王戍武 濟(jì)寧市水利事業(yè)發(fā)展中心新萬福河分中心

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，水利工程建設(shè)工作受到人們的廣泛關(guān)注。但水利工程在快速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了一定的矛盾沖突；不管是資源的合理規(guī)劃方面還是環(huán)境保護(hù)方面，都應(yīng)該引起政府部門和管理人員的高度重視。因此，研究水利工程施工管理中存在的弊端，并針對性地提出有效舉措，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、水利工程施工管理存在的問題

（一）管理質(zhì)量不足

在水利工程施工管理中，當(dāng)前我國對質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)比較低。比如，政府部門和管理人員對中小型的管理項(xiàng)目關(guān)注度較低，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)信息搜集的過程中，存在不同程度的數(shù)據(jù)缺失和紕漏，造成工程管理的隱患。另一方面，由于工程管理質(zhì)量問題的存在，水利工程在材料的使用、設(shè)備的操作以及技術(shù)的應(yīng)用方面難以嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對于施工的安全性、施工進(jìn)度和施工效益都會產(chǎn)生不利影響。

（二）人員管理不到位

在水利工程施工管理中，存在對施工人員管理不到位的問題。施工人員對于水利工程施工有不容忽視的作用，但是許多施工人員對于自身工作重要性的認(rèn)識不是很到位，工作只是為了獲取薪水，責(zé)任心不夠強(qiáng)；許多施工人員專業(yè)知識較為缺乏，操作能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于專業(yè)知識能力，對于施工質(zhì)量管理缺乏足夠的認(rèn)識。這會對水利工程施工產(chǎn)生不利影響，不利于工程質(zhì)量和工程效益的提升。

（三）進(jìn)度管理不規(guī)范

當(dāng)前我國的水利工程施工管理存在進(jìn)度管理不規(guī)范的問題。比如，在進(jìn)度管理的初期階段，沒有根據(jù)實(shí)際情況制定完善的方案，施工進(jìn)度計劃編制不當(dāng)；資源的配備與工程進(jìn)度相脫節(jié)，人員、材料、設(shè)備供給不到位。這會導(dǎo)致內(nèi)部施工混亂，不利于每個環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，甚至?xí)娱L工期，增加工程建設(shè)成本，不利于我國水利工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。

二、水利工程施工管理的對策

（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理

第一，在水利工程施工管理的初始階段，對于所有材料的應(yīng)用，都要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督。要及時做好材料的樣本測試工作，對于材料的混合應(yīng)用方面，需要給出相應(yīng)的限制，從而保證水利工程建設(shè)的可靠性和可行性，有效避免施工中不必要的問題出現(xiàn)。第二，在質(zhì)量管理過程中，要根據(jù)設(shè)備的性能及操作情況，及時對相關(guān)的參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。加強(qiáng)水利工程施工管理質(zhì)量，應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢，從而有效解決實(shí)際施工管理中存在的問題。

（二）完善人員管理

施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平對整個施工管理工作具有重要影響。想要完善人員管理，需要做好以下幾個方面的工作：第一，做好人員的培訓(xùn)工作。對于各個崗位的工作人員，需要結(jié)合其工作內(nèi)容和工作性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而確保各自工作的開展過程中，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)隱患苗頭，及時從根源上進(jìn)行解決，減少不必要問題的出現(xiàn)。第二，為進(jìn)一步改善人員的管理水平，需要重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于水利工程管理工作的特殊性，不同的施工階段和施工內(nèi)容對施工人員的要求不同，這就導(dǎo)致施工隊(duì)伍相對復(fù)雜，在管理過程中，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的提升，為我國水利工程建設(shè)事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)進(jìn)度管理

在新的政策和技術(shù)的作用下，我國的水利工程建設(shè)也迎來了新的面貌。對此，水利工程施工管理的諸多工作需要做好統(tǒng)籌部署和創(chuàng)新，保證進(jìn)度上的協(xié)調(diào)，全面控制施工的成本，保證施工的綜合效益。就當(dāng)前施工過程中出現(xiàn)的拖延問題而言，需要及時采取舉措進(jìn)行處理，對施工的邏輯和施工的順序進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，從而加快施工進(jìn)度，并對供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保證水利工程施工時各種施工原料和設(shè)備的及時供應(yīng)。在對施工進(jìn)度進(jìn)行管理時，需要對工程施工的后期影響進(jìn)行一定的預(yù)判，必要時根據(jù)施工的特點(diǎn)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，做好施工進(jìn)度的具體規(guī)劃工作，對于可能出現(xiàn)的問題需要及時進(jìn)行處理，采取有效的措施進(jìn)行規(guī)避解決。在不同的施工環(huán)節(jié)中，需要及時采取有效的措施進(jìn)行現(xiàn)場管理，既要保證施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量，還要對材料和現(xiàn)場的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，保證施工的安全性，擴(kuò)大工程管理的綜合效益。

（四）編制進(jìn)度計劃

對于整個施工階段而言，想要對工程進(jìn)度達(dá)到有效的控制，就要根據(jù)工程的時間安排提前編制好施工進(jìn)度計劃表，其中包含工程的總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃。工程進(jìn)度控制的總進(jìn)度計劃需要按照相關(guān)管理要求對整個工程進(jìn)度進(jìn)行分解，而單位工程進(jìn)度計劃則是在具體施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)提前規(guī)定好的施工日期以及施工現(xiàn)場所提供的各種資源、材料和設(shè)備，按照施工質(zhì)量要求和成本控制原則，對施工單位各分部、分項(xiàng)工程合理安排，確保各方無縫銜接、工程順利開展。另外，還可以通過BIM技術(shù)編制進(jìn)度計劃，不僅能夠有效打破傳統(tǒng)工作模式對于編制方法、形式的束縛，還能針對傳統(tǒng)編制模式進(jìn)行有效優(yōu)化，節(jié)約時間。

三、結(jié)語

綜上所述，在社會的不斷發(fā)展中，水利工程建設(shè)帶來的效益越來越明顯。對此，我國需要從多個角度入手，持續(xù)提升水利工程的綜合效益。對當(dāng)前水利工程施工管理中存在的問題，及時采取有效的措施進(jìn)行解決，保證水利工程的順利施工，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)人才管理和創(chuàng)新，確保水利工程建設(shè)的順利開展。