文巖 核工業(yè)二一六大隊(duì)

我國在短短的幾十年間實(shí)現(xiàn)了國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的雙重進(jìn)步，這是國人乃至世界都有目共睹的。建筑行業(yè)在發(fā)展的浪潮中也實(shí)現(xiàn)了革新和升級(jí)，從材料到施工，每個(gè)部分都進(jìn)行了不同程度的創(chuàng)新。譬如，建材的品質(zhì)有所提高且融合了諸多可持續(xù)發(fā)展理念，施工的工業(yè)流程在不斷地發(fā)現(xiàn)問題和填補(bǔ)漏洞等等。由此可見，建筑企業(yè)成本管理在這些創(chuàng)新之中變得趨于規(guī)范化和科學(xué)化，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)施工的合理性。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中的突出問題

（一）建筑施工企業(yè)缺乏成本控制意識(shí)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的改革深化，近些年來市場競爭也越來越大。建筑企業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)形式下，想要獲得競爭優(yōu)勢而采取的措施就是工程招投標(biāo)的方式，但是，建筑企業(yè)在投標(biāo)過程中要想獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，就必須要降低價(jià)格，這種做法雖然確實(shí)可以獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，同時(shí)也使得建筑企業(yè)的可獲得利潤空間大大縮小。再加上有些企業(yè)在投標(biāo)時(shí)一味地想要獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，沒有考慮成本投入，或者沒有把成本控制在合理的范圍內(nèi)，最終導(dǎo)致企業(yè)無法獲得項(xiàng)目利潤，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開、難以運(yùn)作，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）成本控制計(jì)劃的制定不合理

在建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理方面，需要通過制定更加嚴(yán)謹(jǐn)、全面的成本控制計(jì)劃來管理項(xiàng)目開展過程中的各項(xiàng)成本支出，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)成本支出類型、實(shí)際費(fèi)用與總體預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，使得建筑工程可以在預(yù)算之內(nèi)完成。然而，在實(shí)際的施工過程中，建筑工程的成本控制計(jì)劃并不全面，對(duì)于項(xiàng)目開展過程中發(fā)生施工情形變更，而造成的施工成本增加、情況缺乏預(yù)估、對(duì)于細(xì)節(jié)性成本支出項(xiàng)目缺乏認(rèn)知、遺漏部分成本控制內(nèi)容的情況，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理不夠細(xì)致、全面，最終影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）未及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)成本管理方法

建筑企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中必定會(huì)產(chǎn)生大量的信息，對(duì)這些信息進(jìn)行收集、分析和整理是管理工作的關(guān)鍵組成部分。傳統(tǒng)的成本管理手段往往無法滿足上述要求，特別是在選擇成本信息的時(shí)候，很難確保信息的準(zhǔn)確性，也無法有效使用成本信息，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理的根本問題所在，最終給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的缺陷和弊端也越發(fā)明顯，但很多建筑企業(yè)并未意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然采用傳統(tǒng)的成本管理模式，顯然，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展來說是非常不利的。

二、完善建筑企業(yè)成本控制的合理化措施

（一）強(qiáng)化工作人員的成本控制意識(shí)

設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)要在保證甲方要求和質(zhì)量的同時(shí)，盡量選擇較低成本的材料和設(shè)備，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目的。在施工過程中，可以將成本控制工作落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人的身上，加強(qiáng)對(duì)施工人員成本控制意識(shí)的培訓(xùn)，從而達(dá)到控制成本的目的。但是在成本控制管理工作中，要對(duì)項(xiàng)目的施工成本做到精確的預(yù)算，結(jié)合實(shí)際情況保證核算結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，在施工過程中要加強(qiáng)各部門之間的合作交流，了解市場最新情況，保證工程的質(zhì)量，控制成本費(fèi)用，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)能夠長久健康發(fā)展。

（二）準(zhǔn)確定位建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作

建筑公司不了解建筑管理的成本可能導(dǎo)致的后果就是在施工過程中出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。就目前行業(yè)的現(xiàn)狀來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)具備了普遍性特點(diǎn)，幾乎遍布建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在控制整體施工方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。除此之外，建筑項(xiàng)目的安全性、質(zhì)量問題以及技術(shù)問題都屬于成本預(yù)測的范疇，相關(guān)工作人員還需要關(guān)注成本管理過程中產(chǎn)生的細(xì)節(jié)問題，針對(duì)細(xì)節(jié)問題采取不同的解決方案。

（三）完善經(jīng)濟(jì)成本管理制度

結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度存在的問題，推進(jìn)制度完善，首先需要制定責(zé)任制度、明確經(jīng)濟(jì)成本管理的具體內(nèi)容，將建筑工程中涉及經(jīng)濟(jì)成本管理的各項(xiàng)工作納入到管理制度和管理體系當(dāng)中，以此為依據(jù)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)成本管理工作的人員分配和工作要點(diǎn)。其次，明確經(jīng)濟(jì)成本管理的各項(xiàng)內(nèi)容，將建筑工程施工的預(yù)算金額、支出類型、收入項(xiàng)目以及資金使用方案等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，在堅(jiān)持收支平衡、量入為出管理原則的前提下，明確建筑工程各項(xiàng)成本支出和資金使用的原因，并針對(duì)資金的使用進(jìn)行科學(xué)安排。這樣一來就可以使得建筑工程的各項(xiàng)資金利用情況形成清晰的體系，并按照應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理應(yīng)用內(nèi)容。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

要實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的正常有序開展，首先就必須保證項(xiàng)目管理人員具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。在提升項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)上，首先，應(yīng)注重引導(dǎo)管理人員對(duì)自身的工作形成正確的認(rèn)識(shí)，督促其在已有的管理水平上對(duì)自身的管理理念、管理方法加以改進(jìn)和更新。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的模式，對(duì)于不具備崗位資格證的人員應(yīng)堅(jiān)決拒絕錄用。再次，要做好對(duì)在職管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，定期組織其參與專業(yè)知識(shí)講座與學(xué)習(xí)進(jìn)修活動(dòng)，使其掌握更多的新知識(shí)、新技能，充分挖掘出管理人員的內(nèi)在潛力。此外，還要注重對(duì)青年優(yōu)秀人才的引進(jìn)，可通過與高校建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人才隊(duì)伍的壯大。

（五）嚴(yán)格控制材料成本

建筑工程中當(dāng)然會(huì)涉及非常多的、不同種類的材料，而采購材料是則經(jīng)濟(jì)成本調(diào)配和使用的大頭，把好“材料關(guān)”，嚴(yán)格控制材料成本，就可以在很大程度上提升建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成效。鑒于此，項(xiàng)目管理人員就應(yīng)在中標(biāo)之后對(duì)材料的采購和使用進(jìn)行仔細(xì)的研究分析，并組織專門的核算人員對(duì)材料成本進(jìn)行精確核算。同時(shí)，為避免因材料浪費(fèi)而造成的成本浪費(fèi)，還需要對(duì)建筑材料進(jìn)行妥善保管，以此避免資料的不必要損耗及浪費(fèi)，減少工程的成本支出，達(dá)到成本管理的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行管理和控制時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模和項(xiàng)目的大小來實(shí)施成本管控工作，靈活創(chuàng)新應(yīng)用成本管理體系，從而滿足企業(yè)實(shí)際需求，更好的開展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，以保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。