趙永飛 河北港口集團(tuán)有限公司水暖供應(yīng)分公司

企業(yè)基層黨組織建設(shè)一直以來都是黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)?；鶎庸ぷ鳑Q定了企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的穩(wěn)固，對(duì)于企業(yè)提質(zhì)增效具有非常重要的作用。但是，基層黨組織建設(shè)存在的困難也是有目共睹的。由于企業(yè)基層人員數(shù)量龐大、基層黨組織力量薄弱、資源分配不均、工作方法陳舊、職能劃分不科學(xué)，黨建工作難以有效進(jìn)行。所以，基層黨建工作的開展關(guān)注存在的問題，推動(dòng)黨建工作的有效開展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)基層黨組織建設(shè)的難點(diǎn)

（一）基層黨建部門力量薄弱

企業(yè)基層黨建部門力量薄弱是開展基層黨組織建設(shè)的主要難點(diǎn)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，基層黨組織人力資源不足，高素質(zhì)黨建工作人員匱乏。其二，企業(yè)基層人員數(shù)量龐大，現(xiàn)有黨建人員難以保障黨建工作全面開展。其三，基層黨建部門資源匱乏，不論是在資金支持還是物資設(shè)備上，都存在較大的差距。其四，基層黨建部門缺乏號(hào)召力，黨建工作開展對(duì)于企業(yè)基層群眾影響力不足，難以達(dá)到預(yù)期的黨組織建設(shè)目標(biāo)。這些因素不僅影響基層黨建工作的開展，也會(huì)造成基層員工缺乏工作熱情，需要予以重視[1]。

（二）基層黨建方法缺乏創(chuàng)新

黨建工作方法是影響企業(yè)基層黨建效果的重要因素，基層黨建工作開展之所以困難重重，與基層黨支部的工作方法有著必然的聯(lián)系。工作方法陳舊，缺乏創(chuàng)新是基層黨建工作一直以來存在的問題[2]。一些企業(yè)黨支部領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣了傳統(tǒng)的黨建工作方式，對(duì)于企業(yè)的改革變化認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致黨建工作方法故步自封，無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，最終成為制約企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量的不良因素。所以，解決企業(yè)基層黨組織工作方法陳舊落后問題非常必要。

（三）基層黨建部門職能不明確

基層黨建部門職能不明確問題也是影響黨建工作開展的典型問題。在企業(yè)基層，往往存在一名黨員干部身兼數(shù)職的情況，或者企業(yè)其他管理人員，兼職黨建工作，由于身兼數(shù)職，造成了黨建工作人員無暇開展高質(zhì)量的黨建工作，精力分散造成黨建工作形式化嚴(yán)重。甚至在一些企業(yè)中，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展才是工作的重點(diǎn)，黨建部門形同虛設(shè)，不僅得不到重視，相應(yīng)崗位空缺，黨建工作無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)基層黨組織工作的開展[3]。

二、加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)基層黨組織建設(shè)的建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)重視 給予資源支持

加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)基層黨組織建設(shè)，得到企業(yè)支持非常重要。只有企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)基層黨支部工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)其工作予以支持，才能夠保障黨建工作的有效開展，針對(duì)基層黨建部門力量薄弱問題進(jìn)行逐一解決。一是擴(kuò)大人員編制，提高黨建基層黨建隊(duì)伍數(shù)量。二是尋求新的黨建途徑，擴(kuò)大覆蓋范圍。三是增加資金支持，提高硬件設(shè)施基礎(chǔ)。四是提高基層黨建部門影響力，獲得基層職工擁護(hù)。通過這些問題解決，為企業(yè)基層黨建工作夯實(shí)基礎(chǔ)，確保其順利進(jìn)行。

（二）結(jié)合企業(yè)實(shí)際 創(chuàng)新黨建方法

基層黨建方法需要?jiǎng)?chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷改革發(fā)展，基層黨建工作是企業(yè)發(fā)展的重要思想保障，必須跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏，在傳統(tǒng)方法上進(jìn)行優(yōu)化和改良。例如，針對(duì)基層職工數(shù)量過多，黨建工作覆蓋面窄這一問題，可以利用信息技術(shù)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)黨建，使職工能夠利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升黨建活動(dòng)參與人數(shù)[4]。黨建工作立足于職工訴求，通過關(guān)心解決職工切身問題，提高黨建部門影響力。

（三）優(yōu)化基層組織 明確職能分工

黨建組織職能分工不明確，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重需要妥善解決。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者需要參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，本身需要耗費(fèi)極大的精力，無法投入更多精力到黨建工作中，因此，黨建工作必須由專門的黨建人才負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工明確，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。通過基層黨組織的優(yōu)化，能夠形成完善的黨建工作流程體系，極大的提高黨建效率，將基層黨建工作落到實(shí)處。

（四）提高干部素質(zhì) 強(qiáng)化黨建質(zhì)量

基層黨建工作干部素質(zhì)對(duì)于黨建質(zhì)量影響非常大。基層工作本身繁重復(fù)雜，與企業(yè)職工密切接觸，是黨建工作的一線。因此要求黨建工作人員必須具備更高的素質(zhì)和豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)，能夠妥善處理基層黨建事務(wù)，了解基層黨建工作要點(diǎn)，更好的開展黨建工作，提高黨建質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)基層黨建工作開展是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的重要工作內(nèi)容。由于基層黨支部資源匱乏、力量薄弱、方法陳舊、職能混亂，導(dǎo)致黨建工作開展整體水平不高。為了加強(qiáng)黨建工作質(zhì)量，就需要深度剖析這些問題，針對(duì)問題進(jìn)行針對(duì)性解決，排除黨建工作的后顧之憂，為企業(yè)基層黨建工作的高質(zhì)量開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。