周雪榮 國網(wǎng)泰興市供電公司

一、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的作用

在我們國家的電力事業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合國家的經(jīng)濟建設發(fā)展，電力事業(yè)部門在以服務國家經(jīng)濟建設的目標前提下也得到了一個長足的發(fā)展。在多年的電力事業(yè)發(fā)展過程中，電力企業(yè)部門也不斷的在擴大。因此，在企業(yè)管理中；人力資源管理工作的開展則顯得尤為重要。在電力企業(yè)中，通過人力資源管理工作，建立一套系統(tǒng)完善的企業(yè)管理制度，調(diào)動和培養(yǎng)員工的工作積極性。同時，通過人力資源管理，不斷的提升員工的工作能力。更好的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)的人才。通過人力資源管理工作，建立完善、科學、系統(tǒng)的績效考核評價體系。通過績效考核評價工作，使得薪酬管理開展的有理有據(jù)。通過薪酬管理建立一套具有激勵作用的薪酬管理體系，鼓勵員工在工作中主動發(fā)揮積極作用，提升企業(yè)凝聚力，避免企業(yè)人才流失，為國家的電力事業(yè)發(fā)展提供良好的人才基礎保障。通過薪酬管理制度，充分的體現(xiàn)出電力事業(yè)部門對人才的重視，合理使用人才、利用人才；來更好的完成電力部門的發(fā)展和建設工作。

二、電力企業(yè)單位人力資源績效薪酬管理現(xiàn)狀

人力資源管理做為我們國家的企業(yè)管理工作中一項新興的企業(yè)管理方法。因為其具有較完善和科學的系統(tǒng)，逐漸的被各個企業(yè)所接受和運用。人力資源管理工作伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟建設發(fā)展，從初期的人才制度的建立和培養(yǎng)，到后期員工在企業(yè)的整個工作過程中，伴隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)展。通過人力資源管理模塊的運用，為企業(yè)提供良好的人才基礎保障同時，也為員工在企業(yè)的工作中職業(yè)生涯的發(fā)展和工作表現(xiàn)提供了一個充分的保障。使得企業(yè)在工作中能夠更好的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、發(fā)揮員工潛在素質(zhì)。通過板塊模塊的運用，使得每一名員工在工作中都能夠得到一個合理、公平的評價。

在為企業(yè)保留人才同時，也為員工的自身提升和發(fā)展建立了一個良好的途徑。通過人力資源管理工作，更好地完成企業(yè)與員工之間的各項工作關系的平衡。既保證了企業(yè)的經(jīng)濟建設發(fā)展需要，又保證了員工的自身發(fā)展需求。因此，人力資源管理工作是在企業(yè)管理過程中一項具有雙贏意義的管理工作。在人力資源管理工作中，薪酬管理是一項能夠充分的體現(xiàn)企業(yè)對員工的重視以及對員工付出的一個科學、完善的評價體系。通過薪酬管理，使得每一名員工在崗位工作上；通過自身努力所做出的工作業(yè)績獲得一個全方位的評價和認可。充分地體現(xiàn)出在企業(yè)管理工作中，多勞多得這樣一個公平的管理制度。

通過薪酬管理體系的建立，結(jié)合績效考核內(nèi)容，針對每一名員工的工作狀況進行合理的評價和總結(jié)，使得員工的工作和努力的付出得到了充分認可和尊重。在提升了企業(yè)形象同時，也更好地提升了企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，吸引人才在企業(yè)中能夠長期穩(wěn)定的投入到企業(yè)的各項工作建設中。在電力企業(yè)目前的績效管理工作。關于薪酬管理工作還缺乏比較系統(tǒng)和完善的管理體系和考核評價機制。使得薪酬管理工作不能夠充分的發(fā)揮出自身的促進作用。影響到員工工作的積極性。通過對人力資源管理工作的不斷認識和提高，完善績效考核模塊兒，建立一套科學系統(tǒng)的薪酬體系，明確考核內(nèi)容和考核目標，在科學的管理體系范圍內(nèi)進行員工工作考核和評價。

三、電力企業(yè)單位薪酬績效管理的策略

（一）健全電力企業(yè)單位薪酬管理機制

薪酬管理制度的建立要依靠一個完善的管理體系和管理機制。在人力資源管理工作中，要充分的重視到績效管理工作對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展建設和人才培養(yǎng)所起到的積極作用。因此，人力資源管理部門要加強對人力資源管理工作的認識和完善。建立一套完整的績效考核和薪酬管理制度，科學的評價企業(yè)員工的工作能力和工作狀態(tài)。通過規(guī)范的管理機制，來建立健全人力資源管理基礎，完善人力資源管理基礎才是企業(yè)健康、順利發(fā)展的基本保證。

（二）構建電力企業(yè)薪酬全績效加薪模式

然而在人力資源管理工作中，績效薪酬的管理是決定整個人力資源管理工作開展的是否順利、有效的基礎。在企業(yè)管理過程中，人才的因素是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。然而人才的培養(yǎng)和運用需要通過具有激勵性質(zhì)的薪酬管理模式；來激發(fā)人才的主動性和積極性，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。因此，在人力資源管理工作中，薪酬管理體系是一個關系著企業(yè)未來健康發(fā)展的一個非常重要的管理模塊。通過薪酬管理制度結(jié)合績效考核模塊的運用，使得企業(yè)在尊重人才、利用人才的基礎上，能夠科學的體現(xiàn)出企業(yè)對人才的重視，也使得企業(yè)的管理工作和經(jīng)濟建設發(fā)展工作進入到一個順利的具有持久性的發(fā)展階段。

四、結(jié)語

總而言之，在企業(yè)管理工作中，人力資源管理工作是企業(yè)經(jīng)濟建設發(fā)展的基礎。同時，在人力資源管理過程中，加強績效考核和薪酬管理制度的建立，能夠使得企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中獲得更好的發(fā)展機遇。保留人才、發(fā)現(xiàn)人才、更好的利用人才；激發(fā)人才在工作中的主動性和積極性，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展工作奠定堅實的人力資源基礎。