安魯寧 山推工程機(jī)械股份有限公司

隨著工程施工領(lǐng)域越來越精細(xì)化的發(fā)展，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的同時，必要的施工成本控制也可成為施工單位的一個競爭優(yōu)勢，幫助其在工程施工中實(shí)現(xiàn)利益的最大化。然而工程中施工人員及有關(guān)管理人員成本節(jié)約意識仍存在一定短板，在工程機(jī)械設(shè)備的使用與保管方面缺乏對經(jīng)濟(jì)效益的思考，導(dǎo)致了一些經(jīng)濟(jì)效益降低情況的發(fā)生。這讓研究工程機(jī)械使用經(jīng)濟(jì)效益的問題較具必要性。

一、工程機(jī)械應(yīng)用、管理效益不高的問題及原因

（一）機(jī)械設(shè)備采購規(guī)劃不足，設(shè)備存在閑置現(xiàn)象

隨著施工需求的變化，不同工程對應(yīng)的工程機(jī)械設(shè)備類型不同，如路面鋪設(shè)工程需要配備支持混凝土攪拌工程的混凝土攪拌機(jī)及路面整平機(jī)等，而水稻施工又會用到通風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)等設(shè)備，如不能結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展方向設(shè)置合理的采購計(jì)劃，不對購買與租賃設(shè)備做好科學(xué)的比例劃分，則不僅在采購時會消耗較大的成本，后期閑置時間過長也會增加相應(yīng)的管理成本和保養(yǎng)成本，期間的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)增長自然會拉低工程機(jī)械的平均經(jīng)濟(jì)效益。這一問題的背后誘因有兩點(diǎn)：一是施工單位過于追求全面而忽視了一些不常用機(jī)械的管理成本，二是施工單位缺少對閑置設(shè)備的合理安排，使其利用率大大下降。

（二）機(jī)械設(shè)備應(yīng)用不規(guī)范，生產(chǎn)效率低，維修成本高

工程中機(jī)械設(shè)備一般是提升生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素，但在實(shí)際的工程中，由于施工人員自身的認(rèn)識、操作不專業(yè)等問題，常令機(jī)械設(shè)備無法充分發(fā)揮其作用，再加上保養(yǎng)意識不足，磨損后仍超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備往往會進(jìn)一步增加其維修成本及提高報廢率。而之所以會發(fā)生這樣的情況，一方面是操作人員在操作技術(shù)、流程掌握方面存在不足，很多操作人員不知如何充分利用設(shè)備資源，也缺乏相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)常識，另一方面則是操作人員不重視設(shè)備的應(yīng)用效率與使用保養(yǎng)，腦中沒有提升設(shè)備利用率，節(jié)約成本等經(jīng)濟(jì)效益意識，更對養(yǎng)護(hù)的意義缺乏深刻的理解。

（三）相應(yīng)管理制度落實(shí)不全，經(jīng)濟(jì)效益控制不到位

工程中機(jī)械設(shè)備的使用也屬于工程管理的一個環(huán)節(jié)，從設(shè)備的采購、分配到設(shè)備的使用方式、正確流程以及后期的養(yǎng)護(hù)等都應(yīng)有相關(guān)管理人員予以監(jiān)管與規(guī)范。然而一些工程項(xiàng)目中，管理人員并不重視設(shè)備使用環(huán)節(jié)所造成的經(jīng)濟(jì)效益損耗，缺少對該環(huán)節(jié)的制度細(xì)化，更沒有設(shè)立合理的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，施工人員在管理者不加重視的情況下自然也會對有關(guān)操作放松警惕，將注意點(diǎn)放在工程完成質(zhì)量和自身的操作安全上，卻對機(jī)械設(shè)備使用中的經(jīng)濟(jì)效益損耗情況給予有意無意的忽視。這對于施工單位的最終收益而言，無疑是一種無形的削減。

二、提升工程機(jī)械應(yīng)用、管理對應(yīng)效益的策略

（一）綜合規(guī)劃采購，提升設(shè)備利用率

要保證機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，首先要從源頭的采購成本加以控制。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的工程承包范圍劃分出主要服務(wù)內(nèi)容和次要服務(wù)內(nèi)容，并根據(jù)對各機(jī)械設(shè)備的使用概率（頻率）對其購置的必要性展開系統(tǒng)分析，統(tǒng)籌規(guī)劃機(jī)械設(shè)備的采購與租賃，從而大幅度降低設(shè)備后期的閑置率。其次，施工單位應(yīng)對機(jī)械設(shè)備的利用率予以充分的關(guān)注，通過設(shè)計(jì)提升設(shè)備利用率的方案，減少相應(yīng)的管理空間與費(fèi)用，提升機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，如聯(lián)系中介公司開展閑置設(shè)備租賃業(yè)務(wù)等等，如此，即便暫時沒有對設(shè)備的使用需求，其也不會因?yàn)殚L時間閑置而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益（存放管理成本、保養(yǎng)成本）的耗損。

（二）規(guī)范使用保養(yǎng)，減少浪費(fèi)損耗

在機(jī)械設(shè)備的使用方面，工程管理人員首先要做好設(shè)備的分配，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備在工程中的合理、充分的使用，注重其在提升工程效率、質(zhì)量上作用的發(fā)揮；其次，工程管理人員要明確機(jī)械設(shè)備的使用規(guī)范、細(xì)化設(shè)備的使用流程、標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的注意事項(xiàng)，使得機(jī)械設(shè)備在功能充分發(fā)揮的同時能夠減少不必要的耗損，從而降低設(shè)備的維修成本并在一定范圍內(nèi)延長其使用壽命。其次，工程管理人員應(yīng)強(qiáng)化設(shè)備操作人員的經(jīng)濟(jì)節(jié)約意識，使其將設(shè)備的使用與工程成本緊密聯(lián)系在一起，從而增強(qiáng)其在設(shè)備操作中的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度；而在設(shè)備保養(yǎng)方面，除了要定期開展設(shè)備檢修與保養(yǎng)外，還要對老舊設(shè)備進(jìn)行及時更換，以免設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，無法實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的同時還產(chǎn)生了較高的維修成本。

（三）健全監(jiān)管制度，科學(xué)控制成本

當(dāng)前工程項(xiàng)目中的成本控制主要有施工管理來實(shí)現(xiàn)，作為工程施工的一個環(huán)節(jié)，工程機(jī)械設(shè)備的使用情況、經(jīng)濟(jì)效益控制也應(yīng)在工程管理工作的監(jiān)管范圍之中。且工程機(jī)械設(shè)備的使用往往涉及采購、使用、閑置管理、保養(yǎng)維護(hù)等多重內(nèi)容，對其的相關(guān)管理應(yīng)該更加系統(tǒng)，而非表面上的把控。這就需要現(xiàn)場管理人員從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始將工程機(jī)械設(shè)備環(huán)節(jié)納入到考慮中，細(xì)化設(shè)備的使用規(guī)范與操作流程，借助大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)對現(xiàn)場施工情況、機(jī)械設(shè)備的操作進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)控，根據(jù)操作人員對操作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況進(jìn)行一定范圍內(nèi)的賞罰，提升操作人員的有關(guān)意識，督促其對設(shè)備的正確操作和養(yǎng)護(hù)。而這一流程的落實(shí)便是對有關(guān)管理制度的完善，需要施工管理人員從多角度展開綜合考慮，以免落下細(xì)節(jié)。

三、結(jié)語

工程施工中機(jī)械設(shè)備使用與保管工作的展開情況常被人所忽略，無形中帶給施工單位一些經(jīng)濟(jì)效益上的損失。若要避免這一情況的發(fā)生，還需要施工管理人員從設(shè)備采購、分配、操作規(guī)范、保養(yǎng)流程等方面予以充分的規(guī)范和監(jiān)督，從管理角度增進(jìn)操作人員的有關(guān)意識，以系統(tǒng)地減少不必要的成本流失。