袁詩(shī)俊 中國(guó)水利水電第十工程有限公司

一、水利工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

第一，特殊性。水利工程項(xiàng)目管理包含整個(gè)工程生命周期，包含招投標(biāo)、簽訂合同、施工階段以及竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)等諸多環(huán)節(jié)，這就使得水利工程項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的特殊性。第二，多變性。水利工程施工周期較長(zhǎng)，而且施工環(huán)境較為復(fù)雜，在施工過程中很容易受到內(nèi)外部各種因素的影響，使得工程管理呈現(xiàn)出多樣性特點(diǎn)。第三，復(fù)雜性。水利工程項(xiàng)目會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，施工環(huán)節(jié)較多，常常會(huì)涉及交叉施工，這就增加了工程的復(fù)雜性，使得施工過程中難免遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高了水利工程施工項(xiàng)目的管理難度。

二、水利水電施工項(xiàng)目管理的重要作用

（一）有助于科學(xué)配置施工資源

水利水電工程實(shí)施階段，需要使用大量的施工技術(shù)、材料，在施工項(xiàng)目管理的作用下，可以發(fā)揮出施工材料和技術(shù)的最大能效，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置施工資源，為提升工程的總體效益有著積極意義。項(xiàng)目管理過程中，依據(jù)某一特定的管理標(biāo)準(zhǔn)將整個(gè)項(xiàng)目管理劃分為多個(gè)管理部門，協(xié)調(diào)好施工材料、機(jī)械設(shè)備及人力資源之間的關(guān)系，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有充足的資源，保證施工順利進(jìn)行。

（二）有助于提高施工效率

水利水電工程的建設(shè)項(xiàng)目較多，項(xiàng)目資源較為集中，開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，應(yīng)精確把握項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)，將如何控制施工質(zhì)量作為核心目標(biāo)，營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，以避免施工過程出現(xiàn)資源浪費(fèi)、安全隱患等。因此，水利水電工程項(xiàng)目正式實(shí)施前，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行綜合性分析，明確項(xiàng)目施工的重難點(diǎn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)施工監(jiān)管，保證資源配置最優(yōu)，推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，從而提高施工效率。

三、水利工程施工管理存在的不足

（一）監(jiān)督檢查力度不足

水利工程具有較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，需要使用多種設(shè)備、工藝以及人力，這就需要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督檢查管理，保證工程能順利的實(shí)施。但就當(dāng)前施工實(shí)際情況來看，明顯存在著監(jiān)督檢查力度不足的問題。其一，缺乏高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，如對(duì)進(jìn)程材料缺乏檢測(cè)，對(duì)施工技術(shù)缺乏重視，進(jìn)而埋下了極大的安全隱患，很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。其二，監(jiān)督管理不到位，由于水利工程工序十分復(fù)雜，涉及的工程量也較大，一些施工單位為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有配備完善的監(jiān)管人員，這就導(dǎo)致監(jiān)督管理不到位情況的發(fā)生，監(jiān)管人員無法全面的對(duì)每道施工工序進(jìn)行檢查，這就很容易實(shí)際施工與設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差，進(jìn)而影響整體工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理人員素質(zhì)偏低

隨著水利工程建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)管理人才的需求也在不斷的提升。但就目前市場(chǎng)行情來看，存在著管理人才緊缺的情況，無法滿足水利工程的實(shí)際需求。部分施工單位在當(dāng)前人才緊缺的情況下，為了滿足管理工作的開展，常常聘用一些非專業(yè)人員或其他人員兼職管理，這就導(dǎo)致在施工過程中很難發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且無法全面的對(duì)水利工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，從而影響了工程的質(zhì)量。

四、水利水電工程的施工項(xiàng)目管理策略

（一）構(gòu)建完善的施工管理體系

縱觀我國(guó)水利水電工程的發(fā)展，項(xiàng)目管理過程中仍然存在很多問題，其原因則是缺乏完善的管理體系，若想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，首先要構(gòu)建完善的施工管理體系，制定相關(guān)的法律制度，對(duì)施工各環(huán)節(jié)起到約束和規(guī)范作用，保證管理工作有據(jù)可依。施工管理環(huán)節(jié)，管理人員先要轉(zhuǎn)變管理思想和觀念，運(yùn)用新型的管理方法和形式，保證管理體系構(gòu)建的高效性，并且聯(lián)合安全監(jiān)督管理部門，落實(shí)全面化管理，確保將管理工作落實(shí)到具體工作細(xì)節(jié)中。只有建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，才能展現(xiàn)管理人員的最大能效，確保在有效的監(jiān)督管理作用下推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展，科學(xué)運(yùn)用施工材料，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）注重提高管理人員的綜合素養(yǎng)

水利水電工程管理內(nèi)容涵蓋的方面較多，其管理影響范圍較廣，需要管理人員具備過硬的專業(yè)知識(shí)和管理技能，正確認(rèn)知管理工作的重要性和價(jià)值性，避免因?yàn)楣芾砣藛T的自身原因影響項(xiàng)目管理成效。因此，應(yīng)定期開展管理培訓(xùn)，從知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理技能這兩個(gè)方面出發(fā)，并且加強(qiáng)思想意識(shí)的培養(yǎng)，確保所有管理人員具備突發(fā)狀況處理能力，能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)損失最小化，為水利水電工程創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理

（1）重視施工質(zhì)量組織管理，依據(jù)工程建設(shè)情況制定合理的施工組織計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工資源配置，完善相關(guān)的管理制度，從而形成完整的質(zhì)量管控體系，高效完成質(zhì)量管理目標(biāo)；（2）建立質(zhì)量保障體系，質(zhì)量保障體系包括質(zhì)量控制點(diǎn)、控制措施以及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃等目標(biāo)，確保將工程整體的質(zhì)量目標(biāo)細(xì)致劃分，對(duì)質(zhì)量管理工作起到支撐作用；（3）堅(jiān)持預(yù)防管控原則，水利水電工程建設(shè)期間由于動(dòng)態(tài)變量的影響，難以保證質(zhì)量控制成效，但是堅(jiān)持預(yù)防為主的管控方式，全面掌握施工流程和工藝要點(diǎn)，做好施工技術(shù)及其管理工作，確保水利水電施工質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)的一致性，從而達(dá)到綜合效益目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，水利水電工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，為了實(shí)現(xiàn)水利水電工程建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理是一種行之有效的策略，前提要制定完善的各項(xiàng)管理制度、規(guī)章及流程等，明確施工管理要點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際需求，運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段，將管理工作滲透到項(xiàng)目質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度等多個(gè)方面，充分發(fā)揮管理作用，為施工作業(yè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造安全可靠的作業(yè)環(huán)境，以高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。