彭娟 中鎢共享服務（湖南）有限公司

近年來，越來越多的企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的財務危機，也有許多企業(yè)爆光出了財務方面的丑聞，這對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，同時也造成了巨大的經(jīng)濟損失。隨著企業(yè)逐漸向規(guī)?；?、集團化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展狀況，因此出現(xiàn)了財務共享模式，一定程度上促進了企業(yè)的良好發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務審計現(xiàn)狀

（一）審計數(shù)據(jù)獲取難度大

企業(yè)審計工作的開展，很大程度上取決于上級領導的規(guī)劃與指導，接著由相關審計小組開展審計工作，這種情況下的審計時間較為緊張，且審計效率相對較低，在短時間內(nèi)很難全面獲取被審計單位的所有審計資料，因此在數(shù)據(jù)的獲取上有一定的滯后性，且和實際情況存在一定偏差，審計人員往往需要消耗大量的時間和精力去收集原始資料，很容易出現(xiàn)錯誤[1]。

（二）審計報告質量低下

在開展審計工作時，主要依靠于抽樣審計，這種方式使得審計工作在樣本方面存在較大的局限性，無法確保數(shù)據(jù)的有效性與真實性，和實際情況存在較大差異，且很難在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)被審計單位是否具有違規(guī)行為或數(shù)據(jù)異常。同樣，以局部結果來推測被審計單位的整體發(fā)展，也會導致審計報告難以恰當?shù)貪M足使用者的具體需求，難以為企業(yè)管理人員提供強有力的管理數(shù)據(jù)支撐。

（三）整改落實工作不夠完善

審計部門在完成審計之后要出具相關的審計報告，報告要反映被審計單位現(xiàn)階段存在的問題，并要求該單位進行改正。但在實際操作中，由于被審計單位缺乏嚴格的監(jiān)管而造成整改落實的效果不夠顯著，會使得問題繼續(xù)存在，對后續(xù)工作的開展造成一定的阻礙，這使得審計工作僅處于表面而沒有落到實處[2]。

（四）沒有正視財務收支審計工作

一些企業(yè)管理人員在面對審計工作時沒有轉變固有思想觀念，以為審計工作就是對企業(yè)的財務管理進行查漏補缺，沒有意識到財務收支審計與風險管理之間的密切聯(lián)系，也未將二者進行合理整合，這最終導致企業(yè)難以制定科學合理的風險應對計劃，企業(yè)的資金和財務也得不到安全保障。

二、構建財務共享模式下的企業(yè)內(nèi)部審計體系

（一）健全內(nèi)部審計流程

在財務共享的模式下，若要對企業(yè)內(nèi)部審計結果進行有效提升，就必須結合企業(yè)財務的共享情況對內(nèi)部審計流程進行完善和規(guī)范。企業(yè)要在原有內(nèi)部審計體系的基礎上進行優(yōu)化與完善，要詳細分析企業(yè)內(nèi)部的運營狀況，根據(jù)財務共享模式的具體狀況調整相應的審計工作，確保審計流程能符合于現(xiàn)有的財務工作，從而提升審計工作的有效性。同時，企業(yè)還要適當拓寬審計工作的范圍，現(xiàn)階段，很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作僅僅聚焦于財務部門，而隨著財務共享模式的應用，企業(yè)的內(nèi)部財務與業(yè)務也逐漸趨于一體。因此內(nèi)部的審計工作要積極根據(jù)企業(yè)運行的現(xiàn)有狀況進行調整，適當拓寬審計范圍，將審計工作逐步向業(yè)務方面靠攏，從而提升審計工作的全面性[3]。

（二）構建風險預警機制

企業(yè)要對財務共享系統(tǒng)的安全性予以高度的重視，降低系統(tǒng)的漏洞和風險，防止出現(xiàn)系統(tǒng)被攻擊、運行癱瘓等狀況。企業(yè)可以請相關的專業(yè)評測機構對現(xiàn)有財務共享系統(tǒng)進行專業(yè)測評，要了解系統(tǒng)的安全性能和漏洞狀況，及時對相關缺陷和漏洞進行修補，從而降低系統(tǒng)運行所帶來的風險。企業(yè)的相關財務人員和審計人員還要定期對涉及財務的設備進行維護，要避免由于人為因素而使數(shù)據(jù)信息丟失或泄露。同時，內(nèi)部審計人員在開展審計工作時要盡量運用公司內(nèi)的網(wǎng)絡與設備，避免運用其他網(wǎng)絡，將財務風險降到最低。要定期對計算機進行體檢殺毒，及時更新殺毒軟件的版本，確保使用的是最新的殺毒系統(tǒng)，從而將財務共享系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進行有效維護，確保信息的安全。

（三）提升審計人員專業(yè)水平

首先，企業(yè)要定期為審計人員開展相關講座或邀請專業(yè)化的信息人員對審計人員進行專業(yè)培訓，要為審計人員傳遞先進的信息技術知識，幫助審計人員更加熟練科學地使用計算機，對財務共享模式進行合理利用。通過提升內(nèi)部審計人員的專業(yè)化水平與技能，使其能對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進行有效研究與分析，并做好數(shù)據(jù)的整理工作，推動企業(yè)審計工作的進步[4]。其次，企業(yè)要鼓勵內(nèi)部審計人員充分發(fā)揮主觀能動性，積極地學習審計方面的專業(yè)知識和互聯(lián)網(wǎng)技術知識，要構建激勵機制，定期對內(nèi)部審計人員進行合理的考核，對專業(yè)化技能和互聯(lián)網(wǎng)知識儲備豐富的人員進行獎勵，而對專業(yè)技能較低且不進行自主學習的審計人員進行懲罰，提升審計人員自主學習的積極性。此外，企業(yè)還要在人才引進方面擴大招聘范圍，除了要招聘專業(yè)的審計人員與財務人員，還要引進一批專業(yè)技能過硬的信息技術人員，使其與相關人員進行配合，從而為企業(yè)財務共享系統(tǒng)提供堅定的保障。

三、結論

構建財務共享模式，一方面提升了企業(yè)財務的工作效率、規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部的運行機制，同時也為企業(yè)內(nèi)部開展審計工作帶來了許多的便利，在優(yōu)化審計工作模式的同時也提高了企業(yè)內(nèi)部的審計效率。但由于是一種新型的財務模式，很多企業(yè)在具體應用中會存在一些不適應的狀況，因此相關企業(yè)要健全內(nèi)部審計流程，構建風險預警機制，同時還要提升審計人員的專業(yè)水平，從而推動企業(yè)內(nèi)部審計工作的進步，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。