王麗瑛 黑龍江省虎林市民政局
基層行政事業(yè)單位承擔(dān)著社會(huì)公共事務(wù)管理和對(duì)預(yù)算單位監(jiān)督的重要職責(zé),因此在當(dāng)前新形勢(shì)下,基層行政事業(yè)單位需要積極轉(zhuǎn)變預(yù)算績效管理理念,加快推進(jìn)預(yù)算管理改革,進(jìn)一步提高資源的利用率,促進(jìn)預(yù)算績效管理效率的提升,為基層行政事業(yè)單位的健康、有序發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
基層行政單位在實(shí)際工作中,通過建立健全預(yù)算管理制度,實(shí)現(xiàn)單位資源的優(yōu)化配置,確保資源能夠發(fā)揮出最大化的效能,實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的有效利用,從而為公眾提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。在實(shí)際預(yù)算績效管理工作實(shí)施過程中,通過對(duì)比管理績效和預(yù)算指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理工作中存在的問題,并對(duì)經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的科學(xué)、合理分配。
在預(yù)算績效管理實(shí)施過程中,通過合理配置和使用單位的各種資源,進(jìn)一步提升資源使用率。而且預(yù)算績效管理的實(shí)施,還能夠有效控制項(xiàng)目資金投入量,優(yōu)化資源配置。并針對(duì)資金走向進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證收支平衡,為財(cái)務(wù)管理效率的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在當(dāng)前預(yù)算績效管理實(shí)施過程中,通過推進(jìn)預(yù)算公開,進(jìn)一步提高財(cái)政透明度。特別是當(dāng)前財(cái)政收支規(guī)模呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì),政府通過公開預(yù)算信息,積極接受民眾監(jiān)督,可以進(jìn)一步推進(jìn)陽光政府的建設(shè),增強(qiáng)民眾對(duì)政府的信任度。
基層行政事業(yè)單位在實(shí)際運(yùn)營發(fā)展過程中,單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)自身的預(yù)算管理意識(shí),并在實(shí)際工作中強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的重視。預(yù)算管理人員也能夠?qū)︻A(yù)算績效管理的重要性有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),并在實(shí)際工作中制定完善的預(yù)算績效管理方案。另外,還要采取多種手段和形式加大對(duì)預(yù)算績效管理工作的宣傳,使單位全體員工能夠樹立起科學(xué)的預(yù)算績效管理理念,為預(yù)算績效管理工作的有序?qū)嵤┨峁┲匾谋U稀?/p>
在實(shí)際預(yù)算編制過程中,需要針對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行合理安排,并通過構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算績效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,確??冃гu(píng)價(jià)指標(biāo)與單位自身的實(shí)際情況相符。預(yù)算編制工作是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的工程,在具體實(shí)施過程中要保證預(yù)算編制時(shí)間的充足,同時(shí)還要對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行不斷優(yōu)化,通過對(duì)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),確保預(yù)算編制具有較好的前瞻性。對(duì)于預(yù)算管理工作而言,預(yù)算編制是前提和基礎(chǔ),由于預(yù)算績效管理將績效管理和目標(biāo)管理作為重要工作內(nèi)容,因此要借助于預(yù)算評(píng)價(jià)體系來對(duì)預(yù)算實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)和客觀的評(píng)價(jià),及時(shí)進(jìn)行信息反饋,可以促進(jìn)各部門預(yù)算編制的改進(jìn)和優(yōu)化。
由于預(yù)算績效管理工作相對(duì)復(fù)雜,而且在具體實(shí)施過程中存在較多的影響因素,因此需要對(duì)預(yù)算績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督,確保單位財(cái)政預(yù)算能夠達(dá)到良好的效果。通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程實(shí)施有效監(jiān)督,可以保證預(yù)算績效管理工作的有序推進(jìn)。在實(shí)際工作中,行政事業(yè)單位要強(qiáng)化監(jiān)督,不僅要建立健全監(jiān)督工作的原則和規(guī)范具體工作流程,還要構(gòu)建完善的規(guī)章制度。針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納。另外,財(cái)政部門還需要實(shí)時(shí)檢查監(jiān)督工作的落實(shí)情況,并針對(duì)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體的整改意見和措施,為預(yù)算績效管理工作的實(shí)施起到積極的促進(jìn)作用。
行政事業(yè)單位在預(yù)算績效管理實(shí)施過程中,需要以績效目標(biāo)為導(dǎo)向,并重視執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià),確保預(yù)算評(píng)價(jià)的嚴(yán)謹(jǐn)性和全面性。特別是對(duì)于財(cái)政資金而言,其主要使用在民生、社會(huì)保障和公共事業(yè)上,因此財(cái)政部門需要重點(diǎn)對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),促進(jìn)財(cái)政資金使用效率的提高。在實(shí)際工作中,還要通過搭建預(yù)算績效管理平臺(tái),及時(shí)將評(píng)價(jià)信息上傳,實(shí)現(xiàn)資源的有效共享,進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)價(jià)管理。另外,還要重視對(duì)預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果的有效利用,并制定具體的獎(jiǎng)懲措施,針對(duì)表現(xiàn)好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于表現(xiàn)不好的單位要給予相應(yīng)的懲罰,并要求其限期進(jìn)行整改,從而實(shí)現(xiàn)有限資源的合理利用。
在當(dāng)前預(yù)算績效管理實(shí)施過程中,通過重視信息技術(shù)的應(yīng)用,不僅能夠促進(jìn)預(yù)算績效管理水平的提升,而且對(duì)預(yù)算績效管理工作的有序開展也具有積極的促進(jìn)作用。在具體實(shí)施過程中,需要結(jié)合單位自身的具體情況,科學(xué)對(duì)預(yù)算績效管理信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,為信息化建設(shè)工作的有序開展提供指導(dǎo)。并通過將預(yù)算績效管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)系統(tǒng)等有效的進(jìn)行銜接,保證信息在單位內(nèi)部的暢通性,強(qiáng)化部門之間信息交流和溝通,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理情況的監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)。另外,行政事業(yè)單位還要重視構(gòu)建預(yù)算績效管理動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管體系,確保其具有全方位和多維度的特點(diǎn),并針對(duì)預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的監(jiān)管和考核評(píng)價(jià),確保預(yù)算績效管理的科學(xué)性和全面性,進(jìn)一步提高預(yù)算績效管理的有效性和實(shí)效性。
隨著基層行政事業(yè)單位預(yù)算管理改革工作的不斷深入,對(duì)于預(yù)算績效管理工作的重視度增強(qiáng),并在實(shí)際工作中通過采取科學(xué)的管理措施,全面提高單位內(nèi)部有限資源和資金的使用效率。而且在實(shí)際工作中,還要加快構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算績效管理體系,完善預(yù)算績效評(píng)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步提高預(yù)算績效管理工作的實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效結(jié)果的有效利用,從而打造一個(gè)高效、陽光和廉潔的政府,為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。