王迎春 山東興昌建設(shè)工程有限公司

工程建設(shè)是社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的高度濃縮，它在某種程度反映了國家的條件。進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)后，工程建設(shè)的范圍和類型在不斷擴(kuò)展和增加，包括建筑工程、線路管道安裝等多個(gè)內(nèi)容，它可以為人們創(chuàng)造更舒適的生活環(huán)境，包括房屋建筑工程中的供暖、輸電以及通風(fēng)等內(nèi)容。運(yùn)用到實(shí)際的建設(shè)工程施工中影響它的因素還是普遍較多的。自建設(shè)工程開始項(xiàng)目管理一經(jīng)開啟，就會(huì)受到各方面的影響，例如：環(huán)境、天氣、政策、人才、市場競爭等。要想從激烈的競爭中脫穎而出就要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作，積極地組織優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員班子，編制合理的項(xiàng)目管理方案。在項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多方面的規(guī)劃執(zhí)行。為建設(shè)工程中項(xiàng)目管理工作能夠更更加合理，特總結(jié)以下幾點(diǎn)，希望能對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中得以獲得一些啟發(fā)。

一、重要性

施工現(xiàn)場的管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分。建筑工程施工周期長、施工技術(shù)繁雜、人員流動(dòng)復(fù)雜，如果施工現(xiàn)場管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質(zhì)量。因此，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要側(cè)重加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作。在建筑工程施工過程中，為保證建筑工程的各個(gè)施工流程有序的進(jìn)行，就要開展有效的施工現(xiàn)場管理工作。施工現(xiàn)場管理工作能夠規(guī)范工人的行為，避免因不當(dāng)操作而引起的施工錯(cuò)誤，為施工質(zhì)量提供有力保障；要對(duì)施工材料進(jìn)行詳細(xì)的核查，保證施工材料符合標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)要求，以避免因材料的問題而影響施工的質(zhì)量。建筑工程在施工過程中所涉及的范圍較廣，技術(shù)性的東西較多，因此受到影響的因素就多。如果沒有一個(gè)系統(tǒng)的東西對(duì)這繁多的工作進(jìn)行管理，就會(huì)產(chǎn)生很不利于工程建設(shè)中工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以就要積極地組織項(xiàng)目管理具體實(shí)施管理方案，聯(lián)系實(shí)際對(duì)各個(gè)工地現(xiàn)場的情況進(jìn)行深度了解后，組織項(xiàng)目管理，以達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（一）建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

在健全的監(jiān)督管理機(jī)制指導(dǎo)下，可以有效地執(zhí)行建筑企業(yè)的各項(xiàng)管理任務(wù)，確保工程的施工效率。從近年來觀察各類施工項(xiàng)目的施工工作中發(fā)現(xiàn)，建立健全科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制是提高施工效率保證施工質(zhì)量的有效措施。建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制能優(yōu)化人員的有效分配，降低建設(shè)工程的施工成本，提高企業(yè)的競爭力。完善的監(jiān)督管理機(jī)制應(yīng)包括人員的管理機(jī)制、施工環(huán)境的管理機(jī)制、安全的管理機(jī)制、居住空間的管理機(jī)制、施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。建立完善的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制能夠大大提高建設(shè)項(xiàng)目的管理及施工效率。施工項(xiàng)目管理中最重要的就是人員的管理。首先，工程管理人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，在工作中應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)工程管理的相關(guān)技能。建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，并組織定期的培訓(xùn)使工程管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)理解先進(jìn)的工程管理思想，及時(shí)的掌握先進(jìn)的工程管理方法。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)新思想和使用新方法。其次，建筑企業(yè)要注意提升施工人員素質(zhì)。組建施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須優(yōu)先考慮具有工程施工資格的人員，并防止經(jīng)驗(yàn)不足的人員進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)。最后，要加大人才的招聘力度，組建適用于自身發(fā)展的人才庫，從社會(huì)上廣納賢才，以提升企業(yè)的整體競爭力。

（二）確保項(xiàng)目經(jīng)理的能力

將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面及建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理擁有決策權(quán)、指揮權(quán)、處置人身和財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。為確保建設(shè)項(xiàng)目管理的有效發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行有效管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目過程中管理工作的關(guān)鍵。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力提出很高的要求，以確保有效應(yīng)用項(xiàng)目管理方法。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須清晰了解建筑工程管理的法律法規(guī)，并具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)?；陧?xiàng)目經(jīng)理工作的龐雜，項(xiàng)目管理工作中只設(shè)立一個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)難以全面管理，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以部門的形式存在，部門成員分別進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)方面進(jìn)行全面細(xì)致的管理。目前，我國的建設(shè)項(xiàng)目部門正在開展許多建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理還要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能，以有效提高對(duì)建筑工程的管理效果。

（三）重視安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場管理人員要注重對(duì)施工人員的施工行為進(jìn)行規(guī)范與指導(dǎo)，這樣不僅能夠使施工流程充分符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程的質(zhì)量要求，還能夠有效避免因不當(dāng)操作引起的安全事故。施工管理人員還需要定期組織施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)，使施工人員有處理應(yīng)急情況的能力。施工管理人員要定期對(duì)安全設(shè)施（如安全帽、安全繩等）進(jìn)行檢查與管理并對(duì)水、電、機(jī)械設(shè)施進(jìn)行檢查養(yǎng)護(hù)與維修，加強(qiáng)日常的防護(hù)意識(shí)，保障人員及施工現(xiàn)場的安全。

（四）施工現(xiàn)場的布置和資源的配置

為了能夠更好地達(dá)到工程各方面的要求，就要對(duì)施工的場地進(jìn)行了解，繪制施工平面圖的同時(shí)要積極組織現(xiàn)場人員進(jìn)行了解。包括施工過程中的用水、用電和實(shí)際的施工臨時(shí)道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境，明確工地的辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時(shí)施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。在各類手續(xù)辦理完全后應(yīng)該組織審核施工的全過程、圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場布置，對(duì)于施工現(xiàn)場的資源配置更要注意，以保證施工的周期能夠達(dá)標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，從項(xiàng)目管理的理念上對(duì)土木工程施工項(xiàng)目中的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工材料等多方面進(jìn)行相應(yīng)的管理。通過對(duì)影響施工質(zhì)量造成的相應(yīng)原因的管理，能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的進(jìn)度和加強(qiáng)土木工程實(shí)際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。