張利梅 蒙陰縣坦埠鎮(zhèn)政府統(tǒng)計站

基層統(tǒng)計工作作為統(tǒng)計工作體系的重要分支內(nèi)容，基本上可以視為統(tǒng)計調(diào)查工作的立足根本。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗來看，規(guī)范化建設(shè)基層統(tǒng)計工作，不僅可以全方位加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時也可以全方位加強統(tǒng)計工作建設(shè)可靠性，利于確保人民群眾切身利益。近些年來，隨著我國新農(nóng)村建設(shè)工作策略的不斷踐行，國家政府部門對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作予以了高度重視。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作應(yīng)該嚴(yán)格按照統(tǒng)計管理規(guī)范化要求，從多個方面針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作內(nèi)容進行統(tǒng)籌推進與合理落實，以確?？梢詾槲覈罗r(nóng)村建設(shè)發(fā)展進程提供了發(fā)展進程提供良好的內(nèi)在驅(qū)動力。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及問題分析

結(jié)合當(dāng)前工作開展情況來看，國家政府部門對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作予以了高度重視。要求各級政府部門應(yīng)該對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作進行動態(tài)把握與合理落實，以確保可以為我國新農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展提供良好的決策支持。然而，由于受到多方面因素的干擾影響，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作仍舊存在較多不足問題，具體表現(xiàn)如下：

一是管理人員對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作缺乏重視。統(tǒng)計工作基本上可以視為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層開展各項工作的輔助手段，如果管理人員缺乏對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作的重視程度，就很容易對各項工作的順利開展造成阻礙性影響。結(jié)合當(dāng)前工作開展情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理者更加注重農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，對于統(tǒng)計工作缺乏相應(yīng)的重視。同時在統(tǒng)計工作開展過程中也并未予以相應(yīng)的指導(dǎo)與建議，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作內(nèi)容難以得到精準(zhǔn)貫徹與落實[1]。

二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作服務(wù)水平亟待提高。結(jié)合當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作開展現(xiàn)狀來看，工作體系在人員配置方面存在較多的不足問題。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計人員不僅數(shù)量上跟不上，同時也存在較大的流動性，難以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作可持續(xù)開展提供良好保障。再加上部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作缺乏與信息化技術(shù)相結(jié)合，導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)在應(yīng)用方面存在誤差問題。如果不加以及時調(diào)整，就很容易對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作的合理開展造成制約性影響。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作管理措施研究

（一）高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作，改善優(yōu)化統(tǒng)計工作環(huán)境

一般來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作反饋的數(shù)據(jù)往往可以用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策管理過程當(dāng)中。鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作的重要性，建議全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該加強對基層統(tǒng)計工作建設(shè)工作的重視程度。最好可以從人力資源以及物力資源等方面加強對基層統(tǒng)計建設(shè)工作的保障力度。與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對基層統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)問題進行統(tǒng)籌推進與合理部署[2]。

除了需要向各級黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報日常統(tǒng)計工作之外，還需要對當(dāng)前統(tǒng)計工作面臨的嚴(yán)峻形勢進行匯報分析。除此之外，為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作得以滿足高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，建議領(lǐng)導(dǎo)人員可主動結(jié)合信息化技術(shù)創(chuàng)造良好的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，讓各級工作人員在信息網(wǎng)絡(luò)平臺上就著某一統(tǒng)計工作問題進行研究與分析，打破以往工作空間與時間的限制性。

（二）全方位提高統(tǒng)計服務(wù)水平，滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作可持續(xù)發(fā)展要求

為確?；鶎咏y(tǒng)計工作職能作用得以全面深化，統(tǒng)計管理部門應(yīng)該對當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作服務(wù)存在的不足問題進行及時改正與優(yōu)化處理。實踐過程中，管理人員可主動利用數(shù)字信息化方式，謀服務(wù)、求發(fā)展。如重點利用數(shù)字信息化技術(shù)抓好決策咨詢服務(wù)，確保相關(guān)統(tǒng)計資料得以合理開發(fā)與高效應(yīng)用。

與此同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對當(dāng)前基層統(tǒng)計工作服務(wù)存在的被動性問題進行及時處理?？蛇m當(dāng)圍繞社會發(fā)展以及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展形勢，全面增強統(tǒng)計人員的工作意識與服務(wù)理念，盡量將被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)[3]。

（三）構(gòu)建科學(xué)合理的統(tǒng)計工作機制，穩(wěn)定提高統(tǒng)計工作效率

為及時消除傳統(tǒng)工作形式存在的弊端影響，建議管理人員應(yīng)該立足于當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，主動改變以往反映情況、提供信息的工作方式。并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合以人為本的工作服務(wù)理念，對當(dāng)前統(tǒng)計工作存在的不足問題進行及時改正與處理。最好可以綜合以往事前與事后的情況對經(jīng)濟趨勢進行科學(xué)預(yù)測，以便可以提供良好的服務(wù)信息。

同時，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)以及統(tǒng)計制度對各項統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的落實問題予以高度重視。除此之外，上下級統(tǒng)計機構(gòu)應(yīng)該針對當(dāng)前業(yè)務(wù)關(guān)系發(fā)展情況，對基層統(tǒng)計工作的協(xié)調(diào)性發(fā)展問題進行合理部署與規(guī)劃，以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集以及管理等重要環(huán)節(jié)的科學(xué)性與規(guī)范性。

三、結(jié)論

總而言之，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作尚未達到預(yù)期工作要求，在部分工作層面仍舊存在較多不足問題。針對此，建議在未來的發(fā)展中，各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作的重視程度。通過不斷改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作環(huán)境、統(tǒng)計工作方式以及統(tǒng)計工作理念等，從根本上推動我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層統(tǒng)計工作的可持續(xù)發(fā)展。