周紅艷 中元東泰建設(shè)有限公司

隨著社會科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越大，同時(shí)，社會對于建筑行業(yè)的工程質(zhì)量和施工技術(shù)也有了更高的要求，只有過硬的工程施工技術(shù)，穩(wěn)定有序的施工現(xiàn)場管理，才能促進(jìn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展。因此，建筑企業(yè)要重視施工技術(shù)的更新以及現(xiàn)場施工的管理工作，采取有效的措施完善和優(yōu)化施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障項(xiàng)目能夠按照要求順利進(jìn)行，提高企業(yè)的誠信度和競爭力。

一、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目過程中所有涉及的技術(shù)形態(tài)。而現(xiàn)場施工是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)程的時(shí)間段。它們都是建筑工程的不同層面，在一定程度上都影響著工程的質(zhì)量。嚴(yán)格把控施工技術(shù)，進(jìn)行有效的現(xiàn)場施工，可以保障工程的質(zhì)量。同時(shí)，隨著建筑工程的競爭越來越大，不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)和優(yōu)化完善現(xiàn)場施工管理，才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程自主革新的過程，這也是未來建筑工程的發(fā)展趨勢。對施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理進(jìn)行有效探討，可以提高工程的質(zhì)量，對建筑行業(yè)有積極作用。

二、當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理存在的不足

（一）缺乏創(chuàng)新的建筑工程施工技術(shù)

建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理貫穿在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，但當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)缺乏創(chuàng)新，部分施工單位仍采用落后的施工技術(shù)，主要原因有以下幾個(gè)方面：首先是大部分施工單位的專業(yè)人才還是采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，由于受到多年施工經(jīng)驗(yàn)的影響，一時(shí)無法改變觀念，對新的技術(shù)產(chǎn)生排斥的心里。再者，很多施工人員多為半路上車的新手，對于專業(yè)的技術(shù)沒有經(jīng)過培訓(xùn)，都是邊做邊學(xué)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，無法形成專業(yè)的施工技術(shù)。最后，施工人員在嚴(yán)峻的施工環(huán)境中，沒有建立創(chuàng)新意識，在遇到突發(fā)情況時(shí)，不能及時(shí)調(diào)整施工方案，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，阻礙施工的進(jìn)度。

（二）現(xiàn)場施工管理工作缺乏規(guī)范的制度

在建筑工程項(xiàng)目中，現(xiàn)場的施工管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保障施工能夠有序進(jìn)行的重要部分。在具體的現(xiàn)場施工管理中，很多監(jiān)管人員態(tài)度懶散，監(jiān)管只是流于形式，不注重現(xiàn)場施工人員的工作態(tài)度和工作方法的監(jiān)管，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員態(tài)度消極，工作不認(rèn)真，影響了整個(gè)工程的進(jìn)展?，F(xiàn)場施工管理工作的力度不足，缺乏規(guī)范的管理制度，不利于建筑工程的進(jìn)展，對建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)程都有消極影響。

（三）現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)水平不高

任何意向建筑工程，施工人員都應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和方案進(jìn)行施工，而作為現(xiàn)場施工的管理人員，不僅要管理好施工員的施工技術(shù)是否符合施工要求了，還要能及時(shí)處理現(xiàn)場施工出現(xiàn)的突發(fā)問題，確保施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行。但目前，很多現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)水平不高，在現(xiàn)場施工中，不能發(fā)揮有效的作用，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)凌亂，施工進(jìn)程雜亂無章，在遇到突發(fā)情況也不能及時(shí)處理，嚴(yán)重影響著整體的施工進(jìn)度[1]。

三、改善建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的措施

（一）引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

先進(jìn)的技術(shù)一定是建筑行業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，要提高建筑工程的質(zhì)量和施工的效率，就需要提高技術(shù)水平。首先，建筑企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，就需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方式，確保工作的高效性。其次，還要定期對工程管理人員以及施工人員開展培訓(xùn)，其中包括建筑施工技術(shù)的基本操作知識、突發(fā)情況的處理方式以及施工過程中的安全意識等等，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的技術(shù)水平和專業(yè)能力，對施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對現(xiàn)場施工的整體把控，在遇到不同情形的施工現(xiàn)場，能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變施工的意識，確保現(xiàn)場施工能夠有序進(jìn)行，保障施工的效率和質(zhì)量。最后，建筑企業(yè)要重視施工隊(duì)伍安全意識的培養(yǎng)，讓他們可以了解施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，做好安全施工是建筑工程的基本要求。只有這樣才能確保施工人員的生命健康，才能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，提高施工的質(zhì)量[2]。

（二）完善施工現(xiàn)場的管理制度

要改善建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工的管理，就需要完善施工現(xiàn)場的管理制度，才能促進(jìn)現(xiàn)場施工的順利開展。首先，建筑企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定相對應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度。然后施工現(xiàn)場的管理人員必須選用具有一定施工技術(shù)的以及懂得使用施工設(shè)備的專業(yè)人員，建筑企業(yè)要提高施工現(xiàn)場管理人員的管理素質(zhì)，讓他們意識到現(xiàn)場管理工作的重要，必須按照管理制度，對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工現(xiàn)場管理人員要落實(shí)管理制度，針對現(xiàn)場的情況，及時(shí)匯報(bào)，總結(jié)，通過不斷完善管理制度，才能有效進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，確?，F(xiàn)場施工有序進(jìn)行，從而推動工程的順利進(jìn)展[3]。

（三）建立公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制

建筑企業(yè)要建立公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并嚴(yán)格落地實(shí)行。在項(xiàng)目中，表現(xiàn)優(yōu)異的員工和管理人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在突發(fā)情況中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，避免企業(yè)產(chǎn)生重大損失的要給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要建立半年度提拔、年度提拔等機(jī)制，對于施工現(xiàn)場表現(xiàn)優(yōu)異，工作完成度較高的員工和管理人員進(jìn)行提拔，激勵(lì)員工規(guī)范自身行為，轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，認(rèn)真盡責(zé)，不斷提高自身能力，促進(jìn)現(xiàn)場施工管理工作的進(jìn)程。另外，對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章違規(guī)行為的人員要進(jìn)行一定的懲罰，提出錯(cuò)誤并進(jìn)行批評教育，使其轉(zhuǎn)變工作的態(tài)度，讓員工明確自身的職責(zé)和提高自身的責(zé)任意識。在建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理工作中，個(gè)人員明確各自的職責(zé)，人人做到盡其責(zé)，才能提高現(xiàn)場施工的管理工作，才能提高施工現(xiàn)場的工作效率。

四、總結(jié)

總之，建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的工作要安全有序的開展，就需要科學(xué)合理的管理方案，建筑企業(yè)要結(jié)合項(xiàng)目的情況，最施工現(xiàn)場的管理制定相應(yīng)的工作策略，從而提高現(xiàn)場施工人員的管理水平，確保施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)有序進(jìn)行施工。