古勝美 廣州市花木公司

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）概預(yù)算編制不合理

建筑工程的概預(yù)算編制是保障工程造價(jià)控制的重要保障，通過(guò)加強(qiáng)和完善概預(yù)算編制能夠有效控制建筑工程的支出，保障建筑工程的造價(jià)水平維持在一個(gè)可以控制的范圍之內(nèi)。但是很多建筑企業(yè)在執(zhí)行概預(yù)算編制過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，導(dǎo)致概預(yù)算編制在造價(jià)管理過(guò)程中沒(méi)有發(fā)揮真正的作用。例如，一些造價(jià)工程師沒(méi)有充分分析市場(chǎng)變動(dòng)情況和實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，在開展編制概預(yù)算過(guò)程忽視了與實(shí)際施工的結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算水平超過(guò)了實(shí)際支出情況，這樣就是的概預(yù)算編制沒(méi)有發(fā)揮它的指導(dǎo)作用。概預(yù)算編制的不合理就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作的精準(zhǔn)化沒(méi)法保障，這樣預(yù)算的結(jié)果和企業(yè)實(shí)際支出的費(fèi)用就會(huì)存在著很大的差距，對(duì)于企業(yè)發(fā)展都是十分不利的。

（二）受市場(chǎng)因素的制約

施工材料和施工設(shè)備占據(jù)了施工成本的很大比重，做好材料和設(shè)備成本控制室保障施工的重要基礎(chǔ)。但是收到市場(chǎng)行情的波動(dòng)，使得材料設(shè)備的價(jià)格存在著一定的波動(dòng)。很多建筑企業(yè)就是沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研工作，導(dǎo)致材料的預(yù)算成本和實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格存在著很大的偏差。這就需要建筑要具體很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力，能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目和市場(chǎng)之間建立廣泛的聯(lián)系，從而提高對(duì)于市場(chǎng)變換的判斷力。在選擇具體的廠家時(shí)，可以進(jìn)行多方面和多角度的調(diào)研工作，通過(guò)合理的對(duì)比來(lái)選擇最合適的廠家，從而保障選擇的最優(yōu)性。

二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)階段的成本控制

建筑環(huán)節(jié)包括了設(shè)計(jì)階段成本、合同簽訂成本以及施工階段控制等等。第一，合同簽訂階段，需要認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目的各種指標(biāo)以及相關(guān)報(bào)價(jià)，保障建筑企業(yè)掌握施工周期以及施工質(zhì)量等因素，根據(jù)這是指標(biāo)更好地選擇合理的設(shè)計(jì)方案，從而進(jìn)行成本控制。另外合同簽訂的各項(xiàng)指標(biāo)能夠合理的控制各個(gè)階段的成本。第二，設(shè)計(jì)方案可以更好的指導(dǎo)建筑施工，設(shè)計(jì)直接影響到施工方案的選擇，也就決定了不同方案的成本。因此需要根據(jù)各個(gè)方案來(lái)選擇最佳的施工方案，從而將成本維持在一個(gè)可靠的范圍。第三，施工階段的成本占據(jù)了整個(gè)建筑項(xiàng)目的大部分比例，做好施工階段成本控制是做好建筑工程造價(jià)的重要內(nèi)容。施工成本包括了材料、設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)要素的安排都會(huì)影響到最終的建筑工程造價(jià)。這就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本控制在一定的范圍，從而更好的保障施工階段的成本維持在一定的范圍。

（二）優(yōu)化造價(jià)管理體制

第一，在預(yù)算編制前，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)于戰(zhàn)略投資的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行充分地市場(chǎng)調(diào)研分析，分析各個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行特點(diǎn)以及項(xiàng)目可能存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。也可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及信息管理技術(shù)對(duì)于歷史預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，判斷其中的風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)缺點(diǎn)，然后將得到的規(guī)律作為預(yù)算編制的重要依據(jù)。另外在前期，還需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，搜集預(yù)算其他部門的建議或者意見，從而更好地夯實(shí)預(yù)算編制基礎(chǔ)。第二，在制定預(yù)算編制過(guò)程當(dāng)中，要選擇最佳以及最合理預(yù)算編制方法。常用的預(yù)算編制方法包括了零基預(yù)算、彈性預(yù)算。針對(duì)不同的項(xiàng)目選擇不同的預(yù)算編制方法，確定好預(yù)算編制方法之后可以對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行整體預(yù)算。第三，需要做好論證和評(píng)估工作。同時(shí)對(duì)于預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督以及反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而更好地進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)賬，保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

（三）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

為了更好地做好造價(jià)管理工作，還需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的重要性。在開展造價(jià)管理工作過(guò)程中，要建立一支素質(zhì)較高的全面預(yù)算人才隊(duì)伍，從而更好地勝任全面預(yù)算工作?？梢猿浞謧鲙蛶У膬?yōu)勢(shì)，讓老員工帶動(dòng)新員工。和想新員工相比，老員工往往更具有經(jīng)驗(yàn)，這樣能夠更好地幫助新員工成長(zhǎng)，更容易掌握全面造價(jià)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技巧，而新員工在信息軟件學(xué)習(xí)能力方面更強(qiáng)，同樣可以提升老員工的信息軟件處理能力。通過(guò)建立這種機(jī)制不僅能夠提升員工的綜合素質(zhì)，而且更加有利于營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍，更好地開展全面造價(jià)管理工作。

（四）加強(qiáng)投標(biāo)階段的決策控制

為了更好地做好投標(biāo)決策工作，還需要加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)階段的評(píng)估工作。評(píng)估主要包括了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估等等。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)很大，例如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、資金到款風(fēng)險(xiǎn)以及中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等等。在具體決定是否投標(biāo)之前，需要對(duì)于招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)地研究和分析，分析項(xiàng)目的中標(biāo)難度以及項(xiàng)目自身的難度問(wèn)題，同時(shí)還要考慮到項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。在投標(biāo)過(guò)程當(dāng)中，還需要做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，分析對(duì)手的實(shí)力，綜合考慮這些因素決定是否投標(biāo)，從而更好地保障自身中標(biāo)的概率。另外為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在寫標(biāo)書過(guò)程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對(duì)于標(biāo)書的控制，一方面需要加強(qiáng)對(duì)于成本的控制，盡可能地提高企業(yè)的利潤(rùn)。另外一方面還需要考慮同行競(jìng)爭(zhēng)，不能夠?qū)r(jià)格定得過(guò)高，這樣沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，因此加強(qiáng)投標(biāo)階段控制就顯得至關(guān)重要。

（五）考慮到市場(chǎng)的影響和制約

施工材料和施工設(shè)備占據(jù)了施工成本的很大比重，在招投標(biāo)階段需要考慮到市場(chǎng)因素的波動(dòng)。市場(chǎng)行情的波動(dòng)，使得材料設(shè)備的價(jià)格存在著一定的波動(dòng)。很多建筑企業(yè)就是沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研工作，導(dǎo)致材料的預(yù)算成本和實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格存在著很大的偏差。這就需要建筑要具體很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力，能夠?qū)⒔ㄖ?xiàng)目和市場(chǎng)之間建立廣泛的聯(lián)系，從而提高對(duì)于市場(chǎng)變換的判斷力。在選擇具體的廠家時(shí)，可以進(jìn)行多方面和多角度的調(diào)研工作，通過(guò)合理的對(duì)比來(lái)選擇最合適的廠家，從而保障選擇的最優(yōu)性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作能夠更好地加強(qiáng)對(duì)于各種要素的管理和配置，從而將企業(yè)成本控制在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)，防止造價(jià)超預(yù)算的情況出現(xiàn)，從而更好地提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要加強(qiáng)信息技術(shù)在造價(jià)管理當(dāng)中的應(yīng)用，提高對(duì)于項(xiàng)目的控制，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。