趙艷冰 滑縣小鋪鄉(xiāng)人民政府

伴隨著現(xiàn)階段我國對(duì)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重視程度逐漸增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的人力資源管理工作也逐漸地受到社會(huì)各界的關(guān)注，并且各個(gè)地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)自身的人力資源管理工作作出了積極有效地優(yōu)化，同時(shí)制定出可以高效提升人力資源管理工作的方案。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理概述

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理，其實(shí)就是指在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之中，把企業(yè)之中全部的人力資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)墨@取、維護(hù)、激勵(lì)和活用發(fā)展的全部管理過程以及活動(dòng)。更換一種說法就是，運(yùn)用科學(xué)有效的方式將企業(yè)中得人與事進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浜?，使其人力運(yùn)用可以發(fā)揮最大的價(jià)值，從而使企業(yè)更加高效地進(jìn)行發(fā)展。運(yùn)用較為簡單的話來說就是“人和事配合，事得其人，人盡其才”。在現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理過程中主要是對(duì)人力資戰(zhàn)略進(jìn)行有效的制定，并對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行招聘與挑選、培訓(xùn)和培養(yǎng)、業(yè)績管理、薪資管理、員工流失管理、員工關(guān)系管理、員工安全和健康管理等等。從而使企業(yè)中的員工可以積極認(rèn)真且高效的投入在工作中，將自身的潛力充分地發(fā)揮出來[1]。

二、目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）思想觀念上不重視

在現(xiàn)階段中我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源管理工作中摻雜著過多的個(gè)人情感，這部分的工作能否有效地開展全都取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者本人。但是在實(shí)際進(jìn)行管理工作的過程中，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都將錄取、提拔以及辭退變作是自身的工作，在自己的潛意識(shí)中就將人力資源管理工作忽視，使其員工的各項(xiàng)情況具有較強(qiáng)的隨意性，從而使人力資源管理工作無法高效的實(shí)施。并且還有部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)只是將人力資源管理工作作為事務(wù)性的工作，無法對(duì)其進(jìn)行高度地重視，從而使現(xiàn)階段的人力資源管理工作過于的形式化。

（二）人員整體素質(zhì)較低

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的管理者都具有較低的管理素質(zhì)，并且在理論知識(shí)儲(chǔ)備方面較少，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行把握的過程中全部憑借自身的經(jīng)驗(yàn)以及感覺，甚至在當(dāng)前階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中各個(gè)部門的管理者都是有家族成員擔(dān)任，從而使員工的職業(yè)規(guī)劃嚴(yán)重缺失，進(jìn)而導(dǎo)致員工團(tuán)隊(duì)具有較高的不穩(wěn)定性，并且員工缺少對(duì)企業(yè)的歸屬感以及安定感。與此同時(shí)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的大部分基層員工都是農(nóng)民，并且在正式入職之后也沒有對(duì)齊開展正式的培訓(xùn)，正式對(duì)其進(jìn)行簡單的理論知識(shí)培訓(xùn)就使其進(jìn)入工作中。由于這部分的問題出現(xiàn)在現(xiàn)階段的企業(yè)中，導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)無法得到高效的創(chuàng)新，從而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率受到了嚴(yán)重地影響[2]。

（三）績效考核流于形式

在單前階段總我國大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在對(duì)自身員工進(jìn)行績效考核的過程中都存著眾多的問題，首先就是在考核中沒有一個(gè)明確的考核目標(biāo)，對(duì)其定位不夠清晰；其次就是考核的績效指標(biāo)嚴(yán)重缺少科學(xué)性，在考核的過程中具有較強(qiáng)的主觀性，但是無法保障其客觀性，使其考核無法有效地進(jìn)行；第三就是，考核反饋無法做到及時(shí)準(zhǔn)確，考核的結(jié)果不能在第一時(shí)間就將結(jié)果傳達(dá)給考核者，并且反饋給考核者的信息較為片面；第四就是，缺少創(chuàng)新優(yōu)化的措施，在考核完成之后沒有及時(shí)甚至的不進(jìn)行綜合評(píng)估以及總結(jié)改正，使其績效考核的整體過于的形式化。

（四）薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善

在當(dāng)前階段中我國大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在對(duì)員工盡心激勵(lì)的時(shí)候運(yùn)用的方式都較為單一，最主要的方式就是運(yùn)用物質(zhì)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)混為一談，缺少針對(duì)性的懲罰措施，使其激勵(lì)的效果受到了嚴(yán)重地影響。除此之外，大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)用得都是一刀切的激勵(lì)手法，但是運(yùn)用這樣的激勵(lì)手段，也使其激勵(lì)的效果受到了限制，從而使員工懈怠自身的工作，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

三、如何加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理

（一）建立科學(xué)的選人用人機(jī)制

因?yàn)樵诋?dāng)前階段中我國大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)用得都是家族式管理模式，所以在挑選員工的階段家族成員具有優(yōu)先考慮權(quán)，這種情況也是不可避免的，但是就是因?yàn)檫@種情況的發(fā)生，導(dǎo)致在現(xiàn)階段現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中員工的整體素質(zhì)較低。因此，現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一定要建立的科學(xué)合理的選人用人手段。首先需要運(yùn)用培育為主引進(jìn)為輔的人才資源配置手段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，以及人力資源管理的發(fā)展。針對(duì)高層的管理人員進(jìn)行持續(xù)的教育工作，從而使高層管理人員可以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)以及現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行充分地掌握，將其掌握水平列入領(lǐng)導(dǎo)者的考核制度中；基層的工作人員以及中層的管理工作者，需要獲取國家所承認(rèn)的函授學(xué)歷，將其學(xué)歷列為聘用的標(biāo)準(zhǔn)；在面對(duì)那些具有較多工作經(jīng)驗(yàn)但是文化水準(zhǔn)較低的工作人員時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，或者將其指派到中職院?；蛘吒呗氃盒＿M(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)。之后這樣可以使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人才組成逐漸地合理化，使企業(yè)可以高效的發(fā)展[3]。

（二）建立客觀公正的績效考評(píng)體系

首先，需要將績效考核目標(biāo)以及績效考核計(jì)劃科學(xué)合理地制定，在制定的過程中將現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分的運(yùn)用，對(duì)多個(gè)方面的意見進(jìn)行吸取，使其最終制定出的目標(biāo)以及計(jì)劃具有科學(xué)性以及實(shí)用性；其次，制定出多項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)中的管理者、工作人員以及技術(shù)人員進(jìn)行不同種類的考核手法，避免出現(xiàn)由于考核手段過于單一，導(dǎo)致無法針對(duì)性進(jìn)行考核的情況發(fā)生；第三，制定出考核評(píng)級(jí)制度，任何一個(gè)接受考核的工作人員都具有申訴的機(jī)會(huì)，能夠針對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行自我的評(píng)價(jià)，不同崗位的工作人員可以對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，從而使考核更加的具有科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)薪酬體系管理

現(xiàn)階段的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，需要將自身的薪酬管理理念有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)階段中大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還是運(yùn)用以往的將等價(jià)交易作為重點(diǎn)的薪酬管理方式，在進(jìn)行管理的過程中將員工的業(yè)績作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，但是伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的管理需求了，需要運(yùn)用最快的速度將管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?，需要將工作人員的重要性充分地認(rèn)知，將以人為本最基礎(chǔ)的管理理念，將工作人員作為企業(yè)經(jīng)營的合作者。運(yùn)用這樣的方式，就可以使員工積極主動(dòng)地參與到工作之中[4]。同時(shí)還需要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和企業(yè)職工對(duì)相關(guān)薪酬體系和相關(guān)的參數(shù)信息有清楚了解，保證現(xiàn)存薪酬體系的完善性和人們實(shí)際管控效果，并在完善薪酬體系支持下提高相關(guān)人員參與到各項(xiàng)工作中的興趣和積極性，避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理受到限制，這對(duì)于保障完善薪酬體系在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理和相關(guān)工作現(xiàn)實(shí)開展中的作用顯得至關(guān)重要。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和人才培訓(xùn)體系建設(shè)

為推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理工作順利開展，還需要結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和具體工作開展要求做好創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和人才培訓(xùn)體系建設(shè)等相關(guān)工作，并將以下幾點(diǎn)目標(biāo)落到實(shí)處：首先，將專業(yè)能力培訓(xùn)作為突破點(diǎn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)可以高效提升，其中一定要將現(xiàn)有員工的培訓(xùn)作為重點(diǎn)，運(yùn)用進(jìn)修以及培訓(xùn)的方式使其將更加先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行掌握。其次，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。行業(yè)協(xié)會(huì)能夠在公共平臺(tái)建設(shè)，組織共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，整合資源，加強(qiáng)行業(yè)自律，加強(qiáng)品牌建設(shè)等方面發(fā)揮重要作用，有利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的升級(jí)進(jìn)步和規(guī)范發(fā)展。最后，也需要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源管理人員在各項(xiàng)培訓(xùn)行業(yè)自身綜合素質(zhì)培養(yǎng)中的參與力度，確保相關(guān)人員可以在全面接受相關(guān)培訓(xùn)的條件下提升自身綜合素養(yǎng)和實(shí)際工作能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理工作中最重要的就是資源，同樣這也是企業(yè)在以后發(fā)展的重要組成部分。在當(dāng)前階段中，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人力資源管理工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的作用也逐漸增大。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能否又好又快發(fā)展壯大，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。