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國(guó)有企業(yè)是社會(huì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的主要內(nèi)容,也是發(fā)展進(jìn)程的重要體現(xiàn),在這個(gè)企業(yè)行政管理進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)該抓住行政管理的特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,讓行政管理可以在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮自己的潛力和作用,雖說(shuō)行政管理工作的內(nèi)容較為豐富,但是隨著企業(yè)員工素質(zhì)水平的不斷提升,行政管理工作的重要性也日益凸顯,當(dāng)前對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的就是對(duì)行政管理的創(chuàng)新型構(gòu)建,使得國(guó)有企業(yè)可以有序開(kāi)展工作,幫助國(guó)有企業(yè)掌握基本的發(fā)展方向,行政管理是國(guó)有企業(yè)的重要組成部分,在國(guó)企不斷變化和改革的過(guò)程中,需要認(rèn)清楚創(chuàng)新型構(gòu)建的重要性,提高國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)有企業(yè)行政管理人員自古以來(lái)都具有服務(wù)意識(shí),國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該提供給員工便捷健康的服務(wù),行政管理人員是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,但是在發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn),很多行政管理人員工作態(tài)度不端正,工作散漫,甚至有一些企業(yè)員工缺乏職業(yè)素質(zhì),無(wú)法掌握基本的行政管理技能,國(guó)有企業(yè)的行政管理工作是精神支柱和紐帶,是構(gòu)建企業(yè)員工和企業(yè)之間的橋梁,當(dāng)代社會(huì)國(guó)企和員工的關(guān)系基本上都是雇傭與被雇傭,這就需要在國(guó)企行政管理中,應(yīng)該更加看重國(guó)有企業(yè)員工的重要性,提高行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)和能力,如果企業(yè)行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)一直得不到解決,會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不好的影響。
行政管理可以在國(guó)企中發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用,國(guó)企工作部門(mén)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多,工作內(nèi)容較為煩瑣,在工作的時(shí)候,各部門(mén)之間免不了要互相溝通和合作,行政管理工作可以起到協(xié)調(diào)作用,幫助國(guó)企解決各部門(mén)之間的溝通問(wèn)題,使得企業(yè)更加具有凝聚力和向心力,行政管理的協(xié)調(diào)作用在一定程度上可以加強(qiáng)各部門(mén)之間的合作,使得國(guó)企工作可以順利進(jìn)行,在利用行政管理協(xié)調(diào)作用的時(shí)候,需要根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行,做到目標(biāo)明確,條理清晰,有章可循,與此同時(shí),行政管理還可以協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間的關(guān)系,行政管理,對(duì)企業(yè)員開(kāi)展組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工的素質(zhì)和能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的合理化使用,員工是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),國(guó)有企業(yè)要幫助員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,利用有效的平臺(tái)展現(xiàn)自己的水平和能力,讓員工可以發(fā)揮潛力和優(yōu)勢(shì),激發(fā)企業(yè)員工的積極性,除此之外,行政管理工作還可以實(shí)現(xiàn)資源的合理分配,正確規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,為國(guó)企發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),及時(shí)抓住機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展。
行政管理工作還具有輔助的作用,行政管理工作雖說(shuō)不是國(guó)企發(fā)展中的主要工作內(nèi)容,但是也是國(guó)企發(fā)展過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié),行政管理工作在國(guó)有企業(yè)管理中具有輔助作用,行政管理不但可以提高企業(yè)的管理效率,還能夠提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平和管理質(zhì)量,可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進(jìn)行改進(jìn),做到具體問(wèn)題具體分析,如果在工作中遇到實(shí)際問(wèn)題,可以利用行政管理的輔助作用,幫助企業(yè)解決問(wèn)題,不斷提高國(guó)有企業(yè)的管理水平,讓國(guó)有企業(yè)可以更好更快的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國(guó)企發(fā)展的科學(xué)性和穩(wěn)定性。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展,各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)方面的競(jìng)爭(zhēng),還體現(xiàn)在了人才的競(jìng)爭(zhēng)上面,人才是國(guó)家發(fā)展的原動(dòng)力,也是企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)和保障,因此在開(kāi)展國(guó)有企業(yè)行政管理的時(shí)候,需要重視人才培養(yǎng)工作,盡量培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才,第一要通過(guò)行政管理進(jìn)一步健全和完善國(guó)有企業(yè)的人才制度,制度和規(guī)章的作用是用來(lái)約束人們的行為舉止,在培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)人才的時(shí)候,需要注重人才的選擇,要選擇那些敢干事、能干事的人才,使得人才可以發(fā)揮自己的意識(shí)和潛力,國(guó)企要給人才上升的渠道,逐步提高國(guó)企員工的素質(zhì)和能力,要建立健全評(píng)價(jià)體系,在開(kāi)展行政管理工作的時(shí)候,要對(duì)人才進(jìn)行有效的評(píng)價(jià),對(duì)于評(píng)價(jià)的過(guò)程要保持公開(kāi)公正,待評(píng)價(jià)結(jié)果出來(lái)之后要進(jìn)行公示,保證工作的透明度,第二要通過(guò)行政管理進(jìn)一步嚴(yán)格優(yōu)秀人才選拔標(biāo)準(zhǔn),國(guó)企要利用優(yōu)惠和扶持政策,吸引大學(xué)畢業(yè)生,為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力,面向社會(huì)招聘優(yōu)秀人才,要對(duì)實(shí)習(xí)期的員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)實(shí)習(xí)期間表現(xiàn)良好的人才要予以表?yè)P(yáng),對(duì)那些在實(shí)習(xí)期表現(xiàn)不好的實(shí)習(xí)生不予內(nèi)聘。
制度和規(guī)章是國(guó)企行政管理中的依據(jù),以往在進(jìn)行行政管理工作的時(shí)候,基本上比較缺乏創(chuàng)新性,那樣的管理方式不能適應(yīng)國(guó)企發(fā)展要求,因此,需要對(duì)行政管理的制度和規(guī)章進(jìn)行創(chuàng)新,提高行政管理水平和質(zhì)量,創(chuàng)新行政管理制度需要做到以下幾個(gè)方面,第一是要健全企業(yè)行政管理體系建設(shè),提升行政管理的效率,要打破以往的管理模式,對(duì)制度和管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,第二要優(yōu)化企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系,國(guó)有企業(yè)各部門(mén)之間的員工工作能力具有很大的差異性,人員分配不均,員工總量較大,需要進(jìn)行精簡(jiǎn),要優(yōu)化企業(yè)員工的分配,第三也是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為重要的一點(diǎn),就是要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理層的建設(shè),管理層是企業(yè)發(fā)展的核心,國(guó)企發(fā)展權(quán)利相對(duì)比較集中,這就要求管理層在做決策的時(shí)候仔細(xì)甄別,避免因決策問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失,因此,需要?jiǎng)?chuàng)新管理層隊(duì)伍建設(shè),合理進(jìn)行人員分配。
總而言之,在國(guó)企行政管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型重構(gòu),需要認(rèn)清楚國(guó)企的作用和現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,一方面要?jiǎng)?chuàng)新國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度,另一方面還要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,提高對(duì)人事管理的重視程度,使得行政管理工作可以有序開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)國(guó)企行政管理創(chuàng)新型重構(gòu)的目的。