馬朝旭 內(nèi)蒙古煤炭地質(zhì)勘查（集團）一一七有限公司

煤炭地質(zhì)勘查工程運行周期較長，而且其投入與產(chǎn)出比例難以確定，具有較高的風險，因此在煤炭地質(zhì)勘查工程項目開展過程中，采取何種手段控制成本是非常關(guān)鍵的，也是如今很多煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)的重點關(guān)注內(nèi)容。我國現(xiàn)階段煤炭地質(zhì)勘查工程項目的成本管理過程中仍然存在一系列問題，例如缺乏完善的管控制度、人才不足等等，必須采取科學手段予以解決，本文針對我國煤炭地質(zhì)勘查工程項目成本管理工作中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對策。

一、煤炭地質(zhì)勘查工程項目的成本管控中存在的問題

（一）成本管控方式存在問題

導致煤炭地質(zhì)勘查工程項目的成本管控效率低下的主要原因就是方式不合理，對此主要由以下幾方面因素影響，首先，煤炭地質(zhì)勘查成本管理人員的專業(yè)水平不足，其次是管理制度沒能跟隨時代的發(fā)展予以更新和發(fā)展，已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求，最后，很多煤炭地質(zhì)勘查成本管理工作缺乏足夠的系統(tǒng)性，管理人員也沒能接受足夠的培訓教育，使得其思想水平已經(jīng)與現(xiàn)代化的煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)發(fā)展相匹配。除此之外，很多煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)雖然已經(jīng)對成本管理工作提起了足夠重視，但是仍然沒能加強對其優(yōu)化和改進，成本管理工作浮于表面，未能徹底落實一系列成本管理制度[1]，也沒能進一步提升成本管理水平。

（二）企業(yè)成本管理意識不足

有調(diào)查研究顯示，很多煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)的成本管理效率和質(zhì)量都嚴重不足，而造成這一系列問題的主要原因就是企業(yè)本身并沒有對其提起重視，進而導致一線執(zhí)行成本管理的員工也沒有足夠的成本管理意識，缺乏企業(yè)領(lǐng)導層的進一步引導。如今我國社會經(jīng)濟環(huán)境仍然比較特殊，正處于亟待轉(zhuǎn)型的市場環(huán)境中，因此很多企業(yè)的各項管理機制仍然不夠健全，所以不管是在成本管理制度還是落實中都存在極大的認知上的不足，為了能夠更好的開展成本管理工作，提高煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)對成本管理的重視程度，進一步提升成本管理效率和質(zhì)量，約束企業(yè)的財務(wù)管理工作，保障各種財務(wù)資料足夠完整且真實準確[2]，以此來不斷提升企業(yè)地質(zhì)勘查項目成本管理質(zhì)量。但是，正是由于很多企業(yè)并沒有對這方面工作重視起來，使得成本管理工作并沒有納入到財務(wù)管理工作中，導致很多情況下都是由財務(wù)管理人員來完成成本管理核算工作的，具體管理事項得不到落實，無法實現(xiàn)全面化、細致化的成本管理。

（三）企業(yè)成本管理人才不足

煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)想要得到更加長遠的發(fā)展，就必須保障人才儲備足夠，從而更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，但是在實際的煤炭地質(zhì)勘查企業(yè)調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)部門都沒有對未來發(fā)展作出規(guī)劃，往往安于現(xiàn)狀且沒有加強人才儲備，對人才的管理也嚴重不足，沒能做好人才的培養(yǎng)和教育，長此以往必然會導致企業(yè)的人才流失，人才專業(yè)技能和意識水平也會大幅下降[3]，降低企業(yè)的核心競爭力，成本管理工作也自然無法有效開展。

二、煤炭地質(zhì)勘查工程項目的成本管控對策

（一）成本管理制度的明確和優(yōu)化

在煤炭地質(zhì)勘查工程項目開展期間，要求企業(yè)必須加強對成本管理制度進行進一步優(yōu)化，必須根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展形勢以及特點，結(jié)合煤炭地質(zhì)勘查工程項目的具體特點，從而建立更加完善且全面的成本管理體系，實現(xiàn)對整個工程項目更加動態(tài)化的管理。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該更加重視企業(yè)領(lǐng)導和管理人員的成本管理意識，由領(lǐng)導層進一步引導所有基層管理人員更加重視成本管理，使其更加積極的參與到成本管理工作中去。與此同時，在煤炭地質(zhì)勘查工程項目成本管理過程中，應(yīng)該對管理權(quán)力和職責進行明確，將所有管理人員按照崗位、工種進行劃分，并進一步落實成本管理追責制度，將責任徹底落實到每一個員工身上。

（二）加強工程項目成本管理意識

想要從根本上提升煤炭地質(zhì)勘查工程項目成本管理水平，必須加強管理人員對成本管理工作重要性的認知，從而基于意識完成一系列管理動作，確保成本控制手段都能得到落實。對于地質(zhì)勘查企業(yè)來說，成本管理與企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)濟收益有直接關(guān)聯(lián)，因此必須在地質(zhì)勘查過程中既要保障質(zhì)量和進度，也要重視成本投入，必須盡量降低地質(zhì)勘查所需要投入的成本。正因如此，應(yīng)該加強對管理人員的教育和培訓，使企業(yè)領(lǐng)導、管理人員以及基層工作者都能從根本上提升成本管理意識，并加強監(jiān)督與考核力度，一旦發(fā)現(xiàn)成本超支的問題就要及時解決并進行追責。

（三）加強工程項目成本管理人才培養(yǎng)

煤炭地質(zhì)勘查是一項對技術(shù)要求較高的工作，與此同時，對于成本管理人員的技術(shù)要求也更高，必須具有專業(yè)且經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)成本管理人才開展工作，才能確保成本管理效果。煤炭地質(zhì)勘查工程項目所涵蓋的環(huán)節(jié)眾多，涉及的成本投入也比較復雜，需要采取不同的預(yù)算方式針對不同環(huán)節(jié)進行預(yù)算，因此需要專業(yè)能力和綜合素質(zhì)均較高的成本管理人才開展工作。正因如此，企業(yè)必須加強人才團隊的建設(shè)，加強對成本管理人才的培養(yǎng)，不斷提升其專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，確保煤炭地質(zhì)勘查工程項目各個環(huán)節(jié)的成本控制工作都能得到落實。

三、結(jié)束語

總而言之，煤炭地質(zhì)勘查是一項需要大量人力物力投入的工程項目，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好的完成地質(zhì)勘查工作，就必須在整個項目開展過程中加強成本管理，對地質(zhì)勘查工作中的成本管理進行全方位優(yōu)化。