周潔 榮成市醫(yī)療保障事務(wù)服務(wù)中心

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)越來越流行，并獲得了各行各業(yè)的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)體現(xiàn)了重要的現(xiàn)代化信息技術(shù)走向，它還可以協(xié)助事業(yè)單位就選擇和評估提出建議，實現(xiàn)對高素質(zhì)的人才進行合理化的管理。在現(xiàn)如今社會發(fā)展與市場經(jīng)濟中，事業(yè)單位之間的發(fā)展已逐漸成為技術(shù)的發(fā)展，這對人力資源方面的運用和開發(fā)提出了更為嚴(yán)苛的要求。事業(yè)單位人力資源管理部門應(yīng)使用現(xiàn)代化信息技術(shù)改善人力資源管理，提升資源管理效率，凸顯現(xiàn)代化信息技術(shù)的全面性，為事業(yè)單位提供參考。

一、事業(yè)單位人力資源績效管理工作的意義

（一）對事業(yè)單位人力資源績效管理理念的認(rèn)知

事業(yè)單位的人力資源績效管理是一個評估內(nèi)部每位員工工作效率的系統(tǒng)。其目的是確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。事業(yè)單位的人力資源績效管理包含了一系列的流程，例如：績效模型的實施和績效目標(biāo)的制定。人力資源績效管理的目的是充分激起和調(diào)動員工的主觀能動性，在最短的時間內(nèi)提升工作效率和質(zhì)量，并根據(jù)員工的實際工作狀況劃分收入。在事業(yè)單位中，人力資源績效管理的運用必須遵從三個根本準(zhǔn)則。首先，在績效管理的發(fā)展中，應(yīng)以詳細(xì)的管理為基礎(chǔ)，并考慮各部門的績效管理。其次，單位管理人員和所有員工應(yīng)達(dá)成同一個戰(zhàn)略發(fā)展政策。最后，始終保持激勵原則，不但要提升員工的心理層次，而且要使員工感受到真正切實的物質(zhì)激勵。

（二）事業(yè)單位人力資源績效管理的方案地位

事業(yè)單位的人力資源績效管理是績效考核的關(guān)鍵開展落實的舉措，也是始終保持績效考核工作的重要辦法，事業(yè)單位的人力資源績效管理促進了事業(yè)單位全方位的發(fā)展走向。在開展落實人力資源績效管理的進程中，要特別關(guān)注對員工專業(yè)和素質(zhì)的培育，構(gòu)建健康和諧的工作環(huán)境，發(fā)揮出與其對應(yīng)的激勵作用，進而以此為核心充分激發(fā)起員工的主觀能動性。

二、事業(yè)單位人力資源績效管理的現(xiàn)存問題

（一）績效評估不到位

如今，一些事業(yè)單位對績效管理的工作職能還不夠了解，而是將績效管理與績效評估等同起來，這導(dǎo)致了管理走向和管理目的都嚴(yán)重偏離了正確的軌道，并對績效管理的最終成果構(gòu)成了惡劣影響。實際上，在開展績效管理工作的時候，績效評估是績效管理工作的關(guān)鍵部分，績效管理工作是事業(yè)單位人力資源管理中最普遍、最有效的舉措之一，這二者在根本性質(zhì)上存有一些差別性。

（二）沒有健全的績效指標(biāo)體制

在人力資源績效管理工作的過程中，建立科學(xué)的績效指標(biāo)體制是一種普遍而重要的舉措。實際上，績效指標(biāo)體制的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性能夠很好的協(xié)助績效制度在事業(yè)單位內(nèi)部的開展工作。在規(guī)劃和開發(fā)績效管理指標(biāo)體制的時候，一些事業(yè)單位對績效指標(biāo)體制的組建和健全沒有給予足夠的關(guān)注和重視。在開展落實績效管理的進程中，將會直接致使事業(yè)單位出現(xiàn)基層不穩(wěn)定、連通性差等問題。

三、事業(yè)單位人力資源績效管理的解決辦法

（一）建立對績效評估的正確認(rèn)知

一些事業(yè)單位管理人員并沒有真正了解和認(rèn)識到績效管理的真正含義，這致使員工之間很容易產(chǎn)生明顯的斗爭問題。在某種角度上，削弱了事業(yè)單位的整體經(jīng)濟利益，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。在事業(yè)單位中進行高效的績效管理工作，能夠提高員工間溝通的效率，強化員工的學(xué)習(xí)和互相彌補的能力，并讓其取得共同的進步。實際上。最大限度的達(dá)到事業(yè)單位的利益，并非是績效管理工作的唯一目標(biāo)，它在事業(yè)單位的前進道路中，也起到了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的作用。讓管理人員和員工之間的差距縮小，改進事業(yè)單位的企業(yè)氛圍。讓績效評估的理念扎根于員工的內(nèi)心，讓其建立對績效評估工作的正確認(rèn)知，進而強化員工對績效管理的關(guān)注和重視，加強員工的績效管理理念。

（二）構(gòu)建健全的績效管理制度

首先，設(shè)定績效目標(biāo)，為了改善績效管理在事業(yè)單位中的健康、合理的運用，有必要根據(jù)管理人員和所有員工的實際情況制定發(fā)展目標(biāo)?？冃Ч芾砣藛T必須了解績效管理的過程，并精準(zhǔn)的評估從績效規(guī)劃到結(jié)果剖析的過程。按照企業(yè)真實的狀況，建立科學(xué)、合理、規(guī)范的績效管理制度，進行職責(zé)分類、任務(wù)溝通、過程檢驗、結(jié)果反饋等工作，達(dá)到企業(yè)的最終目的。

其次，在人力資源績效管理中，要特別關(guān)注績效評估體制的建立，注重定量評估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化評估指標(biāo)的同步，在組建和健全評估指標(biāo)的前提條件下，提高績效評估水平?？梢詾槊總€職能部門和員工設(shè)置與之對應(yīng)的時間和任務(wù)指標(biāo)，以各部門管理人員為評估對象，采用科學(xué)、合理的管理辦法，有機結(jié)合員工的正式的狀況和人格特征，合理劃分工作任務(wù)，從而做到全面提高員工的整體素養(yǎng)，然后讓人力資源管理在事業(yè)單位中發(fā)揮出其真正的效果和影響作用。

最后，增強與員工的溝通，為了激發(fā)事業(yè)單位全體員工主動加入績效管理工作里來，應(yīng)強化與員工的溝通，并根據(jù)員工的真實狀況和意見，制定合理的業(yè)務(wù)評估計劃。在評估進程中，還應(yīng)強化與員工間健康交流，科學(xué)構(gòu)建評估體制，讓員工積極反饋評估體制中的缺點和現(xiàn)有觀點。

四、結(jié)語

綜上所述，人力資源績效管理在事業(yè)單位發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。事業(yè)單位的生存和發(fā)展和人力資源績效管理的支持有著很大的關(guān)系。在人力資源績效管理中，要實行人性化的管理，始終保持以人為本和長久穩(wěn)定發(fā)展的管理理念，讓人力資源績效管理在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮出其真正的效果和影響作用。