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企業(yè)無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，員工都無可厚非的是公司發(fā)展與賴以生存的工作主體，員工就好比是企業(yè)的細(xì)胞，只有每一個(gè)員工的思想是積極向上的，態(tài)度是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的，企業(yè)才能呈現(xiàn)出蓬勃向上的狀態(tài)。如何真正調(diào)動(dòng)員工工作積極性，是每個(gè)企業(yè)所必需面臨和所必須解決的問題。在國有企業(yè)，員工的工作態(tài)度顯得尤為重要。企業(yè)必須要激發(fā)員工積極向上的工作積極性，為企業(yè)更好更快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

如何提高企業(yè)員工工作積極性，筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面入手。

一、認(rèn)真分析國企員工積極性不高的原因

（一）企業(yè)員工的主體地位得不到實(shí)現(xiàn)

國有企業(yè)員工一直都認(rèn)為是企業(yè)的主人，而企業(yè)也給予員工一定的自由空間，提高了員工的個(gè)人存在感，但是員工真正參政議政的機(jī)會(huì)還是少之又少，這些都沒有真正的讓員工在崗位上體現(xiàn)出主人的意識(shí)，從而導(dǎo)致員工的主體地位得不到實(shí)現(xiàn)，員工工作起來有懈怠的情緒。因此，員工對企業(yè)，對組織沒有歸屬感和忠誠感，也缺乏對工作的責(zé)任感，也使得員工工作的主動(dòng)性不夠，自我價(jià)值評價(jià)不高。

（二）領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的觀念兩極分化嚴(yán)重

在中國進(jìn)入新時(shí)代之后，收入分配的多樣化，導(dǎo)致了員工收入差距增加，收入差距大，兩極分化嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間在觀念上產(chǎn)生了分歧，從一定層面上影響和制約了企業(yè)發(fā)展。員工在企業(yè)的潛能得到很好的發(fā)揮，員工的先鋒意識(shí)得不到提高，國企員工的內(nèi)在滿意度較差，他們對美好生活期望大，對企業(yè)的信賴程度也大，但是真正得不到企業(yè)的認(rèn)可，導(dǎo)致積極性受挫，缺乏工作熱情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直在提各種要求，但是真正在員工中各種任務(wù)落實(shí)不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力不足，企業(yè)效益也會(huì)收到損失，員工一味的因循守舊，導(dǎo)致工作創(chuàng)新不足。

（三）離職員工的較好發(fā)展對企業(yè)員工思想影響不好

由于國有企業(yè)的工作氛圍一直沿用傳統(tǒng)的事業(yè)單位性質(zhì)，員工沒有競爭意識(shí)，也沒有被淘汰的壓力，他們普遍安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不強(qiáng)。面對市場經(jīng)濟(jì)，效率一直是社會(huì)發(fā)展的大方向，一些員工紛紛離職，在更好的崗位上發(fā)揮了較大作用，得到其他企業(yè)的重用，在政治地位和個(gè)人收入方面都有較大提升，這對原企業(yè)員工影響不好，從另外一個(gè)從面也導(dǎo)致了員工積極性不高。一些外部因素對員工的不良影響，導(dǎo)致員工對企業(yè)缺乏忠誠感，影響了國有企業(yè)的人心穩(wěn)定和發(fā)展后勁。

二、現(xiàn)狀分析

作為國有企業(yè)，每個(gè)員工工作壓力和工作的強(qiáng)度都是非常大的，作為基層一線，更需要得到企業(yè)的認(rèn)可，在感情投入、職位晉升、增加收入等多個(gè)方面年都需要提升員工的需求。企業(yè)黨組織就要處理好員工需求，將員工的各種情緒化解在基層一線，將員工的個(gè)人想法通過合法途徑得到實(shí)現(xiàn)，使工作由被動(dòng)變主動(dòng)，提高工作效率，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

三、提高員工積極性的幾個(gè)措施

（一）激發(fā)員工內(nèi)在潛能提升工作效率

企業(yè)通過開展勞動(dòng)競賽，職業(yè)技能大賽以及技術(shù)比武等活動(dòng)來激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，克服員工在工作中的形式主義和慣性思維。員工在工作崗位上通過激勵(lì)措施，將時(shí)間觀念，效率意識(shí)，對標(biāo)對表的新方法運(yùn)用到工作之中，通過多種形式激發(fā)員工的工作熱情，教育員工在崗位上就要高效率工作，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，以干事創(chuàng)業(yè)、積極奮斗為企業(yè)的價(jià)值觀，激發(fā)員工的潛能，提高工作效率，提升企業(yè)進(jìn)步的步伐。

（二）完善的管理模式可以提高員工的責(zé)任感

企業(yè)要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度，明確部門職能、職責(zé)，明確個(gè)人工作內(nèi)容，進(jìn)行績效目標(biāo)管理，通過以制度管人，以績效激發(fā)人的方法，將公司的公平正義體現(xiàn)在工作中，讓員工感受到工作是為了自己，是為了讓企業(yè)發(fā)展好，這樣個(gè)人的發(fā)展空間也就會(huì)更加廣闊。

（三）按需求進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升員工綜合能力

在如今信息化時(shí)代，一切都在不斷的變化，所以每個(gè)人都要通過不斷學(xué)習(xí)來適應(yīng)新需求，作為員工來說他們希望可以通過培訓(xùn)不斷進(jìn)步，來適應(yīng)工作對他們提出的新要求，他們需要更多的精神滿足像提升空間、發(fā)展前景、工作挑戰(zhàn)，培訓(xùn)就是提高綜合素質(zhì)的一部分。對企業(yè)來說培訓(xùn)使員工的知識(shí)和技能都有所提升，不僅可以提高工作效率而且培訓(xùn)滿足了他們的精神需求又可以提高工作積極性。所以培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)投資可以為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，而不是企業(yè)所認(rèn)為的成本。

（四）企業(yè)要建立完善的績效考核體系，考核機(jī)制

企業(yè)要制定合理的考核制度，考核要遵循能量化，細(xì)化考核指標(biāo)，考核方式簡單明了，不能復(fù)雜。國企要將薪酬、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)作為提升員工積極性的一個(gè)重要因素。企業(yè)首先是要建立一個(gè)完善、科學(xué)和公平的績效考核制度，改善不公平的現(xiàn)象。其次要建立一套更加完善的激勵(lì)與不斷提升員工工作積極性的獎(jiǎng)勵(lì)體系。讓員工在工作中不斷提升個(gè)人的綜合幸福指數(shù)，只有員工感覺到幸福，那么自己才能在崗位上不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。最后，企業(yè)的考核機(jī)制要堅(jiān)持能上能下。實(shí)行庸者下能者上，讓考核機(jī)制形成一種激勵(lì)機(jī)制，而不要形成一種福利政策，有些人為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的力量，就要積極獎(jiǎng)勵(lì)，有些人在企業(yè)發(fā)展中為企業(yè)發(fā)展釋放了負(fù)能量，就要嚴(yán)加管理。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工的企業(yè)歸屬感

每一個(gè)成功的企業(yè)后面都有一種強(qiáng)大文化支撐著，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它可以影響和引導(dǎo)員工的精神行為。良好的企業(yè)文化就要激發(fā)引導(dǎo)員工朝著企業(yè)目標(biāo)不斷努力進(jìn)步，將行政命令，變成員工工作的自覺行為，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感。國企應(yīng)該努力創(chuàng)造一種積極、公平的企業(yè)文化，讓員工把企業(yè)的利益當(dāng)成自己的利益來努力，對企業(yè)有責(zé)任、忠誠和承諾。