劉林 大元建業(yè)集團(tuán)股份有限公司

一、建設(shè)項(xiàng)目土建施工技術(shù)管控中的問題

（一）建材監(jiān)管不到位

最近這些年，建設(shè)行業(yè)的進(jìn)步速度顯著，國(guó)內(nèi)的建設(shè)市場(chǎng)也在擴(kuò)增，在這種形勢(shì)之下，建材的品類也變得更加多種多樣，同時(shí)品質(zhì)也參差不齊，有很多品質(zhì)較差的建材，也流入建材市場(chǎng)之中。一旦這種建材被使用在建設(shè)項(xiàng)目的施工活動(dòng)之中，那么施工技術(shù)的運(yùn)用必然會(huì)受到極大的影響，因此，建材的監(jiān)管也是技術(shù)管控中的內(nèi)容之一。但是，當(dāng)前大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)都并未明晰這一點(diǎn)，繼而只是單純地對(duì)技術(shù)本身予以管理控制，對(duì)建材監(jiān)管不到位，還有部分企業(yè)過于注重成本，為了壓縮支出，不惜引入品質(zhì)較低的建材，這也是需要特別注重的問題。

（二）技術(shù)監(jiān)督力度小

建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)中的技術(shù)管控，需要嚴(yán)謹(jǐn)、有序、科學(xué)地完成，因此就需要建設(shè)企業(yè)從總體出發(fā)，顧全大局，明晰側(cè)重點(diǎn)，唯有如此，才可以確保施工技術(shù)管控的成效得以事半功倍。但是，從當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際狀況中來探析，在很多施工建設(shè)活動(dòng)之中，都存有過度注重工期，而忽略技術(shù)監(jiān)督的問題，而這也是過于追求經(jīng)濟(jì)收益的一種表現(xiàn)。

（三）人員技能素養(yǎng)低

由于國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化的加快，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量在持續(xù)增加，對(duì)于施工技術(shù)管理人員的需求量也隨之增加，因此也就致使高技能素養(yǎng)的管理人員變得十分稀缺，很多管理者并沒有與之相應(yīng)的素養(yǎng)，就進(jìn)入到了管控工作崗位之中，這就會(huì)使得各類問題層出疊見，在開展技術(shù)管控時(shí)，極易出現(xiàn)甩項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題。與此同時(shí)，大多數(shù)的建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)人員都沒有接受過系統(tǒng)化的培育，學(xué)歷都比較低，在運(yùn)用各類技術(shù)期間，也只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來完成，若是管理人員沒有辦法高效地踐行自身的權(quán)責(zé)，那么技術(shù)管控水準(zhǔn)也必將會(huì)大打折扣，繼而增加問題出現(xiàn)的概率。

（四）管控機(jī)制不健全

土建項(xiàng)目的施工作業(yè)中的技術(shù)管控，站在本質(zhì)層面來看需要極高的客觀性，由于項(xiàng)目的工期極長(zhǎng)，并且作業(yè)量也非常大，因此需要運(yùn)用的技術(shù)類別也就更多，這樣就會(huì)使得管理人員在落實(shí)技術(shù)管控期間，難免會(huì)受到主觀影響，致使問題出現(xiàn)，所以說就需要完善的管控機(jī)制來約束管理人員。然而，在一些土建項(xiàng)目之中，卻有著管控機(jī)制不夠健全的問題，一方面是由于建設(shè)企業(yè)對(duì)于此項(xiàng)工作的注重程度比較低，另一方面是因?yàn)楣芸貦C(jī)制的創(chuàng)建，并未從項(xiàng)目的真實(shí)情況出發(fā)，在這種狀況的干擾之下，管控機(jī)制健全程度自然也就隨之降低，客觀性也無法保障。

二、建設(shè)項(xiàng)目土建施工技術(shù)管控中的問題處理措施

（一）加強(qiáng)建材的監(jiān)管力度

首先，作為建設(shè)企業(yè)來說，務(wù)必要做好建材與成本控制之間的協(xié)調(diào)，換言之，縮減成本需要在保證建材品質(zhì)的根基下來完成；其次，在引入建材之前，除了要檢查各類合格證件之外，還需要對(duì)落實(shí)抽樣實(shí)驗(yàn)工作，一旦發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的建材，堅(jiān)決不能使用；最后，在建材運(yùn)送進(jìn)土建工地現(xiàn)場(chǎng)之后，務(wù)必要依據(jù)規(guī)程要求，做好存放工作。

（二）提升技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度

在土建項(xiàng)目實(shí)行施工技術(shù)管控工作時(shí)，還需要貫穿于整個(gè)作業(yè)過程。建設(shè)企業(yè)要做好技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的明確，以此來提升技術(shù)監(jiān)督的強(qiáng)度，確保規(guī)范化。詳細(xì)來說，需要保證如下幾點(diǎn)。第一，建設(shè)企業(yè)需要精準(zhǔn)的運(yùn)算出作業(yè)量，并且科學(xué)地選取支架、模板等工具，為施工技術(shù)的良好運(yùn)用做出保障；第二，需要依據(jù)當(dāng)前的土建項(xiàng)目施工技術(shù)常見問題，編訂出對(duì)應(yīng)的技術(shù)管控條例，以及各項(xiàng)應(yīng)急方案，以確保管理人員能夠有據(jù)可依；第三，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的監(jiān)督，確保技術(shù)在土建項(xiàng)目中被運(yùn)用時(shí)，可以達(dá)到比較高的水準(zhǔn)。

（三）注重人員的技術(shù)培訓(xùn)

不論是管理人員，還是作業(yè)人員，在土建項(xiàng)目中都屬于施工活動(dòng)的一線參與人員，所以就需要注重人員的技術(shù)培訓(xùn)，在當(dāng)全部人員都擁有比較高的技能素養(yǎng)之后，技術(shù)管控工作的水準(zhǔn)提升自然也就會(huì)水到渠成。具體來講，一方面，在施工作業(yè)期間，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的考評(píng)，以此來督促其可以持續(xù)進(jìn)步，確保技術(shù)管控的成效；另一方面，在土建作業(yè)開始前，應(yīng)該將作業(yè)人員集中，并且做出相應(yīng)的培訓(xùn)，借此來讓其明晰技術(shù)運(yùn)用的關(guān)鍵點(diǎn)，以及相應(yīng)的工序，這樣一來，就可以降低技術(shù)管控的難度。

（四）完善技術(shù)管控的機(jī)制

現(xiàn)階段，對(duì)于技術(shù)管控機(jī)制完善度不夠的問題，應(yīng)該從企業(yè)層面入手，推動(dòng)機(jī)制的規(guī)范化進(jìn)程。在土建項(xiàng)目作業(yè)開始前，企業(yè)需要集合各個(gè)技術(shù)人員，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)予以全面的討論，并制訂出針對(duì)的管控機(jī)制，在此之后，還需要對(duì)管控機(jī)制進(jìn)行多方面的論證，及時(shí)調(diào)整無法落到實(shí)處，或者是不夠健全的內(nèi)容，以確保技術(shù)管控機(jī)制可以作為土建項(xiàng)目施工技術(shù)的管理依托，進(jìn)一步提升管理人員的工作客觀性。另外，還需要對(duì)以往出現(xiàn)過技術(shù)問題的項(xiàng)目做好調(diào)研，以便于吸取其中的經(jīng)驗(yàn)，更好地完善技術(shù)管控機(jī)制，規(guī)避出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤及問題。

總之，建筑工程作為時(shí)代發(fā)展的重要推動(dòng)力，能夠有效促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)操作的管理，制定健全的管理體系，強(qiáng)化建筑人員的質(zhì)量原則，落實(shí)施工責(zé)任監(jiān)督管理，提升工程施工質(zhì)量水平。