付培培 青島西海岸新區(qū)交通運(yùn)輸局

現(xiàn)階段，事業(yè)單位正在處于改革的現(xiàn)狀，人力資源管理中的績(jī)效管理就是主要的內(nèi)容之一，通過制定績(jī)效指標(biāo)、完善考核內(nèi)容，強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)，以此達(dá)到良好的績(jī)效管理效果。為此，事業(yè)單位人力資源管理人員結(jié)合實(shí)際情況，制定相具體的管理對(duì)策，提高職工的積極性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理的意義

目前，事業(yè)單位在發(fā)展運(yùn)行過程中，不斷加強(qiáng)人力資源管理，其中績(jī)效管理有著較大的優(yōu)勢(shì)，逐漸優(yōu)化事業(yè)單位的各項(xiàng)事宜，促使事業(yè)單位發(fā)揮自身的價(jià)值，通過績(jī)效管理，可有效調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，使其在工作中更加投入，以此展現(xiàn)其自身的實(shí)力，提高工作效率。同時(shí)，在實(shí)際工作過程中，績(jī)效管理可讓職工對(duì)工作內(nèi)容更加重視，明確自身的各項(xiàng)任務(wù)，有利于工作人員在工作中，能夠快速的找準(zhǔn)自身的定位，以此提高職工的工作質(zhì)量，促使事業(yè)單位高效發(fā)展。為此，當(dāng)下事業(yè)單位在不斷推行績(jī)效管理的方法，可有效起到良好的監(jiān)督控制作用，提高職工的主體地位，使其積極參與到工作中，高效處理相關(guān)工作。通過績(jī)效管理，對(duì)其可達(dá)到良好的激勵(lì)以及約束的作用，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位創(chuàng)造更大地價(jià)值，提高個(gè)單位的工作質(zhì)量。同時(shí)，人力資源管理中績(jī)效管理已成為目前較為重要的工作內(nèi)容之一，可有效促進(jìn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型以及升級(jí)，有利于提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效管理的具體策略

（一）明確績(jī)效管理目標(biāo)

事業(yè)單位在實(shí)際的管理過程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力資源的相關(guān)作用，使其在完善內(nèi)部的管理內(nèi)容，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定有效的管理措施，其中，績(jī)效管理就是較為重要的管理內(nèi)容，有效推動(dòng)職工的工作動(dòng)力，促使其在工作中更加積極努力。為此，事業(yè)單位在管理過程中，應(yīng)當(dāng)先明確績(jī)效管理的目標(biāo)，充分利用好的作用，明確具體的績(jī)效規(guī)則，要求職工按照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)展開有關(guān)工作，以提升工作的質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核的內(nèi)容，全面了解工作人員的實(shí)際狀態(tài)，將績(jī)效考核與職工的工作相掛鉤，以此可增加工作人員的熱情。并且，管理人員應(yīng)當(dāng)抓緊優(yōu)化績(jī)效考核體系，完善其主體內(nèi)容[1]。還可融合職工的建議，促使職工參與到?jīng)Q策中，充分體現(xiàn)事業(yè)單位的民主決策，使職工對(duì)單位更加信任，以此增加管理人員與職工間的關(guān)系，促使職工高效的完成自身的工作任務(wù)，從而促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（二）構(gòu)建績(jī)效管理系統(tǒng)

在人力資源管理的績(jī)效管理中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況以及職工的具體表現(xiàn)，建立績(jī)效管理系統(tǒng)，其可包括績(jī)效目標(biāo)、管理實(shí)施、績(jī)效考核、管理評(píng)價(jià)等。其中還需完善績(jī)效考核的內(nèi)容，如，職工的工作狀態(tài)、工作效率、工作質(zhì)量、專業(yè)技能等。通過一系列的考核，可充分了解職工的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)其工作可達(dá)到良好的監(jiān)督效果，有利于事業(yè)單位的各項(xiàng)工作得以順利開展。同時(shí)，在績(jī)效管理系統(tǒng)中，應(yīng)當(dāng)明確職工的具體工作內(nèi)容，根據(jù)職工的實(shí)際能力以及專業(yè)水平，為其安排合理的工作內(nèi)容，使其在崗位中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，以此達(dá)到良好的管理效果，展現(xiàn)職工的自身價(jià)值。并且，在績(jī)效考核實(shí)施的工程中，結(jié)合實(shí)際情況可對(duì)考核的內(nèi)容進(jìn)行有效的改善，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位績(jī)效管理的目標(biāo)。

（三）打造高效管理團(tuán)隊(duì)

職工在事業(yè)單位中具有較大的作用，通過職工高效的完成工作，可促使事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人員專業(yè)能力的重視，打造高效的績(jī)效管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其了解績(jī)效管理的相關(guān)事宜，并掌握想相應(yīng)的理論知識(shí)，具有良好的管理理念，以提高人員的管理效率，使其在工作中可將理論應(yīng)用到實(shí)踐中，達(dá)到高效的管理水平。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想教育，使其認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，具有良好的職業(yè)道德，不斷增加管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)，可使其更加熟練。此外，還可讓單位間的人員進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)，并相互參觀交流，以提高管理人員自身的能力。在績(jī)效管理中，可借鑒其他單位較好的管理內(nèi)容，結(jié)合本單位的實(shí)際情況加以改善，有利于提升事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理的整體效果。

（四）創(chuàng)建溝通管理平臺(tái)

在信息技術(shù)的普及下，事業(yè)單位在管理過程中，應(yīng)當(dāng)逐漸引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)，在事業(yè)單位的績(jī)效管理中，單位的工作氛圍也較為重要，可帶動(dòng)職工的積極性，為此，管理人員應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立屬于自己內(nèi)容的管理平臺(tái)，在平臺(tái)中可促使管理人員與職工間的溝通，也可讓職工間得以充分的交流，根據(jù)具體的工作內(nèi)容進(jìn)行全面的探討，提升職工的工作質(zhì)量，增加事業(yè)單位的凝聚力。并且利用平臺(tái)，也有助于管理人員發(fā)布有關(guān)工作內(nèi)容的信息，便于職工的快速接收并立即執(zhí)行，提高工作效率[2]。在平臺(tái)中管理人員還可將職工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公布，使職工了解自身的工作狀態(tài)，明確自身存在的不足地方，能夠促使職工間互相學(xué)習(xí)，遵循公平、公正、公開的管理原則，有利于工作人員根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果加以反思，不斷提高自身的能力，超過規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，為事業(yè)單位的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總而言之，績(jī)效管理在事業(yè)單位中起到了重要的作用，通過績(jī)效考核可逐漸優(yōu)化職工的工作能力，使其在具體工作中發(fā)揮自身的實(shí)力，展現(xiàn)其自身的價(jià)值，不斷完善考核內(nèi)容，對(duì)職工可達(dá)到良好的監(jiān)督管理效果，提高職工的工作質(zhì)量，以此對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有較大的幫助。