廣業(yè)飛 安徽省第一建筑工程有限公司

一、建筑施工管理創(chuàng)新的重要性

在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，建設(shè)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建設(shè)類型相對(duì)較多，因此企業(yè)的壓力更高。建設(shè)公司要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，必須從行政角度創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)先進(jìn)的管理模式，更好地促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，提高建筑質(zhì)量水平。而經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，可以使市場(chǎng)管理更加規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)健康競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，如今我國(guó)采取了可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)途徑。為了響應(yīng)這一呼吁，施工企業(yè)必須始終改革和創(chuàng)新工程管理，從而最大限度利用現(xiàn)代綠色經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行建設(shè)和管理的前瞻性變更，同時(shí)還需要注意建設(shè)項(xiàng)目的使用年限，進(jìn)行項(xiàng)目整體的全面分析，改善各方面的經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)理念，為建筑企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)發(fā)。因此，只有工程施工管理創(chuàng)新，才能提高施工企業(yè)的管理效率和工程質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）管理制度不完善

首先，經(jīng)?？吹胶芏嗥髽I(yè)的質(zhì)量安全管理制度只是掛在墻上，施工組織設(shè)計(jì)的施工方案制定混亂，在實(shí)際施工過(guò)程中更是未完全按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程來(lái)操作。其次，當(dāng)前針對(duì)建筑工程各個(gè)方面的問(wèn)責(zé)制的實(shí)施系統(tǒng)未明確至個(gè)人，沒(méi)有將建筑企業(yè)自身將安全任務(wù)的責(zé)任細(xì)化到人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則不能及時(shí)履行對(duì)責(zé)任人的追責(zé)、問(wèn)責(zé)。最后，施工管理人員和施工人員在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感不強(qiáng)，安全意識(shí)的薄弱，缺少專業(yè)規(guī)則和操作手冊(cè)進(jìn)行指導(dǎo)，也會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際操作中難以切實(shí)保障工作安全。

（二）過(guò)于注視效益

企業(yè)通過(guò)投資獲得經(jīng)濟(jì)利益，在建設(shè)工程施工管理過(guò)程中，當(dāng)然應(yīng)全面考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、降低成本，這是企業(yè)生存的必要守則。但如果只注重經(jīng)濟(jì)效益忽略質(zhì)量安全管理，則會(huì)因小失大、得不償失。特別是很多改造項(xiàng)目為了追求經(jīng)濟(jì)效益及施工進(jìn)度，都只用無(wú)損檢測(cè)的形式來(lái)鑒定結(jié)構(gòu)安全，根本無(wú)法全面判斷結(jié)構(gòu)的整體安全性。很多案例都是年代久遠(yuǎn)或者一些磚混結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，所以一定要做有損檢測(cè)，才能保證結(jié)構(gòu)安全性檢測(cè)的準(zhǔn)確性。在實(shí)際施工中，有很多企業(yè)只顧眼前利益，刻意偷工減料、以次充好，最終因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成安全事故頻頻發(fā)生，這不但不利于企業(yè)獲得收益，反而因?yàn)轫?xiàng)目嚴(yán)重質(zhì)量缺陷很難驗(yàn)收成功，導(dǎo)致項(xiàng)目多次返工，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

三、現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新分析

（一）創(chuàng)新建筑工程管理理念

工程建設(shè)企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)工程建設(shè)創(chuàng)新管理的主導(dǎo)作用，積極地自主創(chuàng)新工程建設(shè)的工程施工管理方式，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理方案和方法的科技創(chuàng)新。僅有那樣，才可以保證工程建設(shè)管理方法的關(guān)鍵定義和方法與現(xiàn)如今工程建設(shè)管理的各個(gè)領(lǐng)域保持一致，進(jìn)而保證工程建設(shè)有關(guān)工作的順利進(jìn)行。此外，為了更好地能夠更好地保證 工程建設(shè)管理至始至終與領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r保持一致，建筑企業(yè)應(yīng)將工程建設(shè)創(chuàng)新管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性而持續(xù)的日常事務(wù)，一直堅(jiān)持引入新管理，僅有那樣，才可以保證建筑施工管理的工作能力，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期性平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)打下基礎(chǔ)。除此之外，建筑施工管理方法工作人員應(yīng)依照科學(xué)研究的標(biāo)準(zhǔn)方法，確立工期的總目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工程造價(jià)的總體目標(biāo)，并保證在現(xiàn)階段可以取得成功完成這種總體目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新建筑工程企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量檢查不及時(shí)的問(wèn)題，工程建設(shè)公司要適當(dāng)進(jìn)行公司組織結(jié)構(gòu)的自主創(chuàng)新，有效地建立監(jiān)理人員隊(duì)伍，確保監(jiān)理工作順利完成。另外，自主創(chuàng)新工程建設(shè)公司的組織結(jié)構(gòu)也可以降低企業(yè)成本，確保工程建設(shè)公司的效率。在組織結(jié)構(gòu)自主創(chuàng)新的全過(guò)程中，工程建設(shè)公司必須注意很多問(wèn)題。首先，工程建設(shè)總承包商的管理方法必須符合銷售市場(chǎng)的規(guī)定，以確保工程建設(shè)公司各項(xiàng)管理決策的成功實(shí)施。規(guī)定工程建設(shè)公司在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行自主創(chuàng)新時(shí)，要適當(dāng)調(diào)整集中管理機(jī)制，賦予有關(guān)新項(xiàng)目單位一定的控制權(quán)，以保證建設(shè)管理的順利開(kāi)展。其次，采取某些有效措施來(lái)節(jié)省公司行政部門的管理成本。實(shí)際上，某些工程建設(shè)公司的一些強(qiáng)制性單位必須被撤銷并移交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)，這可以大大降低工程建設(shè)公司行政部門的管理成本。然后提高其經(jīng)濟(jì)效益。

管理人員需要更加全面的管理素質(zhì)，能在建筑工程施工管理過(guò)程中全面落實(shí)管理制度，能在管理理念上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，能使資源和人員都能得到更加有效的管理。管理人員應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，管理人員能夠更好地適應(yīng)個(gè)人的崗位。除了對(duì)管理人員素質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，使管理架構(gòu)能實(shí)現(xiàn)更好地監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)行，能使企業(yè)的施工管理過(guò)程得到更好的發(fā)展。企業(yè)不同管理部門的責(zé)任應(yīng)該進(jìn)行清晰有效的劃分，相關(guān)部門能負(fù)起自身的責(zé)任，能在管理過(guò)程中發(fā)揮出應(yīng)有的效能。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)的不斷發(fā)展需要更加可靠的建筑工程施工管理，建筑企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的管理思想和管理手段，積極落實(shí)科學(xué)的工程管理方式，企業(yè)工程管理理念要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，能使企業(yè)效益和社會(huì)效益都能得到更好的滿足。