng)濟(jì)渠道，比如生物經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等；從狹義的角度上來說，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代指的是20世紀(jì)90年代末期開始在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下在全球范圍內(nèi)形成的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形勢相比較具有一定的優(yōu)勢，能夠容忍失業(yè)率和低通脹率共同存在，讓經(jīng)濟(jì)在長時(shí)間之內(nèi)保持增長的大體態(tài)勢。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景之下，我國事業(yè)單位人力資源管理工作相比于以前也發(fā)生了翻天覆地的變化，計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，事業(yè)單位的工作方法和工作設(shè)備得到了更新，在人才的招聘和人才培訓(xùn)上，事業(yè)單位著重關(guān)注人才的信息化素養(yǎng)，要求人才除了具有基本的工作技能和職業(yè)道德之外，還要具有一定的創(chuàng)新能力。同時(shí)，事業(yè)單位在自身發(fā)展的過程中注重對復(fù)合型人才的吸納和考量，人才不僅自身要具有強(qiáng)大的個(gè)人素質(zhì)，還要具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理表現(xiàn)出新的特點(diǎn)，人力資源管理制度必須要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的主動(dòng)要求才能夠推動(dòng)事業(yè)單位朝著更好的方向發(fā)展，創(chuàng)造多樣化的管理模式，滿足人力資源管理內(nèi)容多樣化。在實(shí)際的管理過程中，事業(yè)單位人力資源管理制度需要體現(xiàn)不同的管理需求。除此之外，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理要注重層次性，解決傳統(tǒng)人力資源管理中資源堆積的弊端，提高人力資源的利用效率。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，事業(yè)單位要利用現(xiàn)代化的人力管理手段，加強(qiáng)人力資源的組織，推動(dòng)人力資源管理技術(shù)的現(xiàn)代化，完善人力資源管理模式，發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源管理的最優(yōu)效益。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

在事業(yè)單位人力資源管理中還存在著一些問題需要我們加以注意和調(diào)整。首先是思想意識(shí)的問題，思想認(rèn)識(shí)不到位、陳舊落后，導(dǎo)致事業(yè)單位管理人員無法認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，也沒有在人力資源管理制度建設(shè)上投入必要的時(shí)間和資源，導(dǎo)致人力資源管理制度建設(shè)存在著難度。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但是也面臨著更多的挑戰(zhàn)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，事業(yè)單位如果不能夠順利的轉(zhuǎn)變陳舊的人力資源思想，就無法提高工作質(zhì)量，也無法體現(xiàn)出事業(yè)單位的社會(huì)職能需求。另外一方面，事業(yè)單位人才存在著老齡化的現(xiàn)象，信息時(shí)代各種高新技術(shù)不斷出現(xiàn)，事業(yè)單位的辦公設(shè)備和工作技術(shù)也在持續(xù)更新?lián)Q代中，但是由于事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其工作較為穩(wěn)定，很多工作人員都是老員工，他們年齡偏大，接受新技術(shù)的速度較慢，缺乏必要的信息素養(yǎng)，事業(yè)單位管理人員也沒有及時(shí)開展人員培訓(xùn)，這些情況都會(huì)阻礙事業(yè)單位工作效率的提升[1]。除此之外，人員工作積極性欠缺導(dǎo)致人力資源管理工作制度建設(shè)困難重重，考核機(jī)制也存在著漏洞，升職通道不夠透明公開，很多工作人員在工作中得過且過，這種思想導(dǎo)致事業(yè)單位整體工作效率較低。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）柔性化管理，建設(shè)良好工作氛圍

在事業(yè)單位人力資源管理模式的建設(shè)中，推薦采用柔性化的管理模式，這就體現(xiàn)了人力資源管理思想的剛?cè)岵?jì)，采取兩種不一樣的管理思想滲透到事業(yè)單位管理工作中，相對于剛性的人力資源管理思想，柔性化的管理模式主要體現(xiàn)了人本化的管理理念，對于人的管理不能夠僅僅依靠制度和紀(jì)律的束縛，還應(yīng)當(dāng)注重從情感和思想感化他們。通過柔性化的管理模式，能夠和當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)背景相協(xié)調(diào)，在社會(huì)主義發(fā)展的新階段，事業(yè)單位要加強(qiáng)人力資源管理改革的力度，為全體工作人員創(chuàng)造出一個(gè)積極向上的工作氛圍和充人性化的管理環(huán)境[2]。柔性的管理方式能夠幫助工作人員明確自己在單位中的定位，促進(jìn)事業(yè)單位工作人員獲得全面的發(fā)展，挖掘工作潛能，提高工作的主動(dòng)性和積極性；另外一方面，事業(yè)單位人力資源管理必須要堅(jiān)持社會(huì)主義道路的基本思想，在方法上進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在事業(yè)單位內(nèi)部，人力資源管理的創(chuàng)新模式要推動(dòng)人才發(fā)揮工作的積極性，滿足社會(huì)對事業(yè)單位服務(wù)性的要求。事業(yè)單位的工作雖然具有相對穩(wěn)定性，但是創(chuàng)新精神依然是必不可少的，事業(yè)單位管理者要對人力資源管理的創(chuàng)新性加強(qiáng)重視，打造良好的內(nèi)部工作氛圍，一方面能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的工作留住可靠的人才，在另外一方面也可以提高整個(gè)單位的工作活力。

（二）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，開發(fā)人才潛能

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就。事業(yè)單位各方面制度和組織架構(gòu)也發(fā)生了一定的調(diào)整，很多工作人員還沒有來得及適應(yīng)新的職業(yè)規(guī)劃，因此在事業(yè)單位的人力資源管理中，一方面要讓工作人員和單位共同進(jìn)步，另外一方面要加大人才培訓(xùn)的力度，激發(fā)工作人員的潛能。在當(dāng)前的人才市場，求職方和招聘方存在著雙緊張的情況，那些具有專業(yè)技能和特殊能力的人才具有巨大的工作選擇市場，同時(shí)也能夠獲取更高的薪資待遇，這種情況下，事業(yè)單位的崗位穩(wěn)定性遭到破壞，人才流失的問題越來越嚴(yán)重，面對這種問題，事業(yè)單位要采取科學(xué)的方法穩(wěn)定人力資源隊(duì)伍，最好的方式就是讓工作人員產(chǎn)生集體感和歸屬感，讓他們能夠?qū)κ聵I(yè)單位的工作制度和工作范圍產(chǎn)生認(rèn)同，只有個(gè)人和集體共同成長，才能讓工作人員把自己的利益和單位的發(fā)展成果相掛鉤，也能夠利用精神激勵(lì)的方法讓工作人員在工作崗位上體會(huì)到自己的價(jià)值存在，確保人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定[3]。另外一方面，事業(yè)單位人力資源管理要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，目前我國很多事業(yè)單位已經(jīng)和社會(huì)機(jī)構(gòu)合作，邀請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)人士來到單位舉辦講座，組織全體員工到場學(xué)習(xí)，這種方法取得了良好的效果。除此之外，事業(yè)單位還可以改革績效管理制度和薪資管理制度，把工作人員的綜合學(xué)習(xí)能力和他們的薪資績效福利待遇掛鉤，提高工作人員對自我學(xué)習(xí)的重視，改變傳統(tǒng)事業(yè)單位敷衍了事的工作態(tài)度，增強(qiáng)事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)性。要加強(qiáng)人才的考核與評估，在事業(yè)單位內(nèi)部形成自我發(fā)展的良性空間，推動(dòng)事業(yè)單位長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）打造人員流動(dòng)機(jī)制

事業(yè)單位人力資源管理制度改革需要進(jìn)一步深化，采取聘用制和崗位管理制度相結(jié)合的方式，加強(qiáng)人事管理制度的創(chuàng)新。自從2006年之后，我國事業(yè)單位就已經(jīng)在崗位內(nèi)部設(shè)置了人力資源流動(dòng)機(jī)制，這種流動(dòng)機(jī)制能夠貫徹到事業(yè)單位人才收入分配和人員招聘制度的方方面面，幫助人力資源管理制度實(shí)現(xiàn)更好的流通與轉(zhuǎn)化[4]。作為事業(yè)單位的管理人員，要落實(shí)人力資源創(chuàng)新改革的精神，把工作人員自身的工作能力作為工作的出發(fā)點(diǎn)，在人力資源管理的全過程當(dāng)中建立公平的競爭機(jī)制，比如人才的選拔、人才的考核、獎(jiǎng)金的發(fā)放、職位的晉升，這些流程方方面面都要加以創(chuàng)新才能夠完善事業(yè)單位用人機(jī)制，把編制錄用和合同聘用分開，對工作人員進(jìn)行激勵(lì)約束，保障員工的基本權(quán)利，只有這樣才能夠創(chuàng)造相對公平的競爭環(huán)境，根據(jù)工作情況，確定考核績效，讓人員能走也能留，職位能升也能降，更加合理的配置人才，提高工作人員的崗位積極性，讓他們能夠更加有激情的完成自己的工作，用自己的積極性、主動(dòng)性完成事業(yè)單位人力資源的內(nèi)部優(yōu)化。

四、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新需要加強(qiáng)柔性化管理，建設(shè)良好工作氛圍，打造人員流動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，開發(fā)人才潛能，提高人力資源的管理質(zhì)量。