孫大慶 山東興昌建設(shè)工程有限公司

項目管理法，屬于建筑項目工程投放建設(shè)期間較為有效的一種管理手段或方式。在建筑工程項目管理中實現(xiàn)項目管理法的有效應(yīng)用，對于提升項目整體管理效果來說，有著一定的現(xiàn)實意義和價值。

一、項目管理的應(yīng)用優(yōu)勢

當(dāng)前土木工程工作日益復(fù)雜，實際施工中存在材料、資金、施工質(zhì)量、生產(chǎn)機械等多個方面需要加強管控，所以通過項目管理方式可以針對各個項目進行整合分解，并且明確各個項目開展的方式，明確項目管理的對象，做好土木工程施工各項事務(wù)的管控。團隊管理需要項目經(jīng)理先要確保整個項目的工作進程，并將實際的工作任務(wù)下發(fā)給各個基層的管理人員，安排相應(yīng)的工作任務(wù)。為保證項目施工質(zhì)量和達到預(yù)期標準，需要建立起質(zhì)量規(guī)劃和責(zé)任機制。明確各項目需要的人員分配，落實項目開展的責(zé)任制，有效促進項目整體工程的整合管理。明確具體項目細則，制定項目管理的章程和管理計劃，監(jiān)視每項管理工作。實際項目可以將其分為多個環(huán)節(jié)的整合管理方案，在保障項目完全成功的條件下，明確項目的工作范圍需要做到哪些工作和需要執(zhí)行的工作計劃。確定好項目的范圍規(guī)劃，并借助WPS等技術(shù)和工具，對于相應(yīng)的執(zhí)行項目進行工作分解，分為多個組成部分，有效對項目全過程進行控制。

二、項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

（一）強化施工質(zhì)量的管理

建議施工企業(yè)在工作中加大對質(zhì)量、成本的管理力度，健全有關(guān)的管控機制。首先，在質(zhì)量控制方面應(yīng)該重點開展材料質(zhì)量、各個工序質(zhì)量的監(jiān)測工作，對所使用的施工材料質(zhì)量應(yīng)進行檢驗，深入檢驗所使用原材料的質(zhì)量和規(guī)格，明確能否與行業(yè)質(zhì)量標準相符，如果材料存有質(zhì)量缺陷或是不足，就要進行更換處理，引進符合標準的材料。在工序質(zhì)量檢驗期間，應(yīng)設(shè)立實時性監(jiān)測質(zhì)量的組織機構(gòu)，要求機構(gòu)中的人員到現(xiàn)場全面檢測各個工序的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量方面的缺陷或是不足，就必須提出增強質(zhì)量的建議，便于相關(guān)的施工部門合理進行質(zhì)量控制和維護。同時還應(yīng)重視機械設(shè)備使用性能的維護，安排檢修人員到施工現(xiàn)場進行檢驗、分析其合理性，在保證設(shè)備應(yīng)用效果的情況下，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。其次，還應(yīng)深入調(diào)查和研究現(xiàn)場的各個工序，了解經(jīng)常會發(fā)生的質(zhì)量隱患問題，針對性地進行控制。另外，還可以使用 BIM 技術(shù)，在系統(tǒng)中建立工程項目模型，模擬項目的現(xiàn)實情況，以明確工程有無質(zhì)量方面的問題，做出預(yù)測分析報告，發(fā)送到各個部門，每個部門在接收到質(zhì)量預(yù)測報告之后都要結(jié)合報告中的內(nèi)容開展施工作業(yè)。

（二）施工階段執(zhí)行與控制管理

施工階段是整個項目最重要的階段，此階段需要耗費大量的人力物力，占用大量的時間。在施工項目整個過程中各種物資投入強度來看，項目初期的人力、資金、材料資源雖然較少，但項目開工之后，隨著快要竣工時期需要耗費大量的資金。為保證對于施工項目全過程資源的合理投入，首先需要在施工階段明確施工的組織設(shè)計，材料機械的采購計劃，具體的進度安排，做好成本控制、質(zhì)量控制、進度控制。要在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的相互配合下做好實際現(xiàn)場施工的把控，掌握整體的施工進度，并要求專業(yè)的項目審查人員，要定期做好施工的現(xiàn)場審核。當(dāng)前很多施工單位對于成本管控認識不強，成本管理意識不足，但項目管理環(huán)節(jié)能夠有效針對具體的施工工作，完善并健全成本控制體系。項目部可以在工程開工之前明確各自的成本職責(zé)，建立完善的成本管理系統(tǒng)。

（三）工程進度管理

進度管理是保障工程可以順利完工的基礎(chǔ)，它是指嚴格按照要求進行施工計劃的過程，進度管理實際上就是偏離校正的過程，通過不同的控制手段縮小實際情況與理想情況之間的偏差，采取有效的措施進行優(yōu)化。工程進度與質(zhì)量有著相輔相成的作用，如果為了追趕工期而忽略工程質(zhì)量，就會導(dǎo)致工程返工等問題，還可能會造成時間上的拖延。在工程建設(shè)的過程中，工程進度管理的影響因素是非常多的，需要有關(guān)人員根據(jù)施工隊伍的條件以及工程的特點采取均衡的作業(yè)分配，保證資源配置的有效性，制定階段性的進度計劃，這樣才能保證管理人員對施工現(xiàn)場的有效追蹤。

（四）在規(guī)章制度層面

①制度具體制定期間，應(yīng)聯(lián)系到計劃、核算、監(jiān)督、獎懲、責(zé)任等各方面，嚴格依照相關(guān)依據(jù)，將規(guī)章制度有效制定出來，確保員工均可自覺依照現(xiàn)行規(guī)章制度開展各項崗位工作；充分調(diào)動員工對待本職工作的積極主動性，科學(xué)設(shè)定獎勵制度，對表現(xiàn)較為優(yōu)異者或有杰出貢獻者均給予適當(dāng)獎勵；因自身疏忽所造成損失，或是引發(fā)重大事故問題的，給予嚴厲處分。②構(gòu)建安全管理專項體系。安全管理實踐務(wù)必堅持人本化，重視教育培訓(xùn)、獎罰分明、從嚴監(jiān)管，將有效防范安全事故的各項工作落實到位，確保滿足項目安全監(jiān)管需求。施工人員務(wù)必明確施工建設(shè)的各個節(jié)點要求，嚴格依照安全規(guī)范開展相應(yīng)的實踐工作，對施工建設(shè)期間出現(xiàn)的安全事故問題起到有效的防范作用，注重安全系統(tǒng)化思想的有效應(yīng)用，從工程項目經(jīng)理至基層施工人員，均應(yīng)不斷完善安全組織專項體系，為施工安全提供可靠保證。

三、結(jié)束語

綜上所述，工程建設(shè)是我國的基礎(chǔ)建設(shè)，它可以提升我國各方面的實力，為人們提供更舒適的生存環(huán)境。有關(guān)人員需要認識到項目管理的重要性，對它的內(nèi)容進行全面的分析，包括質(zhì)量、成本以及進度等方面，認識到項目管理中存在的問題，從而加強材料管理和施工技術(shù)管理，從安全等角度進行現(xiàn)場監(jiān)督計劃，從根本上提高工程建設(shè)的效益。