魏麗榮 合肥市第八人民醫(yī)院

目前大部分醫(yī)院的勞動合同中都存在管理不規(guī)范的問題，部分醫(yī)院甚至仍采用傳統(tǒng)管理方式處理勞動關系，在簽訂、變更或解除勞動合同時，也并未嚴格遵守相應的法律要求，導致醫(yī)院在勞動合同管理過程中存在各種實際問題，間接損害了醫(yī)院與勞動者雙方的合法權益，甚至發(fā)生嚴重的勞務糾紛問題。因此，醫(yī)院必須嚴格按照法律規(guī)定與勞動者簽訂合法的勞動合同開展相關工作，以此形成良好的核心凝聚力，共同推動醫(yī)院朝著規(guī)范化方向穩(wěn)步前進。

一、醫(yī)院人力資源管理中勞動合同管理存在的問題

（一）未及時簽訂勞動合同

我國大部分公立醫(yī)院在招聘員工時，并未嚴格按照法律要求及時與其簽訂勞動合同，而是按照醫(yī)療單位的常規(guī)招聘流程，通過考核實踐技能的方式選拔招聘人員，待考核科室上報考核結果后，由醫(yī)務、護理、人事等部門共同審核合格后再入職，但新任員工的入職手續(xù)與審批程序的辦理又需要一定的時間，無形中埋下了相應的勞資糾紛隱患。究其根本原因在于部分公立醫(yī)院缺乏法律認知，尤其對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的醫(yī)療機構而言，其在招聘職工時通常報以盲目、隨意的態(tài)度，不但加快了人員流失速率，還間接導致了各種勞務糾紛問題的發(fā)生。

（二）勞動合同管理中的規(guī)章條例尚不完善

我國大部分醫(yī)院人力資源管理中的勞動合同管理仍存在各種亟待解決的問題，致使醫(yī)院人力資源管理中的勞動合同管理質量無法得到根本保障，也無法充分發(fā)揮其應有的實效性價值和效果。其中勞動合同管理制度條例不完善是整個醫(yī)院人力資源管理工作中最為嚴重的問題，可直接影響整個人力資源管理水平。實際上我國大部分醫(yī)院的勞動合同管理規(guī)章條例都不完善，部分醫(yī)院甚至直接套用勞動合同法中的規(guī)定和要求，并未結合自身實際管理情況進行有效調整與改進，間接造成醫(yī)院在勞動合同管理過程中面臨著各種棘手的矛盾糾紛。

（三）勞動合同管理不規(guī)范

我國大部分醫(yī)院與職工簽訂的勞動合同都不具備法律效力，但醫(yī)院并未根據國家法律提出的制度要求進行有效整改，導致醫(yī)院在解除與員工的勞動合同關系時，并未根據合同要求向員工支付應有的經濟補償和報酬，甚至出現不予支付違約金的不法行為。在勞動期限將近但未與職工續(xù)簽的前提下，部分醫(yī)院要求職工繼續(xù)提供勞務服務，以此從中獲取相應的勞務服務收入。此外，盡管部分醫(yī)院已建立了勞動合同管理制度體系，但其在運行過程中仍存在管理條例不完善的問題，在管理方法的設計方面也有所欠缺，在一定程度上限制了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展進程，醫(yī)院可獲得的經濟效益和社會效益也大打折扣。

二、醫(yī)院人力資源管理中勞動合同管理問題的解決方法

（一）構建完善的勞動合同管理制度體系

醫(yī)院在提高自身人力資源管理水平時，應結合自身實際發(fā)展情況構建完善的勞動合同管理制度體系，從以下幾方面著手開展相關工作：第一，在完善勞動合同管理制度體系時，應適當引進勞動法等國家規(guī)定的政策法規(guī)，并嚴格遵循勞動合同法中提出的具體要求，同時督促醫(yī)院人力資源管理人員提升自身法律意識。第二，提高完善后的勞動管理合同制度體系的有效性，確保其與醫(yī)院實際發(fā)展情況相符，進而為醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎，從源頭上降低勞動合同管理制度體系脫離于醫(yī)院發(fā)展實際的概率。第三，保障勞動合同管理制度體系的規(guī)范性，將其真正落實到具體管理環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮勞動合同管理制度體系應有的作用和價值。第四，醫(yī)院應嚴格按照制度監(jiān)管要求設定科學的監(jiān)管目標。對于醫(yī)院勞動合同管理制度體系而言，其中最關鍵的環(huán)節(jié)在于監(jiān)管工作的落實，而科學有效的監(jiān)管舉措不僅有助于優(yōu)化與完善勞動合同管理制度體系，還能有效解決醫(yī)院存在的各種勞務糾紛問題。

（二）規(guī)范醫(yī)院人力資源勞動合同管理的實施細則

醫(yī)院在實施勞動合同管理制度條例時，應積極完善醫(yī)院人力資源勞動合同管理的具體內容，確保各項實施細則符合醫(yī)院實際發(fā)展需求。與此同時，由于醫(yī)院與員工僅能通過一次性的方式協(xié)商試用期內容，而試用期的期限又包含在正式合同期限內，因此醫(yī)院與員工在協(xié)商勞動合同期限時，可將其納入新任員工的試用考核指標體系，與新任員工簽訂三年至五年的合同期限約定，并設置為期6 個月的試用考核，以此為新任員工提供充足的自我表現時間，有效把控試用期與合同期之間的平衡關系。

（三）加大醫(yī)院勞動者的管理力度

醫(yī)院應嚴格按照法律法規(guī)提出的要求，在滿足醫(yī)院未來發(fā)展需求的基礎上構建完善的勞動合同管理機制，適當加大醫(yī)院勞動者的管理力度，保證勞動程序的有效性與合法性，并督促醫(yī)院勞動者嚴格遵守勞動合同中的法律要求，積極承擔相應的法律職責與義務，進一步推動人民醫(yī)院人力資源管理的規(guī)范化發(fā)展。

三、結語

對于在職勞動者而言，科學有效的勞動合同不但能幫助其樹立良好的自我保護意識與法律觀念，還能維護合同雙方自身的合法權益。對于醫(yī)院管理者而言，依法簽訂勞動合同不但有助于提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，還能對勞動者起到一定的約束和規(guī)范作用。因此，醫(yī)院人力資源管理人員在解決勞動合同管理問題時，可以構建完善的勞動合同管理制度體系，規(guī)范醫(yī)院人力資源勞動合同管理的實施細則，加大醫(yī)院勞動者的管理力度。