關(guān)睿 中煤建筑安裝工程集團(tuán)有限公司

在新時(shí)期背景下，企業(yè)數(shù)量逐年增加，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)企業(yè)來說起著至關(guān)重要的作用，政工管理作為其重要組成部分，是企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，政工管理水平的提高對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用，所以企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行政工管理方式與模式上的轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新政工管理模式。

一、新時(shí)期企業(yè)政工管理中存在的問題

（一）政工管理方式跟不上時(shí)代發(fā)展

在人才培養(yǎng)，技術(shù)支持上投入力度不夠，以至于企業(yè)處在一種畸形發(fā)展中，在某一個(gè)具體方面都會(huì)出現(xiàn)短板，根本不利于政工管理工作的開展[1]，加上其管理方式過于陳舊，受限制條件多，在這一方面的管理工作不見成效。對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了較大影響，部分企業(yè)還存在套用管理模式等情況更是影響了企業(yè)自身的發(fā)展，長久考慮，會(huì)讓企業(yè)失去在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，無形中增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺少高素質(zhì)管理人才

在新時(shí)期背景下，政工管理工作想要取得效果需要人才發(fā)揮作用，但當(dāng)前企業(yè)管理中，恰恰缺少高素質(zhì)管理人才，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才的計(jì)劃過于籠統(tǒng)，沒有一個(gè)科學(xué)有效的規(guī)劃，導(dǎo)致真正有管理理念的企業(yè)員工沒有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的空間，身兼數(shù)職，德不配位等情況普遍存在，使得術(shù)業(yè)有專攻成為一個(gè)空談。所以針對(duì)以上現(xiàn)象就需要管理者重視起人才的培養(yǎng)工作，同時(shí)也規(guī)劃好政工管理工作，對(duì)于政工管理方式還處于以往制度化的情況加以改善，要讓相關(guān)人員意識(shí)到管理方式應(yīng)該隨著時(shí)代變化而不斷創(chuàng)新發(fā)展，不能一直停留在體制內(nèi)固守規(guī)范原則，這就要求管理者加大人才培養(yǎng)力度，明確高素質(zhì)政工管理人才對(duì)推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展具有不可替代的作用，通過他們來帶動(dòng)整個(gè)政工管理效率的提升。

（三）政工管理制度不完善

在目前企業(yè)管理中，部分企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理方式，管理者發(fā)布命令員工貫徹實(shí)行，工作只看重結(jié)果而忽視過程，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展限制性因素過多，政工管理模式的單一性更不符合當(dāng)前企業(yè)多元化的發(fā)展方向[2]。管理者對(duì)于企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)及能力都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知，管理者認(rèn)為政工管理是服務(wù)于企業(yè)，忽視了其本質(zhì)內(nèi)涵，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，政工管理工作的開展更是變得舉步維艱，相關(guān)人員都不愿意去觸碰企業(yè)潛規(guī)則，導(dǎo)致執(zhí)行力度過低。

二、新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)政工管理的方式方法

（一）緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，創(chuàng)新政工管理理念

企業(yè)的管理者是影響企業(yè)向前發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以在新時(shí)期背景下想要發(fā)揮政工管理的作用，就需要管理者重視起這項(xiàng)工作，要做到緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，創(chuàng)新政工管理理念。管理者應(yīng)該以身作則，加大政工管理的投入力度，促進(jìn)其改革發(fā)展，要提高企業(yè)員工的工作積極性與配合度，為政工管理工作的開展做好鋪墊，通過政工管理讓員工的思想始終保持一個(gè)正確的發(fā)展方向，能跟上企業(yè)發(fā)展步伐，做到個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)相互成就。所以在日常管理中，管理者應(yīng)該走近員工，了解他們工作及生活中面臨的問題，及時(shí)幫忙解決，要定期組織各部門之間的聯(lián)誼活動(dòng)，保持企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，認(rèn)真聽取各部門工作匯報(bào)給予針對(duì)性的反饋，讓員工感受到管理者的作為，以此來影響他們不斷改正其自身問題，做好本職工作，進(jìn)而促進(jìn)整體政工管理意識(shí)的提升[2]。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，培養(yǎng)專業(yè)管理人才

在當(dāng)前企業(yè)管理中，針對(duì)固化形式化的政工管理方式管理者應(yīng)該及時(shí)做出調(diào)整，要不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)和能力，樹立正確政工管理理念，要通過實(shí)踐得出政工管理正確的發(fā)展方向，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，培養(yǎng)高素質(zhì)且更專業(yè)的管理人才。通過這些人才實(shí)現(xiàn)政工管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合時(shí)代背景，利用信息技術(shù)將政工管理工作落到實(shí)處，提升管理質(zhì)量和效果，管理者應(yīng)該以建設(shè)一支專業(yè)能力強(qiáng)綜合素質(zhì)高且全面發(fā)展的人才隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持人性化的管理方式，讓他們?cè)趯?shí)際工作中充分發(fā)揮作用，落實(shí)好“以人為本”的理念，讓員工與企業(yè)之間達(dá)到一種穩(wěn)固的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。在日常工作環(huán)節(jié)，管理者也要注意培養(yǎng)員工的個(gè)人文化素養(yǎng)，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，讓他們了解政工管理的意義所在，進(jìn)而提升政工管理效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)[3]。

（三）完善政工管理制度，加大監(jiān)督管理力度

企業(yè)的發(fā)展離不開完善的管理制度，對(duì)于政工管理工作來說也是一樣，需要具備相應(yīng)的規(guī)章制度，所以在日常環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)該加大監(jiān)督管理力度并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀完善政工管理制度，讓相關(guān)管理人員在開展工作時(shí)有章可循有理可依。例如：建立員工獎(jiǎng)懲制度和政工考核制度，將員工工作態(tài)度及日常行為規(guī)范納入員工最終考核當(dāng)中，在考核評(píng)定完全公開透明的情況下通過結(jié)合各方綜合意見，作為員工升職加薪的一個(gè)依據(jù)，目的是激發(fā)員工的憂患意識(shí)和提高員工的工作效率，也能間接的增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和信服力，讓員工認(rèn)識(shí)到自身的態(tài)度及能力與薪酬福利是緊密相關(guān)的，讓他們從自身意識(shí)到問題所在。政工在日常開展工作時(shí)也要及時(shí)收納各方意見和建議，對(duì)于一些有利于企業(yè)發(fā)展的想法要積極落定，和管理者做好配合，管理者也應(yīng)該定期抽查政工管理工作有沒有做到位，可以針對(duì)性的加大監(jiān)督管理力度，以此促進(jìn)政工管理水平的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期背景下，企業(yè)政工管理方式還處在單一且固定的模式，沒有做到與時(shí)代相接軌，企業(yè)管理者的不重視，管理制度的不完善都導(dǎo)致政工管理工作進(jìn)展緩慢，在實(shí)際管理工作中受相關(guān)人員個(gè)人影響較大，以至于沒有最大程度的發(fā)揮其作用。所以針對(duì)這些問題就需要管理者加大管理力度，完善相關(guān)制度，也要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)工作，以此來實(shí)現(xiàn)政工管理方式上的創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。